先進制造模式比較ppt課件-資料下載頁
2025-05-11 03:32本頁面
【正文】 ) ：如靈捷制造、快速響應制造、虛擬組織、虛擬企業(yè)、擴展企業(yè)、網(wǎng)絡制造等。 ? 智能化制造哲理 (自動化、柔性、智能性 ) ：如柔性制造系統(tǒng)、計算機集成制造系統(tǒng)、智能制造系統(tǒng)等。 ? 網(wǎng)絡化制造哲理 (分布性、虛擬性、并行性 )：如虛擬制造、數(shù)碼工廠、多代理制造、分散化網(wǎng)絡制造、自主性分散化制造、云制造等。 ? 對象化制造哲理 (封裝性、兼容性、繼承性、自組織性 ) ：如單元制造中的單元體、分形制造中分形體、多代理制造中的代理、全息制造系統(tǒng) /全能制造系統(tǒng)中的全息體、生物制造中的細胞、獨立制造島制造模式等。 ? 社會化制造哲理 (環(huán)境協(xié)調(diào)性、文化協(xié)調(diào)性、地域協(xié)調(diào)性 ) ：綠色制造、再制造、基于不同文化的制造模式、基于地域和人種特性相互協(xié)調(diào)的生產(chǎn)等。 ? 知識化制造哲理 (人本主義、知識管理 ) ：如以人為中心的生產(chǎn)系統(tǒng)、基于思考方式的制造模式、計算機集成人機制造、精益生產(chǎn)以及各種新型組織模式等。 ? 集成化制造哲理 (系統(tǒng)性、適應性 ) ：如現(xiàn)代集成制造、靈捷 精簡 柔性生產(chǎn)系統(tǒng) 。 單件、小批量階段 大規(guī)模、批量化階段 先進制造模式階段 市場背景 社會經(jīng)濟發(fā)展水平較低 ,市場不成熟 需求膨脹一賣方市場形成一供求逐步平衡 供過于求，競爭日趨激烈 ,買方市場形成 理念導向 提高手工工藝、盡可能滿足定制化要求 提高生產(chǎn)效翠、降低生嚴成本，產(chǎn)量即利潤 追求企業(yè)、顧客、社會利益三者間的協(xié)調(diào) 思維模式 內(nèi)向型：以依附于工匠人身的技藝及其所擁有的有效資源為基點 內(nèi)向型：以企業(yè)自身的生產(chǎn)能力特征為基點，忽略顧客需求 綜合型：以顧客需求及企業(yè)動態(tài)能力和一切可利用資源變化為基點 產(chǎn)品特征 極低標準化下的單件小批量 單一品種、標準化基礎上的大批量 滿足顧客要求的多樣化與批量化 組織特征 簡單武結構 集權式層級結構 網(wǎng)絡結構：團隊管理與戰(zhàn)略聯(lián)盟相結合 制造系統(tǒng)特征 約束性較強的手工定制 以標準化和規(guī)模經(jīng)濟為基礎 ,較高剛性 以模塊化和速度經(jīng)濟為基礎 ,較高柔性 競爭取向 以工匠工藝為基礎的絕對優(yōu)勢 以生產(chǎn)效率為基礎的短期比較優(yōu)勢 以動態(tài)能力為基礎的核心 競爭優(yōu)勢 先進制造模式與傳統(tǒng)制造模式特征比較 不同先進制造模式的特征比較 大規(guī)模定制與敏捷制造的比較 大批量定制 敏捷制造 強調(diào)的重點 成本和時間同樣重要 首先是時間，其次是成本 對信息高速公路的要求 充分條件而非必要條件 必要條件 采用的方法 根據(jù)大批量定制的原理，對產(chǎn)品和過程進行模塊化 通過信息高速公路迅速找到最具競爭力的合作伙伴 定制深度 主要通過產(chǎn)品變型和模塊組合來實現(xiàn)定制 可以完全根據(jù)客戶的需求進行定制 優(yōu)化目標 減少產(chǎn)品的定制部分和過程的定制環(huán)節(jié) 迅速將最具競爭力的企業(yè)集成起來，圍繞定制產(chǎn)品的整個過程組成一個動態(tài)聯(lián)盟 大規(guī)模定制與大批量生產(chǎn)的區(qū)別 要點 大批量生產(chǎn)模式 大規(guī)模定制模式 焦點 通過穩(wěn)定性和控制取得高效率 通過柔性和快速響應來實現(xiàn)多樣化和定制化 目標 以幾乎人人都買得起的低價格開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、交付產(chǎn)品和服務 開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、交付買得起的產(chǎn)品和服務，這些產(chǎn)品和服務具有足夠的多樣性和定制化，幾乎人人都能買得到自己所想要的產(chǎn)品 關鍵特征 穩(wěn)定、同一的需求；統(tǒng)一的大市場；低成本、質(zhì)量穩(wěn)定、標準化產(chǎn)品和服務；長的產(chǎn)品開發(fā)周期；長的產(chǎn)品生命周期 多樣化和個性化的需求；多元化的細分市場；低成本、高質(zhì)量、定制化的產(chǎn)品和服務；短的產(chǎn)品開發(fā)周期；短的產(chǎn)品生命周期 基本原則 以工作效率為中心；注重低成本和低價格；規(guī)模經(jīng)濟；標準化的產(chǎn)品和可互換的零件；流水線；專業(yè)化程度；分層的組織機構和專業(yè)管理人員 以滿足客戶訂單為中心；多樣化和低成本并重；范圍經(jīng)濟；產(chǎn)品族和產(chǎn)品平臺；柔性制造和計算機集成制造；具有技能和知識的工人；扁平的組織機構和授權管理；信息技術與網(wǎng)絡技術的應用 各種先進制造模式的趨同性 ? 從以技術為中心向以人為中心轉(zhuǎn)變 ,更加重視人的價值； ? 組織機構從金字塔的多層次生產(chǎn)結構向扁平的網(wǎng)絡結構轉(zhuǎn)變 ,從按功能劃分部門的固定組織形式向高度自治的、動態(tài)的小組團隊組織形式轉(zhuǎn)變 ,企業(yè)對市場反應速度神速 ,重構性好； ? 企業(yè)間由僅重視競爭轉(zhuǎn)向競爭與資源合作 ,走向動態(tài)聯(lián)盟 ,共同盈利； ? 工作方式由傳統(tǒng)的順序工作方式向并行工作方式轉(zhuǎn)變； ? 競爭策略由質(zhì)量第一向快速響應市場的策略轉(zhuǎn)變。 總結思考 ? 各種先進制造模式如何選擇？ ?業(yè)務類型 ?企業(yè)戰(zhàn)略 ?自身能力 ?。 ? 企業(yè)管理該如何創(chuàng)新？ ?組織結構 ?人力資源管理 ?企業(yè)文化 ?。
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