【正文】 量計(jì)劃》，并以此指導(dǎo)工程全部施工過(guò)程及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，項(xiàng)目質(zhì)量控制流程見《項(xiàng)目質(zhì)量控制圖》。 ，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織本項(xiàng)目的質(zhì)量體系運(yùn)行，認(rèn)真填寫質(zhì)量體系運(yùn)行記錄及各種施工控制記錄。 ，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量體系運(yùn)行的定期審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理不合格問(wèn)題，確保項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行始終保持正常，確保工程施工始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。 設(shè)立以專職檢查員、技術(shù)人員作信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì) 量動(dòng)態(tài)信息傳遞給決策機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的質(zhì)量控制信息網(wǎng)。 （ 1）質(zhì)量程序文件 依據(jù) GB/T19001— ISO9001 質(zhì)量體系 —— 生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式建立并保持文件化的質(zhì)量體系。在工程全過(guò)程中運(yùn)作實(shí)施。文件內(nèi)容包括： A、《質(zhì)量保證手冊(cè)》； B、包含 GB/T19001— ISO9001 體系要素和程序文件； C、其它質(zhì)量文件包括： 各種操作規(guī)程、管理規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、工法等。 質(zhì)量記錄、表格、圖紙。 支持性文件 — 相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。 （ 2）文件資料控制 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)資料室統(tǒng)一管理程序文件資料，對(duì)質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行起作用的各個(gè)場(chǎng)所都使用相應(yīng)文件的“受控”有效版本。 質(zhì)量保證組織措施和制度 （ 1）我司有健全的質(zhì)量管理體系，在本行業(yè)中率先通過(guò)了 ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，使工程質(zhì)量有更可靠的保證。 （ 2）項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制按公司 ISO9001 質(zhì)量保證模式進(jìn)行管理（詳公司質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)圖和職能要素分配表）。 （ 3）按照我公司程序文件操作，以標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng) 一現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和質(zhì)量管理。 （ 1）樣板引路制度 A、 每一子項(xiàng)工程大面積施工前，施工員根據(jù)該項(xiàng)工程特征、大小以及可操作性，合理劃分出便于統(tǒng)計(jì)計(jì)算的一個(gè)單位工程量，按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)組織施工，并作好實(shí)際消耗材料、人工費(fèi)、工時(shí)的記錄。 B、經(jīng)班組自檢、互檢合格，由專職質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，符合要求后，施工員填寫好《樣板驗(yàn)收確認(rèn)表》，報(bào)告施工負(fù)責(zé)人。施工負(fù)責(zé)人對(duì)《樣板驗(yàn)收確認(rèn)表》進(jìn)行初審，然后向技術(shù)負(fù)責(zé)人提出確認(rèn)申請(qǐng)。 C、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收組，按確認(rèn)表的內(nèi)容從符合性、適宜性、合理性等方面進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)評(píng) 價(jià)，必要時(shí)還可增減評(píng)價(jià)內(nèi)容，最后驗(yàn)收組確定出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種消耗趨于最合理的樣板，驗(yàn)收組全體人員在《樣板驗(yàn)收確認(rèn)表》會(huì)簽欄簽字認(rèn)可，并作為該子項(xiàng)的考核依據(jù)。 D、 驗(yàn)收組由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、施工負(fù)責(zé)、預(yù)算、施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)等組成，必要時(shí)，還可擴(kuò)大或減小范圍，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)具體組織驗(yàn)收。 三、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施： 1 工期保證組織體系： 為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們將由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在本項(xiàng)目部建立工期保證體系 ，并推動(dòng)整個(gè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。 各部門人員的職責(zé) 178。項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目部工期保證體系的責(zé)任人和監(jiān)督實(shí)施者，負(fù)責(zé)本工程的總進(jìn)度計(jì)劃和各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)保證工程進(jìn)度的施工要素進(jìn)行合理調(diào)配，確保工程順利完工。 178。項(xiàng)目副經(jīng)理 根據(jù)工程實(shí)際情況，在保證各工期控制節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的前提下，對(duì)工程的月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、調(diào)整，并對(duì)生產(chǎn)資源按工程進(jìn)度要求進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 178。