【總結(jié)】WHO三階梯止痛原則?對(duì)癌癥患者疼痛的認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一?疼痛的影響因素復(fù)雜?對(duì)嗎啡成癮性的擔(dān)心?鎮(zhèn)痛藥物選擇復(fù)雜?缺乏統(tǒng)一的、合理用藥的指導(dǎo)原則?對(duì)嗎啡類鎮(zhèn)痛藥物的政策限制WHO癌癥止痛專家Foley博士訪談:WHO"三階梯”止痛發(fā)表20周年的成就.疼痛治療管理:1-3WHO“三階梯”止痛的制定
2025-04-29 04:51
【總結(jié)】2022/8/30劉艷桃1預(yù)算控制及預(yù)算編制技巧?情景案例牙科醫(yī)生的困境?第一講預(yù)算管理基礎(chǔ)?第二講預(yù)算管理體系?第三講編制管理方法?第四講預(yù)算管理中的行為問題?第五講有技巧地編制預(yù)算2022/8/30劉艷桃2情景案例牙科醫(yī)生的困境
2025-08-16 01:01
【總結(jié)】2021/11/10劉艷桃1預(yù)算控制及預(yù)算編制技巧?情景案例牙科醫(yī)生的困境?第一講預(yù)算管理基礎(chǔ)?第二講預(yù)算管理體系?第三講編制管理方法?第四講預(yù)算管理中的行為問題?第五講有技巧地編制預(yù)算2021/11/10劉艷桃2情景案例牙科醫(yī)生的困境
2025-10-05 06:24
【總結(jié)】第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!2021/11/10劉艷桃1預(yù)算控制及預(yù)算編制技巧?情景案例牙科醫(yī)生的困境?第一講預(yù)算管理基礎(chǔ)?第二講預(yù)算管理體系?第三講編制管理方法?第四講預(yù)算管理中的行為問題?第五講有技巧地編制預(yù)算第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!
2025-10-07 23:59
【總結(jié)】目錄第一章全面預(yù)算管理研究 5第一節(jié)傳統(tǒng)預(yù)算管理的相關(guān)研究 5一、預(yù)算制度的演進(jìn) 5二、企業(yè)預(yù)算管理理論與實(shí)踐現(xiàn)狀 10三、預(yù)算的概念 13四、企業(yè)預(yù)算的功能 14五、預(yù)算的限制 17第二節(jié)全面預(yù)算管理研究 18一、課題背景 18二、課題的意義與研究目標(biāo) 20三、研究框架 20四、研究過程 21五、研究方法 22六、主要
2025-08-03 09:48
【總結(jié)】第十一講:廣告預(yù)算預(yù)算概述預(yù)算分配影響因素 廣告預(yù)算的概念與編制程序廣告預(yù)算的編制方法廣告預(yù)算的分配策略影響廣告預(yù)算的主要因素編制方法廣告費(fèi)用的認(rèn)定及編制程序明確廣告預(yù)算應(yīng)考慮的因素確定廣告預(yù)算分配廣告預(yù)算2023/3/271第七章廣告預(yù)算廣告預(yù)算的概念與編
2025-02-14 00:09
【總結(jié)】?為未來做準(zhǔn)備的最好方式是籌劃它,理財(cái)丌僅是籌劃未來,更重要的是販買未來。?——博多·舍費(fèi)爾理財(cái)規(guī)劃的總佑目標(biāo)?財(cái)務(wù)安全?財(cái)務(wù)自由?財(cái)務(wù)安全定義:指?jìng)€(gè)人不家庭對(duì)自己的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀有充分的信心,認(rèn)為現(xiàn)有的財(cái)富足以應(yīng)對(duì)未來的財(cái)務(wù)支出和其他生活目標(biāo)的
2025-08-01 16:54
【總結(jié)】我國(guó)收入分配領(lǐng)域存在的問題及對(duì)策怎樣看待現(xiàn)階段收入分配差距擴(kuò)大的現(xiàn)象?一、收入分配差距擴(kuò)大的現(xiàn)狀?改革開放以來,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展,人民收入水平持續(xù)提高。但是,從我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的要求看,我國(guó)收入分配中存在一些不公平的因素,收入差距和貧富差距擴(kuò)大已成為非常突出的問題。一、收入分配差距擴(kuò)大的現(xiàn)狀?收入差距
