《先進(jìn)制造模式比較》ppt課件-文庫(kù)吧
2025-04-21 03:32 本頁(yè)面
【正文】 敏捷制造與大量生產(chǎn)的差別 ? 使顧客富裕 ? 傳統(tǒng)上，銷(xiāo)售活動(dòng)總是要以賺顧客的錢(qián)為目的； ? 敏捷制造有兩個(gè)新的提法，一個(gè)是“使顧客富?！保?Enriching the Customer）；另一個(gè)是銷(xiāo)售“解決方案”（ Solution）而不是產(chǎn)品。 ? 敏捷制造把目標(biāo)定位在大量個(gè)人市場(chǎng)上，主要滿足顧客個(gè)性化的需求，而評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)則又只以“顧客滿意”為標(biāo)準(zhǔn)。 ? 對(duì)于“解決方案”，顧客支付的費(fèi)用則是一個(gè)在供應(yīng)商和顧客之間都認(rèn)可的這個(gè)“解決方案”的價(jià)值。 敏捷制造與大量生產(chǎn)的差別 ? 用合作加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng) 在敏捷制造的年代，“合作”可以在從前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間進(jìn)行。 ? 從組織內(nèi)部來(lái)說(shuō)，主要是發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的合作精神。要鼓勵(lì)員工協(xié)同工作解決問(wèn)題，把合作看成是一種義務(wù)，而不是互相推諉責(zé)任。 ? 從組織外部來(lái)說(shuō)，合作已經(jīng)展到了與以前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的合作。 敏捷制造與大量生產(chǎn)的差別 ? 急救室式的工作 ? 對(duì)于敏捷制造企業(yè)，可以類(lèi)比為醫(yī)院的急救室，在那里，準(zhǔn)備了一套人力的、技術(shù)的和制度的資源，隨時(shí)可以按特殊需要，重新組合成各種不同的組織形式。 ? 對(duì)于敏捷制造，為了能完成一項(xiàng)用戶(hù)需要的緊急訂單，首先是人員之間，能主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，相互積極配合；其次是，設(shè)備器材、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等也將能做最靈活的調(diào)度。 敏捷制造與大量生產(chǎn)的差別 ? 充分發(fā)揮人和信息的作用 ? 在敏捷企業(yè)種 人是最核心的資源 ，最寶貴的東西不是技術(shù)、廠房，也不是設(shè)備，是人和信息。敏捷企業(yè)應(yīng)該不斷地探索和實(shí)施激勵(lì)人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性的措施。 ? 市場(chǎng)的急劇變化，最主要是要掌握用戶(hù)需求的變化和在競(jìng)爭(zhēng)中知己知彼。 “ 敏捷 ” 的基本思想是既快又靈，所以一定要把信息的價(jià)值提高足夠的高度來(lái)認(rèn)識(shí) 。 敏捷制造工具集 ? 決策支持系統(tǒng)（ DSS） ? 多媒體協(xié)同工作環(huán)境 ? 工作流管理系統(tǒng) ? 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ PDM） ? 質(zhì)量保證體系 ? 計(jì)算機(jī)仿真技術(shù) ? MRPⅡ 、 ERP ? 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（ SCM） 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) （ Computer Integrated Manufacturing System) ? 國(guó)家 863計(jì)劃的一個(gè)主題 ? 1986年立項(xiàng) ? 1994年，清華大學(xué)獲美國(guó)制造工程師學(xué)會(huì)的 CIMS大學(xué)領(lǐng)先獎(jiǎng) ? 1995年，北京第一機(jī)床廠獲美國(guó)制造工程師學(xué)會(huì)的 CIMS工業(yè)領(lǐng)先獎(jiǎng) ? 1999年，華中科技大學(xué)獲美國(guó)制造工程師學(xué)會(huì)的 CIMS大學(xué)領(lǐng)先獎(jiǎng) CIM與 CIMS的概念 CIM的概念是由 1973年提出來(lái)的。他認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)的組織和管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)兩個(gè)觀點(diǎn)： ①企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是不可分割的，需要統(tǒng)一考慮； ②整個(gè)生產(chǎn)制造過(guò)程實(shí)質(zhì)上是信息的采集、傳遞和加工處理過(guò)程。 采用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)集成制造的具體實(shí)現(xiàn)便是 CIMS。 我國(guó) 863計(jì)劃在 1998年提出的新定義 將信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)和制造技術(shù)相結(jié)合，并應(yīng)用于企業(yè)產(chǎn)品全生命周期（從市場(chǎng)需求分析到最終報(bào)廢處理）的各個(gè)階段。通過(guò)信息集成、過(guò)程優(yōu)化及資源優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、價(jià)值流的集成和優(yōu)化運(yùn)行，達(dá)到人、經(jīng)營(yíng)和技術(shù)三要素的集成，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。(Computer變?yōu)? Contemporary) CIMS的基本構(gòu)成 MIS 工程設(shè)計(jì)系統(tǒng) 制造自動(dòng)化系統(tǒng) 質(zhì)量保證系統(tǒng) 計(jì)算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò) 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng) 大規(guī)模定制（ MC） ? 1970年，托夫勒（ Alvin Toffler）在其《 Future Shock》 （未來(lái)的沖擊）一書(shū)中曾經(jīng)預(yù)言：未來(lái)的社會(huì)將要提供的并不是有限的、標(biāo)準(zhǔn)化的商品，而是有史以來(lái)最大多樣化、非標(biāo)準(zhǔn)化的商品和服務(wù)。 ? 1987年，達(dá)維斯（ Stan Davis）在 《 Future Perfect》 （未來(lái)的理想生產(chǎn)方式）中首次稱(chēng)這種生產(chǎn)方式為 “ Mass Customization”，即大批量定制，簡(jiǎn)稱(chēng) MC。 ? 生產(chǎn)巴碧娃娃的 Mattel公司 ?1998年開(kāi)始，登錄到 自己設(shè)計(jì) : ?4種膚色、 3種眼睛顏色、 3種嘴唇顏色、 4種發(fā)型、 6種頭發(fā)顏色、 19種服裝樣式、 8套小物品、 6種個(gè)性特征 ?可以組合出 78萬(wàn)多種不同的定制產(chǎn)品品種，而零部件卻只有 53種 著名的 “ 洋娃娃 ” 芭比亞定制網(wǎng)站的主頁(yè) () 大規(guī)模定制的定義 一種集企業(yè)、客戶(hù)、供應(yīng)商和環(huán)境于一體，在系統(tǒng)思想指導(dǎo)下，充分利用企業(yè)已有的各種資源，在標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)、現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法學(xué)、信息技術(shù)和先進(jìn)制造技術(shù)等的支持下，根據(jù)客戶(hù)的個(gè)性化需求，以大批量生產(chǎn)的低成本、高質(zhì)量和高效率提供定制產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)方式。 大規(guī)模定制的分類(lèi) － 從生產(chǎn)活動(dòng)角度分類(lèi)
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