【正文】 22 正和預(yù)防方案，必要時啟用備用主桿和門架，恢復(fù)正常作業(yè)。 ② 飛石打擊應(yīng)急方案 ⑴ 因飛石打擊導(dǎo)致施工人員工作中斷時，負傷人員或最先發(fā)現(xiàn)的人應(yīng)立即采取相應(yīng)的救護措施并報告當 班安全員和施工部領(lǐng)導(dǎo)。對輕傷者應(yīng)采用項目部配備的碘酒或止痛膏、止血貼進行治療，必要時，送醫(yī)院檢查治療 ； ⑵ 當打擊導(dǎo)致出現(xiàn)重傷等重大事故時，應(yīng)立即調(diào)用車輛，送往醫(yī)院治療，現(xiàn)場 HSE 經(jīng)理等相關(guān)人員應(yīng)迅速采取措施，防止事故蔓延擴大 ； ⑶ 認真保護事故現(xiàn)場，做好現(xiàn)場標識，向業(yè)主及有關(guān)單位通報事故原因和經(jīng)過 ； ⑷ 按規(guī)定程序進行事故處理。 ③ 觸電應(yīng)急預(yù)案 ⑴ 當發(fā)現(xiàn)有人觸電時，首先要迅速拉下開關(guān)或撥出插頭，盡快使觸電者脫離電源。如果電源的閘刀或插頭離觸電地點較遠，則應(yīng)迅速用絕緣性良好的電工工具 把電線剪斷，或用干燥的木棒、木條等物迅速將電線撥離觸電者 ； ⑵ 如果觸電者的傷勢不嚴重，神志清醒，不要走動，可就地休息一段時間，必要時送醫(yī)院治療 ； ⑶ 如果觸電者的傷勢嚴重，在現(xiàn)場應(yīng)進行人工急救，并盡快調(diào)用車輛送醫(yī)院進行搶救 ； 23 附表一 項 目管理 組織 機構(gòu)圖 安全 經(jīng) 理 項 目 采 購 部 設(shè) 備 管 理 組 項 目 工 程 部 項目技 術(shù) 部 測 量 組 財 務(wù) 組 質(zhì) 量 監(jiān)察 部 項目副經(jīng)理 兼施工經(jīng)理 項目總工 強夯 施工機組 項目經(jīng)理 項目安全科 24 附表二 主要施工機械表 機具設(shè)備 數(shù)量 單位 型號 備注 強夯機 2 臺 QU32 夯錘 2 個 26T 鐵錘 皮尺 1 圈 50 米 交通車 1 臺 皮卡 照相機 1 部 數(shù)碼 25 表 3 質(zhì) 量 保 證 體 系 圖 質(zhì) 量 保 證 體 系 施工全過程質(zhì)量保證體系 組織保證體系 項 目 經(jīng) 理 理部創(chuàng)優(yōu) 領(lǐng)導(dǎo)小組 Q 組 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 辦公室 施工準備階段質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量保證項目體系 施工組織設(shè)計保證 劃分質(zhì)量驗收項目保證 安全質(zhì)量措施保證 分級質(zhì)量保證 QC 小組建組保證 質(zhì)量組織系統(tǒng)化保證 施工準備階段質(zhì)量保證子體系 施工質(zhì)量保證項目體系 施工作業(yè)人員保證 施工技術(shù)力量保證 施工設(shè)備保證 原材料保證 施工預(yù)算保證 設(shè)計施工圖紙會審保證 施工工藝保證 施工工序質(zhì)量保證 輔助質(zhì)量保證項目體系 擇優(yōu)定點保證 材料供應(yīng)質(zhì)量保證 按標驗收保證 優(yōu)質(zhì)管理保證 技術(shù)協(xié)作保證 材料移交保證 交工質(zhì)量保 證 竣工階段質(zhì)量保證子體系 質(zhì)量監(jiān)督保證子體系 資料整理保證 竣工結(jié)算文件保證 竣工文件總結(jié)保證 