路基強(qiáng)夯專項(xiàng)施工方案-資料下載頁
2025-08-05 17:19本頁面
【正文】 置。夯點(diǎn)應(yīng)有明顯的標(biāo)記和固定編號(hào)。按確認(rèn)的單點(diǎn)夯擊能進(jìn)行每個(gè)夯點(diǎn)的夯擊，并記錄每次夯沉量和總夯沉量，嚴(yán)格按收錘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，遇特殊情況立即研究解決。詳細(xì)做好各夯點(diǎn)的夯擊次數(shù)、夯沉量、夯擊能等現(xiàn)場記錄。及時(shí)總結(jié)上一遍夯擊的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)施工提出參考意見，使施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。第五章 安全保證、環(huán)境保護(hù)措施 ，現(xiàn)場管理和施工應(yīng)有專人統(tǒng)一指揮，并堅(jiān)持班前會(huì)進(jìn)行安全教育。，嚴(yán)禁非操作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。，應(yīng)設(shè)防護(hù)網(wǎng)遮擋。，防止起重機(jī)吊臂在強(qiáng)夯時(shí)突然釋重而產(chǎn)生后傾，當(dāng)起吊過重時(shí)，宜在起重機(jī)上附加門架或支撐架，避免前傾。當(dāng)夯錘上升接近脫鉤高度時(shí)，起重車司機(jī)要注意觀察，夯錘脫鉤起重車要停止卷揚(yáng)；夯錘脫鉤如發(fā)生故障時(shí)，起重指揮人員必須立即發(fā)出信號(hào)，并將夯錘降落，判明原因后再進(jìn)行處理。（一般在1000次夯擊左右），起重機(jī)應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)，要檢查機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力線路、鋼絲繩磨損等情況，并著重檢查調(diào)整回轉(zhuǎn)臺(tái)平衡鉤輪與導(dǎo)軌的間隙，避免加大平衡鉤輪的沖擊負(fù)荷。、法規(guī)文件及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的要求組織施工。，2km范圍無村莊。主要環(huán)境污染源為噪聲、油污，本工程無揚(yáng)塵。防噪聲的措施是給柴油機(jī)戴上消聲器，防油污的措施是嚴(yán)防夯機(jī)漏油。，均嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定及建設(shè)單位的要求進(jìn)行處置；每月進(jìn)行一次環(huán)境檢查，發(fā)現(xiàn)污染源責(zé)令該區(qū)域環(huán)保負(fù)責(zé)人及時(shí)清理。針對薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)布署。對各組員工作績效進(jìn)行考核。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門、企業(yè)單位及村民的溝通與聯(lián)系工作，以便于指導(dǎo)施工，確保施工順利第六章 文明生產(chǎn)措施、建立文明施工責(zé)任制。文明施工分片段，分班組，做到職責(zé)到人，各項(xiàng)工作由項(xiàng)目副經(jīng)理分配到班組，各班組按片段的操作要求作業(yè)；、現(xiàn)場管理規(guī)范、科學(xué)，各級(jí)管理人員應(yīng)熟悉現(xiàn)場施工情況，掌握第一手生產(chǎn)信息，按施工程序組織施工，協(xié)調(diào)和平衡各班組內(nèi)外關(guān)系，保證工程緊張有序地進(jìn)行；、工地設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)牌、圖表，在工地四周設(shè)置醒目的企業(yè)標(biāo)示及導(dǎo)向牌。、施工場地平整，道路暢通，施工材料堆放整齊，一目了然。、上班人員衣著整齊，佩證上崗，勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施和用品齊全；、后勤工作著實(shí)得力，關(guān)心職工生活；、加強(qiáng)治安管理工作，經(jīng)常教育職工和外來民工遵紀(jì)守法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違法犯罪行為，及時(shí)調(diào)解各類糾紛，防止矛盾激化。杜絕打架斗毆，賭博偷盜等事件的發(fā)生。
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