【正文】 、對基坑滲水的處理 a、開挖過程中如出現(xiàn)坡面滲水，立即停止挖土，馬上回填土方。 b、降低地下水位。 c、出現(xiàn)局部漏水時，馬上注漿止水 通訊聯(lián)絡(luò) 醫(yī)院救護中心： 120 匪警： 110 火警： 119 注意事項 ，視情況撥打 120急救電話和馬上通知有關(guān)負責(zé)人。 ，便于調(diào)查分析事故原因。 基坑支護雨季施工措施 1）、 雨量大小的確定 雨量采用積水的高度來表示 小雨：一天的雨量小于 10mm； 中雨：一天的雨量為 1025mm； 大雨：一天的雨量為 2550mm； 第 21頁 共 29頁 版權(quán)歸作者所有，本網(wǎng)站只提供 下載。 暴雨：一天的雨量大于 50mm，或 12小時的雨量大于 30mm。 2）、準備工作 a、進入雨季施工后，需及時了解近兩天的天氣情況，特別是大雨、雷電的氣象預(yù)報，隨時掌握氣象變化情況，以便提早做好預(yù)防工作。 b、為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，必須切實做好思想上的教育、動員工作，有關(guān)措施要落實到班組、個人。 3)、技術(shù)措施 a、雨期施工的工作面不宜過大，應(yīng)逐段、逐片的分期完成，重要的特殊的土方工程，應(yīng)盡量在雨期前完成。 b、雨期施工時，應(yīng)保證現(xiàn)場道路通暢，道路路面應(yīng)根據(jù)需要加鋪爐渣、砂礫或其它防滑材料，必要時應(yīng)加高加固路基，道路兩側(cè)應(yīng)修好排水溝，在低洼 積水處應(yīng)設(shè)置涵管，以利泄水。 c、填方施工中，取土運上，填鋪、壓實等各道工序應(yīng)連續(xù)進行。雨前應(yīng)及時壓完已填土層或?qū)⒈砻鎵簩?，并作成一定坡勢，以利排除雨水? d、雨期應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定，必要時可適當設(shè)置支撐，施工時應(yīng)加強對邊坡和支撐的檢查。 e、雨期施工基坑時，應(yīng)在坑（槽）外側(cè)圍以上或開挖水溝，防止地面水留入坑槽 九、工程質(zhì)量保證措施 9． 1 質(zhì)量保證體系 建立和健全質(zhì)量體系遵循以下原則：確定質(zhì)量環(huán)，完善質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)并使之有效運行，質(zhì)量體系文件化，定期進行質(zhì)量體系審核與質(zhì)量體系評審和評價。 建立和完善質(zhì)量體 系，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視，正確決策，其工作步驟主要是：在掌握和分析社會、市場信息的基礎(chǔ)上，確定質(zhì)量體系要素及質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)，編制質(zhì)量手冊，質(zhì)量計劃程序文件和質(zhì)量記錄等質(zhì)量體系文件。 質(zhì)量體系的運行是執(zhí)行質(zhì)量體系文件，實現(xiàn)質(zhì)量目標，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效和不斷優(yōu)化的過程，質(zhì)量體系的有效是依靠體系的組織結(jié)構(gòu)進行組織協(xié)調(diào)，實施質(zhì)量監(jiān)督、開展信息反饋，進行質(zhì)量體系審核和復(fù)審實現(xiàn)的。 質(zhì)量體系要素 質(zhì)量體系要素是構(gòu)成質(zhì)量體系的基本單元，它是工程質(zhì)量生產(chǎn)和形成的主要因素，質(zhì)量體系是由若干相互關(guān)聯(lián)，相互作用的基本要素組成，項目質(zhì)量 要達到質(zhì)量目標 9． 2 質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖 質(zhì)量保證體系圖 9． 3 組織措施 （ 1）建立經(jīng)驗豐富的質(zhì)量管理小組直接抓質(zhì)量，明確質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，配備專職檢查小組，質(zhì) 檢 木工監(jiān)護 鋼筋監(jiān)護 混凝土監(jiān)護 安 裝 公 司 項目經(jīng)理 主任工程師 技術(shù)資料 技術(shù) 計量 觀砌 翻樣 施 工 施工班組 水電衛(wèi)通 第 22頁 共 29頁 版權(quán)歸作者所有，本網(wǎng)站只提供 下載。 樹立質(zhì)量第一的概念，負責(zé)制定工程施工的總體計劃，方針和產(chǎn)品質(zhì)量的總目標，監(jiān)督檢查各職能部門有關(guān)質(zhì)量的工作，組織編制管理制度，施工工藝卡，質(zhì)量標準的貫徹執(zhí)行。 （ 2）公司質(zhì)安處落實人員，制訂措施，具體負責(zé)整個工程質(zhì)量和質(zhì)量檢查，其職責(zé)范圍為檢 查各項質(zhì)量措施的實施，深入施工現(xiàn)場，以預(yù)防為主，認真做好對每道工序的質(zhì)量復(fù)評，督促施工班組做好“自檢、互檢”，認真開展“班組級質(zhì)量管理活動”參加技術(shù)交底、工序交底、質(zhì)量大檢查，質(zhì)量事故處理，對不按圖施工，違反操作規(guī)程、違反驗收規(guī)范的班組和個人，責(zé)令停工，并及時進行糾正。 （ 3）由公司總師辦主持本工程在各施工階段的圖紙會審和自審制度，對班組進行技術(shù)交底，督促班組質(zhì)量自檢，工序互檢，參加質(zhì)量檢查，協(xié)助質(zhì)量管理。 （ 4）由豐富施工實踐的專職質(zhì)量員，負責(zé)施工現(xiàn)場管理工作，對施工質(zhì)量負直接把關(guān)的責(zé)任，并負責(zé)處理日常一 般的質(zhì)量事故。 （ 5）單位工程施工負責(zé)人負責(zé)整個工程施工的事前管理，貫徹質(zhì)量規(guī)劃的各種技術(shù)措施，負責(zé)主持各道工序的復(fù)評工作，負責(zé)處理各種質(zhì)量事故，嚴格按照施工規(guī)范和公司技術(shù)標準施工，對各種班組的施工情況進行總結(jié)，并及時匯報情況。 （ 6）確立各班組長為兼職質(zhì)量員，加強施工工序和操作規(guī)程及驗收規(guī)范的執(zhí)行力度，主持本工序質(zhì)量檢查工作，組織本班組內(nèi)的施工活動，制止違章操作。 （ 7）充分發(fā)揮廣大職工積極性和創(chuàng)造性，以經(jīng)濟責(zé)任制作為經(jīng)濟杠桿和工作基礎(chǔ)，把企業(yè)和職工的經(jīng)濟利益同承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任制和實現(xiàn)效果聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌責(zé) 、權(quán)、利三者密切結(jié)合的經(jīng)營管理制度，使廣大職工的積極性得以發(fā)揮，同時積極開展質(zhì)量管理教育和 TQC小組活動，把質(zhì)量管理工作深入到每一個職工當中。 9． 4 材料和設(shè)備保證體系 為了保證工程質(zhì)量，我方對材料的采購，在貫徹建設(shè)方要求的同時，根據(jù)綜合質(zhì)量論證體系及貫徹要求，逐一對工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽、供貨能力進行評估，以確保采購材料的質(zhì)量。 、材料質(zhì)量控制保證措施 a、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息。選擇好的供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確 保工程質(zhì)量，降低工程造價，這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益，提高市場競爭能力的重要因素。 b、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、貯備、運輸， 第 23頁 共 29頁 版權(quán)歸作者所有，本網(wǎng)站只提供 下載。 建立嚴密的計劃，調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量，如期地滿足建設(shè)需要，也是提高綜合效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 c、合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確 按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫，保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，也是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的關(guān)鍵。 d、加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)： （ 1）對用于工程的材料設(shè)備必須符合設(shè)計文件和國家有關(guān)質(zhì)量標準的規(guī)定，持有與材料、設(shè)備相符的標牌，合格證或質(zhì)量檢驗報告。 （ 2）工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證，方可使用。 （ 3）凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，應(yīng)進行一定比例試驗的材料、應(yīng)進行追蹤檢驗以控制和保證其材料的質(zhì)量等，均應(yīng)進行抽檢。對于進口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢驗。 （ 4）進場材料和設(shè)備到達施工現(xiàn)場后應(yīng)保持 其原有的外觀，內(nèi)在質(zhì)量和性能，在運輸和中轉(zhuǎn)過程中所發(fā)生外觀和性能損壞的材料、設(shè)備不用于工程。 （ 5）進場設(shè)備、開箱前，包裝必須完好，除了應(yīng)持有合格證、產(chǎn)品說明書外，酌情應(yīng)有隨機附件，保修卡或安裝使用說明書，設(shè)備開箱應(yīng)有開箱記錄。 （ 6）無生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設(shè)備，不能用于本工程。 （ 7）進場的材料、包括鋼材、水泥、防水材料等，均按有關(guān)規(guī)定分批抽樣進行質(zhì)量檢驗，材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標準與規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要或非勻質(zhì)材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量，檢驗不合格 的材料不得用于本工程。 e、重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料 （ 1）對主要裝飾材料及建筑配件，在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨，供貨時按規(guī)范及樣品 第 24頁 共 29頁 版權(quán)歸作者所有，本網(wǎng)站只提供 下載。 進行驗收，主要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計要求。 （ 2）對材料性能，質(zhì)量標準，適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇使用材料。 （ 3）凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細校對，認證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。 （ 4）新材料應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定，代用材料必須通過計算和充分的論 證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。 （ 5）材料認證不合格時，不允許用于本工程。 十、施工進度保證措施 10． 1 工期分析 根據(jù)總工期，地下室工程工期為 240天，地下室工程工期分析如下： 、 挖土 至 土釘墻圍護結(jié)構(gòu)： 土方 在 約 30000 m3，土方先挖西側(cè)，隨挖隨進行土釘墻圍護施工，土方開挖先沿基坑四周分層分段進行，每段長 18m，寬應(yīng)略大于土釘?shù)拈L度，約 5～ 6m，深度為各道土釘設(shè)計深度 500cm以內(nèi)。每層土方兩側(cè)各分 2段，南北兩側(cè)各分 12段，共 28 段，每段土方約 110m3，一臺 1 m3挖掘機每天可 二段， 每段溝槽挖出后，即開始土釘墻施工， 12小時內(nèi)完成開挖出來的溝槽段支護。嚴禁挖掘面長時間暴露而使坑坡發(fā)生意外，共安排 2臺 1m3反鏟挖掘機挖土， 30輛自卸車運土， 14天可完成一道支護結(jié)構(gòu)施工。 2道支護 28天可完成。 、 挖土 至第一道內(nèi)支撐系統(tǒng) 結(jié)構(gòu)： 土方 在 約 8000 m3， 內(nèi)支撐系統(tǒng)砼工程量 約 1600 m3，土方先挖西側(cè)，隨挖隨進行 內(nèi)支撐系統(tǒng) 施工， 第一道內(nèi)支撐 支護 22天可完成。 、 挖土 至第二道內(nèi)支撐系統(tǒng) 結(jié)構(gòu)： 土方 在 約 40000 m3， 內(nèi)支撐系統(tǒng)砼工程量 約 1400 m3，土方先挖西側(cè)， 隨挖隨進行 內(nèi)支撐系統(tǒng) 施 第 25頁 共 29頁 版權(quán)歸作者所有，本網(wǎng)站只提供 下載。 工，共安排 4臺 1m3反鏟挖掘機挖土， 30輛自卸車運土， 1臺 1 m3挖掘機每天可 1500 m3， 需上下翻土只能考慮 2臺 1 m3挖掘機 正常出土， 14天可完成土方 。