【正文】 踐知識的技術骨干 6人，技術工人 25 人， 其它行政管理和后勤人員 5人， 另根據(jù)工程進度需要招聘若干熟練民工配合。施工機械從全公司內抽調性能可靠的設備 15 余臺，并根據(jù)需要購置部分設備，從施工力量方面保證施工進度計劃的落實。 4) 加強計劃管理：圍繞施工總進度要求，按季度 、月安排實際施工進度表，按日編制詳細的施工進度計劃表，向生產(chǎn)工段下達生產(chǎn)任務并及時收集資料、調整計劃，使之具有指導的作用。同時工程主管部門編制主要器材供應計劃和財務用款計劃，以保證施工有條不紊地進行。 5) 加強同外部單位的聯(lián)系與協(xié)作：指揮部、設計單位和當?shù)卣块T都是與本工程施工進度密切相關的單位。施工期間我們將按指揮部要求進行，在施工技術等方面積極與設計單位聯(lián)系，努力創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。 6) 加強施工技術管理：施工技術管理是影響施工進度的關鍵因素之一，在全面推行技術責任制的基礎上，突出 項目技術負責人（項目總工程師）的主導地位，從而提高生產(chǎn)效率。 7) 盡量采用新技術、新材料和新工藝，以提高質量，加快施工速度。 8) 充分利用我公司的優(yōu)勢：我公司是深圳市的大型綜合企業(yè)，多年來一直堅持精心組織、科學管理、尊重人才的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，擁有一大批經(jīng)驗豐富的市政工程施工和管理技術人才，市政施工技術等資料特別齊全，特別是參與了深圳地區(qū)的多項市政設施的施工，積累了許多技術和施工管理經(jīng)驗。為我公司在施工過程中遇到技術和其它困難的解決提供了良好的條件。 3. 安全保證措施 1) 建 立完善有效的安全管理系統(tǒng)，切實行使安全監(jiān)察職能。 項目經(jīng)理部配備一位有安全工作經(jīng)歷，且熟悉施工工作的同志負責抓安全；各作業(yè)隊要設專 (兼 )職安全監(jiān)督檢查員，使安全工作隨時有人抓、有人管，處于受控狀態(tài)之中。 2) 堅持 “安全第一，預防為主 ”的方針。 項目經(jīng)理部要把安全當作第一位工作來抓，下大力氣增強全員安全意識，夯實安全基礎，落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，以及安全檢查和安全獎懲制度。堅決實行安全生產(chǎn)否決權，調查處理事故堅持 “三不放過 ”的原則。 3) 認真落實施工現(xiàn)場安全防護設施的投入。 確保其 功能正常發(fā)揮，并為現(xiàn)場職工 (包括監(jiān)理人員 )提供必要的安全防護和勞動保護用品，加強作業(yè)人員的自我保護，使安全生產(chǎn)建立在科學的管理、先進的技術、可靠的安全技術措施及防護設施的基礎上。 4) 實施時要有詳細的安全技術措施。特殊工種必須持證上崗，切實加強安全培訓與教育工作。 5) 加強現(xiàn)場施工生產(chǎn)防護。 “三安 ”、路口防護、施工用電、支架搭設、施工機具等嚴格按《安規(guī)》實施，進行有效監(jiān)督檢查和控制。同時應采取切實措施，保護好工程沿線和附近的建筑物、地上或地下的管線設施、既有物等，避免損壞。 6) 制定 安全檢查制度。經(jīng)理部每周檢查一次，工程隊每日檢查一次，堅持每星期一安全生產(chǎn)活動日制度，對發(fā)現(xiàn)問題限期整改。 7) 認真實行標準化作業(yè)，嚴格施工紀律和勞動紀律， 切實杜絕違章指揮和違章操作。 4. 文明施工保證措施 1) 認真搞好施工場地規(guī)劃，場內布置整齊，緊湊有序。 機械設備歸類并整齊停放；材料物資等分門別類及時入庫或存放在指定位置等。 2) 施工場地內的淤泥、 棄土和其他廢棄物等及時清除運輸至指定地點，作到施工期間現(xiàn)場整潔。施工任務完成退場時，徹底清除必須拆除的臨時設施和生活設 施。 3) 優(yōu)化施工法、施工工藝，努力保護周圍環(huán)境不受污染。 4) 工地排放的污水、 廢油等必須經(jīng)過處理后方可排入附近的溝槽內，嚴禁有害物資污染土地和周圍環(huán)境。 5) 做好生活區(qū)的衛(wèi)生管理工作。廁所要有化糞池， 生活垃圾要在指定地點堆放，生活廢水排放入溝槽內，不準遍地亂流，做到生活區(qū)的衛(wèi)生和整潔，并派專人負責生活區(qū)的衛(wèi)生工作。 6) 根據(jù)集團公司的 CIS 手冊要求，專門為本工程制作工作服、施工圍擋、工牌、現(xiàn)場標識，盡量減少施工噪音，作好控制施工噪音的措施，同時施工人員的形象以及文明施工用語在施工前專門進行嚴格培訓，施工中嚴格控制落實。 六、 施工技術保障措施 1. 建立項目總工程師為首的技術管理負責制。 切實健全各項技術管理制度。如編制實施技術崗位責任制、施工設計會審制，層層技術交底制、開竣工報告制、測量復核制、材料與半成品檢驗制、隱蔽工程檢查制、技術檔案制等，確保施工全過程在合同規(guī)定的技術規(guī)范要求與技術標準控制下進行。 2. 項目總工程師要認真抓好技術管理。 施工前的各項技術準備，施工中的貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督和檢查，施工后的驗收總結和提高 ，這三個環(huán)節(jié)要緊密銜接，環(huán)環(huán)相扣，真正使施工技術在工程管理中發(fā)揮主導作用。 3. 各工程項目施工均要嚴格按照施工工藝和操作規(guī)程進行實施。 做到標準化、規(guī)范化作業(yè)，同時，對于專業(yè)性強的工種加強技術培訓，努力提高全員技術素質。 4. 施工全過程嚴把 “三關 ”。 一是嚴把圖紙關， 首先對圖紙進行認真復核，徹底了解設計意圖，其次按圖紙和驗收要求組織實施，并層層組織技術交底；二是嚴把測量關，建筑物全部進行座標控制，確保管道位置正確；三是嚴把試驗關，工地設試驗站，對每批管材管件、焊條、水泥、砂 、石等材料，認真進行質量鑒定，精心選配。無合格證及試驗不符合要求者、堅決不予使用。 5. 加強與業(yè)主、設計院等單位的橫向聯(lián)系。 在施工技術方面得到廣泛的支持與合作，及時解決施工中遇到的技術問題。