技術(shù)員工作思路與管理方案-資料下載頁
2025-05-11 08:21本頁面
【正文】 掉數(shù)量內(nèi)的材料。一般領(lǐng)料的原則是：預(yù)算子目中能夠分析出來的材料必須限額；預(yù)算子目中不能夠分析出 來的輔助材料，按實際發(fā)生計入材料消耗成本。 對于地材等零星用料，堅持用多少購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。把好材料收發(fā)關(guān)，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)約用料，防止浪費。另外，建立健全材料臺賬，加強材料的動態(tài)管理，合理堆放材料，減少二次搬運，嚴格收發(fā)料制度。同時，材料進場時要認真點驗，保質(zhì)保量；發(fā)料時要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發(fā)放，特別是鋼材、水泥等重要材料要實行限額發(fā)料。加強大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制。 嚴格控制施工質(zhì)量 項目部在施工中一定要與建設(shè)單位、監(jiān)理充分溝通，嚴格 按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持 “以質(zhì)取勝”的原則。建立項目經(jīng)理全面負責(zé)的質(zhì)量保證體系，實行質(zhì)量管理責(zé)任制。 強化安全意識 項目部應(yīng)專設(shè)一名合格的安全員安全工作。堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全工作作為永恒的主題常抓不懈。施工現(xiàn)場做好防護措施，做好安全方面的宣傳工作，杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成停工和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。 重視竣工結(jié)算工隊 實物工作量完成，工程進入收尾決算階段后，應(yīng)盡快組織人員、機械退場，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣 工決算手續(xù)。同時要對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。 總之，項目部的成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項目收入乃至整個施工企業(yè)經(jīng)濟效益等具有深遠的意義。 六、 竣工資料整理與移交 嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工程技術(shù)檔案管理的規(guī)定，加強工程技術(shù)資料的管理， 認真貫徹“交、管、查、改”的管理方法，各項工程技術(shù)資料均必須與施工進度同步予以收集和整理 ，按專業(yè)系統(tǒng)歸類且填寫清晰、項目齊全、準確真實?？⒐を炇諘r，項目部要提前二天將工程技術(shù)資料 整理 齊全后，辦理 竣工 驗收手續(xù)。 待竣工驗收完后，按時辦理移交手續(xù)。 吳 有 亮
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