先進(jìn)制造模式比較ppt課件(已修改)
2025-05-27 03:32 本頁(yè)面
【正文】 先進(jìn)制造模式比較 ? 幾個(gè)基本概念的界定 ? 先進(jìn)制造模式比較研究的意義 ? 幾種典型先進(jìn)制造模式介紹 ? 先進(jìn)制造模式的分類 ? 先進(jìn)制造制造模式的比較 ? 總結(jié)思考 幾個(gè)基本概念的界定 ? 模式（ Pattern） :某種事物的標(biāo)準(zhǔn)形式或使人可以照著做的標(biāo)準(zhǔn)樣式。是一類具有共同特點(diǎn)的方式方法的總稱。 ? 制造系統(tǒng) :是指生產(chǎn)制造過(guò)程及其涉及的硬件、軟件和人員組成的將資源轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品的有機(jī)整體。 ? 制造模式 :指企業(yè)體制、經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)組織和技術(shù)系統(tǒng)的形態(tài)和運(yùn)作的模式。從更廣義的角度看，制造模式就是一種有關(guān)制造過(guò)程和制造系統(tǒng)建立和運(yùn)行的哲理和指導(dǎo)思想。 ? 先進(jìn)制造模式 :是指作用于制造系統(tǒng)的具有相似特點(diǎn)的一類先進(jìn)方式方法的總稱。 ? 先進(jìn)制造技術(shù) (AMT):是傳統(tǒng)制造技術(shù)不斷吸收機(jī)械、電子、信息、材料、能源和現(xiàn)代管理等方面的成果，并將其綜合應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、檢測(cè)、管理、銷售、使用、服務(wù)的制造全過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、清潔、靈活的生產(chǎn)，并取得理想技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的制造技術(shù)的總稱。 先進(jìn)制造模式比較研究的意義 ? 通過(guò)對(duì)各種先進(jìn)制造模式的對(duì)比分析可以為找到適合于中國(guó)自身特色的先進(jìn)制造模式提供線索和依據(jù)。同時(shí) ,模式關(guān)系的分析有助于我們更好地實(shí)施各種先進(jìn)制造模式。 ? 模式的核心在于它的哲理 ,模式之間的關(guān)系從哲理上分析最能揭示本質(zhì)。 幾種典型先進(jìn)制造模式 ? 準(zhǔn)時(shí)制（ JIT）與精益生產(chǎn)（ LP） ? 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP） ? 敏捷制造（ AM） ? 現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)（ CIMS） ? 大規(guī)模定制 ? 綠色制造（ GM） ? 服務(wù)型制造 ? 云制造 JIT與 LP ? 強(qiáng)調(diào)以人為中心 ,以團(tuán)隊(duì)工作方式 ,充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性 。 ? 簡(jiǎn)化了組織機(jī)構(gòu) ,組織管理層次和手續(xù)和產(chǎn)品檢驗(yàn)環(huán)節(jié) ,即一切不增值的環(huán)節(jié) 。 ? 采用 JIT,實(shí)現(xiàn)了高效率、低庫(kù)存的多品種混合生產(chǎn) ,即上道工序只在下道工序需要時(shí)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)提供加工件 。 ? 強(qiáng)調(diào)一體化的質(zhì)量保證體系 ,流水線工人全面參與質(zhì)量保證 。 ? 不斷改進(jìn)“修煉” ,以盡善盡美為目標(biāo) ,為客戶提供良好的服務(wù)以滿足用戶的需求 ,追求最大的客戶滿意度。 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP） ? MRP— MRPⅡ — ERP— ERPⅡ ? MRP是一種以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng) ,它根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期 ,規(guī)定必須完成各項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間 ,編制所有低層次零部件 (構(gòu)成最終產(chǎn)品的裝配件、部件、零件 )的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 ,對(duì)外計(jì)劃各種零部件的采購(gòu)時(shí)間與數(shù)量 ,對(duì)內(nèi)確定生產(chǎn)部門應(yīng)進(jìn)行加工生產(chǎn)的時(shí)間和數(shù)量。 ? MRPII通過(guò)引入能力需求計(jì)劃和反饋調(diào)整功能增強(qiáng)了 MRP計(jì)劃的可行性和適應(yīng)性；通過(guò)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成 ,實(shí)現(xiàn)了的物流、資金流與信息流的同步 。通過(guò)與工程技術(shù)系統(tǒng)的集成 ,實(shí)現(xiàn)了工程計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃的協(xié)調(diào) 。通過(guò)銷售分銷系統(tǒng)的集成 ,使得生產(chǎn)計(jì)劃更好地體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ,增強(qiáng)了銷售部門的市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)能力。 ERP ? 在 MRPII基礎(chǔ)上 ,融合 JIT、 OPT、 AM、全面質(zhì)量管理 (TQM)等先進(jìn)管理思想 ,功能覆蓋企業(yè)全面業(yè)務(wù) ,并擴(kuò)展到供銷鏈上的有關(guān)合作方；支持離散制造業(yè)和連續(xù)流程行業(yè)；支持能動(dòng)的全局監(jiān)控能力 ,基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和聯(lián)機(jī)分析處理的模擬分析能力和決策支持能力；不斷采用開放的先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)。 ? ERP與 MRPII相比 ,更加面向全球市場(chǎng) ,它是站在球市場(chǎng)環(huán)境下 ,從企業(yè)全局角度對(duì)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)進(jìn)行的計(jì)劃方式 ,是制造企業(yè)的綜合集成經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。 敏捷制造（ AM） 針對(duì) 20世紀(jì) 70— 80年代美國(guó)制造業(yè)的衰退及應(yīng)付來(lái)自日本、德國(guó)和世界許多其他同家和地區(qū)的激烈挑戰(zhàn)，美國(guó)國(guó)會(huì)提出了重振美國(guó)制造業(yè)雄風(fēng)的目標(biāo)并委托里海大學(xué)的 Iacocca研究所就此問(wèn)題作一個(gè)調(diào)查、研究，提交一份執(zhí)行建議。里海大學(xué)Iacocca研究所的教授們聯(lián)合了美國(guó) 13家大公司的高級(jí)行政和技術(shù)總裁以及 — 些著名的咨詢和顧問(wèn)公司的專家，經(jīng)過(guò)半年多的艱苦工作，完成了著名的“ 21世紀(jì)制造業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告”。（ 1991年） 敏捷制造的內(nèi)涵 ? 敏捷制造模式是一種直接面向用戶不斷變更的個(gè)性化需求，完全按定單生產(chǎn)的可重新設(shè)計(jì)、重新組合、連續(xù)更換的新的信息密集的制造系統(tǒng)。這種系統(tǒng)對(duì)用戶需求的變更有敏捷的響應(yīng)能力 ,并且在產(chǎn)品的生命周期內(nèi)使用戶滿意。生產(chǎn)系統(tǒng)的敏捷性是通過(guò)技術(shù)、管理和人這三種資源集成為一個(gè)協(xié)調(diào)的、相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 敏捷制造的特點(diǎn) ? 速度是敏捷化競(jìng)爭(zhēng)的基本特征 ? “滿意度”是敏捷化競(jìng)爭(zhēng)的直接目標(biāo) ? “知識(shí)創(chuàng)新”是敏捷化競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素 ? 系統(tǒng)論和進(jìn)化論是敏捷化競(jìng)爭(zhēng)的指導(dǎo)思想
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