技術(shù)員工作思路與管理方案(已修改)
2025-05-27 08:21 本頁(yè)面
【正文】 工作思路與管理方案 作為一名技術(shù)員，首先是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺(jué)悟。與此同時(shí)，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭(zhēng)取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請(qǐng)教同行業(yè)的前輩和同事。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí)，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。 以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì)： 一、熟悉工程圖紙及承包范圍內(nèi)容 認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn) ； 要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作之前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作；對(duì)于土建施工，也要做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙相關(guān)技術(shù)規(guī)范 操作規(guī)程 設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法 相關(guān)技術(shù)資料 工程質(zhì)量要求等 。 其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位； 最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對(duì)工程的 紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。 實(shí)行可行性的施工工法，面面俱到 實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最重要的是在施工全過(guò)程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，保持最好的結(jié)合。 其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān) 人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問(wèn)題。 二、現(xiàn)場(chǎng)施工班組管理 公司各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工班組進(jìn)場(chǎng)施工，必須報(bào)經(jīng)公司部門經(jīng)理同意，統(tǒng)一安排，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育后方可進(jìn)場(chǎng)施工。施工班組負(fù)責(zé)人應(yīng)盡量安排篩選思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員進(jìn)場(chǎng)施工。 各施工班組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，必須明確的內(nèi)容包括：工作內(nèi)容及范圍，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全規(guī)定，工程進(jìn)度，文明施工，結(jié)算方式及有關(guān)獎(jiǎng)懲。并組織工人進(jìn)行技術(shù)交底、學(xué)習(xí)有關(guān)安全文明施工規(guī)定才能開(kāi)展工作。 進(jìn)入施工項(xiàng)目工作的施工班組，在安全生產(chǎn)、文明施工、行為規(guī)范等方面不遵守公司的有關(guān)規(guī)定，不服從管理，項(xiàng)目部可按照危機(jī)的嚴(yán)重程度可給予經(jīng)濟(jì)處罰。屢教不改的，項(xiàng)目部可報(bào)經(jīng)片區(qū)經(jīng)理同意
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