生產(chǎn)部門 負(fù)責(zé)對(duì)本工程的施工總 進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解、分析，提供經(jīng)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)分析月、周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，供項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理決策。及時(shí)協(xié)調(diào)解決各職能部門、施工隊(duì)之間由于進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)而出現(xiàn)的問(wèn)題、矛盾，并按既定的計(jì)劃及安排協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的各級(jí)資源。 178。技術(shù)部門 負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施予以技術(shù)支持；負(fù)責(zé)優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調(diào)試方案，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作好技術(shù)交底。 178。質(zhì)量部門 負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管 理，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查控制、安全防護(hù)措施的實(shí)施、檢查驗(yàn)收等；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和消防衛(wèi)生活動(dòng)；通過(guò)質(zhì)量、安全的管理，從而避免工程因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動(dòng)生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實(shí)現(xiàn)。 178。設(shè)備材料部門 負(fù)責(zé)本工程機(jī)械設(shè)備的裝拆、運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、維修和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)臨時(shí)水、電設(shè)施的管理；保證本工程投入的機(jī)械設(shè)備和各種設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)完好，滿足生產(chǎn)的需要，努力提高本工程生產(chǎn)中員工的設(shè)備裝備率，為工程順利進(jìn)行提供保證。 負(fù)責(zé)本工程中各類設(shè)備材料的確認(rèn)和采購(gòu)，認(rèn)真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材 料采購(gòu)計(jì)劃；做好甲供材料領(lǐng)用計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主備案，以保證各種材料設(shè)備按工程要求進(jìn)場(chǎng)，保證各工序按計(jì)劃順利實(shí)施。 實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制 本工程具有工程量大、施工配合工作面廣的特點(diǎn)，施工過(guò)程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。 總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制 根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落 實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。 建立以項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目專業(yè)工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問(wèn)。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。本工程規(guī)模大，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃 、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過(guò)嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。 制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 計(jì)劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過(guò)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底 ，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。 2 配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備 根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。 保證各種材料及時(shí)供應(yīng) 加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購(gòu)部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。 施工配合與協(xié)調(diào) 服從雇主及監(jiān)理的管理，負(fù)責(zé)管理、統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)所有機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的施工工作，負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)管理和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)與土建專業(yè)及其他施工單位進(jìn)行聯(lián)系協(xié)調(diào)，以使各機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)有效和合理地按總體工程進(jìn)度進(jìn)行施工及圓滿完成。 負(fù)責(zé)各機(jī)電系統(tǒng)施 工詳圖的深化設(shè)計(jì)工作，繪制出施工管線系統(tǒng)綜合布置圖、施工結(jié)點(diǎn)做法圖和設(shè)備安裝（機(jī)房）大樣圖及土建（預(yù)留、預(yù)埋）配合圖等圖紙，這些圖紙經(jīng)監(jiān)理審批后供各機(jī)電專業(yè)作為施工協(xié)調(diào)和施工的依據(jù)。 