質(zhì)量評比保證 獎 懲 保 證 隱蔽工程質(zhì)量保證 質(zhì)量評定制度 經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)督 隊質(zhì)量檢查 安全質(zhì)量措施保證 班質(zhì)量檢查 檢查質(zhì)量管理辦法 保證工作效率保證 定期不定期質(zhì)量檢查制度監(jiān)督保證子體系 工作質(zhì)量保證體系 思想 教育 TQC 教育 工作程序保證 創(chuàng)優(yōu) 方針 管理 流程 工作 規(guī)劃 創(chuàng)優(yōu) 規(guī)劃 經(jīng)濟 責任制 質(zhì)量 責任制 工作效率保證 質(zhì)量 競賽 質(zhì) 量 考核 評獎 制度 勞動 競賽 工作程序保證 質(zhì)量工作規(guī)范化 創(chuàng)優(yōu)工作模式化 質(zhì)量第一、工程至上 26 表 4 創(chuàng)優(yōu)保證體系圖 單位工程檢驗評定由總工程師主持、各項目隊技術(shù)主管、隊長及各部門負責人參加 單位工程檢驗評定由總工程師主持、各項目隊技術(shù)主管、隊長及各部門負責人參加 施工全過程控制 點由工程部負責 各項管理點 由技術(shù)室負責 質(zhì)量控制及 QC 小組活動由領(lǐng)工作業(yè)班長主持 創(chuàng)全優(yōu)目標管理由安全質(zhì)量部負責 監(jiān)、檢、測制度，分別由監(jiān)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管主持有關(guān)人 員參加 自檢、互檢、交檢，由作業(yè)班長負責 安全生產(chǎn)制度及安全規(guī)程手冊 安全預(yù)防措施由工程部門制定，隨生產(chǎn)計劃下達 質(zhì) 量 保 證 安全生產(chǎn)保證 成本控制保證 檢查制度執(zhí)行情況質(zhì)檢工程師負責 目標成本管理：由項目經(jīng)理主持，工程物資、機電、定額、財務(wù)執(zhí)行 工料機消耗臺帳由材料機械部 \技術(shù)部提供，財務(wù)匯總 經(jīng)營活動分析由項目經(jīng)理主持，財務(wù)提供資料，有關(guān)人員參加 項 目 經(jīng) 理 施工人員保證 施工設(shè)備保證 施工平面 布置圖及文明施工要點由工程部門提供 具體保證實施條款及督促落實。由副經(jīng)理負責 程序施工，場地整潔，防止污染環(huán)境 擇優(yōu)定點供應(yīng)保證 按標驗收保證 優(yōu)質(zhì)管理保證 文明施工保證 技術(shù)資料保證 可靠性 系統(tǒng)性 及時性 工 期 保 證 各種原始記錄、憑證資料、臺帳，按規(guī)定由各部門提供。 關(guān)鍵線路、施工總進度控制圖 流水施工網(wǎng)絡(luò)，分項工序施工進行制度 科學性、可操作性、實施性保證 施工保證 材料保證 27 表 5 安全保證體系圖 提高全員安全意識 施工技術(shù)安全教育 安全第一 生產(chǎn)必須安全 安全為了生產(chǎn) 思想保證 實行安全生產(chǎn)承包責任制 獎罰分明 經(jīng)濟兌現(xiàn) 經(jīng)濟保證 項 目 經(jīng) 理 部 安 全 部 工班工種安全檢查員 安全專干 實現(xiàn)總目標 杜絕重大傷亡事故，消滅死亡事故，職工重傷率降低到%以下。安全事故損失控制在總產(chǎn)值的 1%以下。 組織保證 月季度安全生產(chǎn)制度 各項安全生產(chǎn)制度 各工種安全生產(chǎn)制度 安全總結(jié)評比制度 安全保障體系 制度保證