2025-05-12 08:11
【總結(jié)】IPO財(cái)務(wù)的原則和重點(diǎn)問題財(cái)務(wù)的三大原則有效的內(nèi)部控制?依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,建立內(nèi)部控制體系?主板上市公司有明確時(shí)間表;中小板和創(chuàng)業(yè)板公司擇機(jī)執(zhí)行;IPO公司未做明確規(guī)定?顯著變化:引入專業(yè)機(jī)構(gòu)建設(shè)內(nèi)控制度;獨(dú)立的內(nèi)部控制審計(jì)?內(nèi)部控制層次:冶理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)系統(tǒng)?冶理結(jié)構(gòu)缺失,是財(cái)務(wù)舞弊
2025-01-08 15:13
【總結(jié)】整數(shù)規(guī)劃(IP)及分配問題要求一部分或全部決策變量必須取整數(shù)值的規(guī)劃問題稱為整數(shù)規(guī)劃(integerprogramming,簡(jiǎn)記IP)。不考慮整數(shù)條件,由余下的目標(biāo)函數(shù)和約束條件構(gòu)成的規(guī)劃問題稱為該整數(shù)規(guī)劃問題的松馳問題(slackproblem)。若松馳問題是一個(gè)線性規(guī)劃,則稱該整數(shù)規(guī)劃
2025-10-10 19:51
【總結(jié)】設(shè)計(jì)過程、原則及評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)的一般過程設(shè)計(jì)是一個(gè)有計(jì)劃的創(chuàng)新活動(dòng),它有著科學(xué)合理的基本工作程序。發(fā)現(xiàn)與明確問題制定設(shè)計(jì)方案收集信息、設(shè)計(jì)分析、方案構(gòu)思、方案呈現(xiàn)、方案篩選制作模型或原型測(cè)試、評(píng)估及優(yōu)化產(chǎn)品的使用和維護(hù)設(shè)計(jì)的一般原則要設(shè)計(jì)一個(gè)好的產(chǎn)品,除了要經(jīng)歷一個(gè)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)過程
2025-08-05 15:42
【總結(jié)】星級(jí)酒店全面預(yù)算編制全過程目錄?一、什么叫預(yù)算?二、為什么要編制預(yù)算?三、預(yù)算編制的作用?四、編制預(yù)算的責(zé)任部門和人員?五、預(yù)算的編制過程?六、酒店收入預(yù)算編制?七、酒店成本費(fèi)用預(yù)算編制?八、合并報(bào)表-酒店損益預(yù)算表?九、預(yù)算控制?十
2025-01-04 01:13
【總結(jié)】星級(jí)酒店全面預(yù)算編制全過程目錄?一、什么叫預(yù)算?二、為什么要編制預(yù)算?三、預(yù)算編制的作用?四、編制預(yù)算的責(zé)任部門和人員?五、預(yù)算的編制過程?六、酒店收入預(yù)算編制?七、酒店成本費(fèi)用預(yù)算編制?八、合并報(bào)表-酒店損益預(yù)算表?九、預(yù)算控制?十、案例:以預(yù)算管理為導(dǎo)向的管理控制體系?十一
2025-01-04 01:20
【總結(jié)】公司預(yù)算管理戰(zhàn)略與規(guī)劃?預(yù)算是什么?預(yù)算的具體內(nèi)容?預(yù)算管理的基本環(huán)節(jié)與組織?預(yù)算的基本特性與應(yīng)具備的功能?預(yù)算編制及管理的基礎(chǔ)工作?預(yù)算編制?預(yù)算控制?預(yù)算調(diào)整?預(yù)算行為及考評(píng)?西方企業(yè)預(yù)算介紹2023/4/171一、預(yù)算
2025-04-06 14:41
【總結(jié)】第一篇:2009年糧食,棉花進(jìn)口關(guān)稅配額數(shù)量,申請(qǐng)條件和分配原則 附: 2009年糧食、棉花進(jìn)口關(guān)稅配額 數(shù)量、申請(qǐng)條件和分配原則 根據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口關(guān)稅配額管理暫行辦法》(商務(wù)部、國(guó)家發(fā)展和改...
2024-11-09 12:37