第二道內(nèi)支撐系統(tǒng)在 完成土方 后 10天可完成。 、 挖土 至基礎(chǔ)底板 ： 土方 在 約 46000 m3， 內(nèi)支撐系統(tǒng)砼工程量 約 300 m3，土方先挖 第三道內(nèi)支撐系統(tǒng) ，隨挖隨進行內(nèi)支撐系統(tǒng) 施工，共安排 6臺 1m3反鏟挖掘機挖土， 30輛自卸車運土， 1臺 1 m3挖掘機每天可 1200 m3，需上下翻土只能考慮 2臺 1 m3挖掘機 正常出土， 19天 可完成土方 。磚胎膜及墊層在 完成土方 后 4天可完成。 第 80天地下室圍護工程施工基本完成。第 166天地下室圍護內(nèi)支撐系統(tǒng)拆除基本完成。第 243天地下室降水系統(tǒng)拆除基本完成。 詳見 “ 科技大廈 地下室工程進度計劃表。 ” 10． 2 工期保證措施 、建立進度控制的組織系統(tǒng)，從項目經(jīng)理、專業(yè)施工隊、班組長及其所屬全體成員組成施工項目進度計劃實施的完整的組織系統(tǒng)并明確各崗位、各層次人員的職責(zé)和任務(wù)，遵照計劃規(guī)定的目標去努力完成每一項施工任務(wù)。 、為了保證施工進度計劃的實施，建立進度的檢查控制 系統(tǒng)，從公司到項目部都設(shè)立專職人員負責(zé)檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調(diào)整，不同層次人員有不同進度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目 控制組織系統(tǒng)。 、項目經(jīng)理是計劃的實施者，又是計劃的控制者，項目經(jīng)理對計劃落實和控制負責(zé)有直接責(zé)任，所以要通過提高項目經(jīng)理的責(zé)任來保證進度計劃的實現(xiàn)。 十一、安全質(zhì)量保證體系 11． 1 安全生產(chǎn)管理措施 、施工現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)管理小組，負責(zé)對工地進行日常安全管理與定期檢查制度，以項目經(jīng)理為組長，安全員 為副組長，施工員及各班組長為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對基坑施工的全過 第 26頁 共 29頁 版權(quán)歸作者所有，本網(wǎng)站只提供 下載。 程進行安全教育和安全檢查，對職工定期進行思想、政治教育，掌握管生產(chǎn)必須管理機制安全的原則，確保安全生產(chǎn)無重大傷亡安全事故。 、建立各項現(xiàn)場管理制度，并嚴格執(zhí)行，實行制度化、標準化管理。建立、健全對施工人員的日常安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和考核制度，并嚴格組織實施。 、由公司與項目部、項目部與班組、班組一個人逐級分別簽定安全生產(chǎn)、綜合管理責(zé)任書。 、施工安全防護設(shè)施的設(shè)置 ,現(xiàn)場施工應(yīng)達到安全條件 ,施工現(xiàn)場的防護設(shè)施 按下列要求 : a、根據(jù)進度及時調(diào)整和完善防護措施。 b、根據(jù)季節(jié)及天氣變化 ,調(diào)整安全防護措施。 c、對于事故易發(fā)區(qū)，設(shè)置專項的安全設(shè)施及醒目的警示標志。 11． 2 安全生產(chǎn)制度 在本工程基坑施工過程中，擬運用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的安全生產(chǎn)體系，指定以項目經(jīng)理為組長建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并層層分解落實到人。各自的具體職責(zé)如下： a、項目經(jīng)理：是工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。 b、項目副經(jīng)理：按各自分工的職責(zé)范圍， 合理組織施工生產(chǎn)，后勤保 障，認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)定、標準及上級有關(guān)文明施工的規(guī)定要求。 C、安全員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真做好日常安全管理工作，負責(zé)工地的人員安全教育工作，參加“四驗收”，“旬查”工作及整改復(fù)查，掌握安全動態(tài)，當好項目經(jīng)理參謀，負責(zé)日常的安全資料整理積累工作。 d、施工員：按各自分工的職責(zé)范圍，負責(zé)對施工班