與本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)專業(yè)及其他承包單位協(xié)調(diào)和合作，提供所有需要的有關(guān)資料、設(shè)備和人員以確保于分工交界點(diǎn)上能與其他承包單位滿意地配合，并確保其負(fù)責(zé)的工作是按正確的程序施工。在施工進(jìn)行中的各個(gè)階段，與結(jié)構(gòu)專業(yè)及其他有關(guān)的承包單位討論、協(xié)調(diào)和落實(shí)各分工交界點(diǎn)。 工程所提供的 各項(xiàng)設(shè)施和配備是否配合適用。 負(fù)責(zé)對(duì)各機(jī)電（合格）分承包單位進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對(duì)其各項(xiàng)工作實(shí)施有效的部署、控制和監(jiān)督，并盡應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，使整體機(jī)電項(xiàng)目做到管理安排上協(xié)調(diào)統(tǒng)一、均衡部署。 由雇主供應(yīng)的設(shè)備和材料及雇主確定廠家的產(chǎn)品，由雇主按機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提供。其具體到貨計(jì)劃時(shí)間表，待工程開工簽訂合約后，由機(jī)電部提出，并經(jīng)雇主及監(jiān)理審批。 設(shè)計(jì)圖紙及資料由雇主按規(guī)定的數(shù)量及時(shí)提供，機(jī)電部依此作出深化設(shè)計(jì)施工詳圖經(jīng)監(jiān)理審批后作為施工依據(jù)。安裝與設(shè)計(jì)的有關(guān)事宜，亦應(yīng)請(qǐng)示雇主協(xié)調(diào)解決。 雇主、監(jiān)理在施工過(guò)程中，對(duì)安裝施工進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備工廠測(cè)試、設(shè)備材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、試壓、試車及系統(tǒng)調(diào)試等應(yīng)按要求請(qǐng)報(bào)雇主、監(jiān)理參加和驗(yàn)收。 雇主按施工進(jìn)度及時(shí)解決工程進(jìn)度款和設(shè)備訂貨款。 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 3 工期保證措施 如有幸中標(biāo)，即受到中標(biāo)通知書后就開始本工程的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，以便工程開工后能按施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。 采用先進(jìn)的施工技術(shù)，提高生產(chǎn)率。 發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，提供專業(yè)施工保證。從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面 ，提供本公司資源上的優(yōu)勢(shì)。 我們將充分發(fā)揮我公司做為國(guó)家一級(jí)企業(yè)的集團(tuán)化人才優(yōu)勢(shì)，選拔和調(diào)集具有同類型或大型施工經(jīng)驗(yàn)的素質(zhì)高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的骨干力量組建項(xiàng)目管理班子。 選擇素質(zhì)好、技術(shù)能力強(qiáng)、有類似工程經(jīng)驗(yàn)勞務(wù)隊(duì)伍參加工程施工，并堅(jiān)持考核上崗制度。 配備充足的施工機(jī)具設(shè)備施工。 有計(jì)劃地保質(zhì)保量地進(jìn)行材料的訂貨、供應(yīng)、檢驗(yàn)和儲(chǔ)運(yùn)工作。 設(shè)置適于本工程的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及崗位，并建立健全各項(xiàng)制度，獎(jiǎng)罰分明。 實(shí)行工程總控體系模式，對(duì)工程工期進(jìn)行整體和細(xì)部的控制。 融洽與政府部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、土建及其他單位的關(guān)系，創(chuàng)造良好外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。做好施工配合工作。 搞好文明施工，嚴(yán)格工程質(zhì)量、安全管理，良性地促進(jìn)和保證工程施工。 為保質(zhì)保量完成本工程的施工任務(wù)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)，確保工程工期，我們將在分析本工程的特點(diǎn)之后，結(jié)合本公司的機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備力量，編制施工機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備計(jì)劃，以保證工程施工的順利進(jìn)行，確保工期。 附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè) 備表 序號(hào) 設(shè)備名稱 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 國(guó)別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率 （ KW） 生產(chǎn) 能力 用于施 工部位 備注 1 塔吊 QTZ4068 3 泰安 2021年 20． 7 良好 基礎(chǔ) 主體 2 鋼筋對(duì) 焊機(jī) UN1100A 3 山東 2021 100 基礎(chǔ) 主體 3 電焊機(jī) BN300 3 淄博 2021 23． 4 基礎(chǔ) 主體 4 打夯機(jī) HW60 4 國(guó)產(chǎn) 2021 基礎(chǔ) 5 電鋸 MJ225 2 青島 2021 4 全過(guò) 程 6 平刨 MB50413 2 青島 2021 4 基礎(chǔ) 主體 7 砂漿攪 拌機(jī) W30 2 泰安 2021 3 全過(guò) 程 8 插入式振動(dòng)器 HA635 4 濰坊 2021 1 基礎(chǔ) 主體 附表二：勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人 工 種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 基 礎(chǔ) 主 體 屋 面 地 面 裝飾、裝修 瓦 工 15 25 8 10 10 抹灰工 15 8 30 50 木 工 30 50 15 5 5 鋼筋工 30 40 30 5 砼 工 20 20 20 15 架 工 8 10 4 8 機(jī)械工 8 12 12 12 12 電 工 5 4 4 10 12 電焊工 5 5 5 5 5 管道工 5 5 5 5 5 普通工 20 20 20 20 20 附表三：計(jì)劃開竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)