no1,全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場競爭特征-資料下載頁
2025-05-10 19:08本頁面
【正文】 的企業(yè)達(dá)到世界水平，約有 75%的企業(yè)在平均水平以下。 主要原因： 50%的企業(yè)沒有正規(guī)的 SCM戰(zhàn)略，有的只是 SCM計(jì)劃。 其他原因： 缺乏應(yīng)用和集成技術(shù)能力；協(xié)調(diào)企業(yè)資源更高的權(quán)重； 改革關(guān)鍵流程的阻力； 跨職能的障礙； 缺乏有效測量供應(yīng)鏈績效的指標(biāo)。 SCM SCM 53 基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略 二、 SCM戰(zhàn)略的主要內(nèi)容： SCM戰(zhàn)略就是從企業(yè)戰(zhàn)略的高度考慮 SCM中事關(guān)全局的核心問題，如：實(shí)施戰(zhàn)略的制定問題、運(yùn)作方式的選擇問題、信息支持系統(tǒng)的建立問題等。 54 基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略 （一）制定 SCM實(shí)施戰(zhàn)略 企業(yè)內(nèi)外同時(shí)采取有力措施 充分發(fā)揮信息的作用 供應(yīng)鏈企業(yè)的組成與運(yùn)行 IT和人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用 方法論指導(dǎo) 標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的作用 55 基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略 （二）推動(dòng)式（ Push）和拉動(dòng)式（ Pull）的供應(yīng)鏈 兩種流程分析方法： ? 供應(yīng)鏈流程的 環(huán) 節(jié) 分析法 ? 供應(yīng)鏈流程的 推／拉 分析法 方法介紹 SCM SCM 56 供應(yīng)鏈流程的 環(huán)節(jié)分析法 ?供應(yīng)鏈劃分為 5個(gè)階段 (理論上 ) 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 顧 客 供應(yīng)商 供應(yīng)商 分銷商 制造商 制造商 顧 客 顧 客 零售商 零售商 分銷商 SCM SCM 57 供應(yīng)鏈流程的 環(huán)節(jié)分析法 ?供應(yīng)鏈流程的 4個(gè)環(huán)節(jié) 環(huán) 節(jié) 五個(gè)階段 顧客訂購環(huán)節(jié) 補(bǔ)充庫存環(huán)節(jié) 生產(chǎn)環(huán)節(jié) 獲取環(huán)節(jié) 顧 客 零售商 分銷商 制造商 供應(yīng)商 SCM SCM 58 顧客抵達(dá) 顧客訂單遞交 顧客訂單完成 顧客訂貨接收 環(huán)節(jié) 1 顧客訂貨環(huán)節(jié) ?顧客抵達(dá) ? 如何使顧客更方便地接觸到合適的產(chǎn)品，從而使顧客抵達(dá)轉(zhuǎn)化為顧客購買 ?顧客訂單遞交 ? 確保顧客訂單的快速與準(zhǔn)確抵達(dá) ? 將訂單傳送給其他所有受其影響的供應(yīng)鏈流程 ?顧客訂單完成 ? 以承諾的送貨期限和最低的成本，向顧客提供真正確、全部的訂購商品 ?顧客訂貨接收 SCM SCM 59 零售訂貨發(fā)起 零售訂單遞交 零售訂單完成 零售訂貨接收 環(huán)節(jié) 2 補(bǔ)充庫存環(huán)節(jié) ?庫存訂單抵達(dá) ? 設(shè)計(jì)補(bǔ)充或征訂貨物的策略 ?庫存訂單遞交 ? 確保庫存訂單的快速與準(zhǔn)確抵達(dá) ? 將訂單傳送給其他所有受其影響的供應(yīng)鏈流程 ?庫存訂單完成 ? 以承諾的送貨期限和最低的成本，向倉庫提供正確、全部的訂購商品 ?庫存訂貨接收 SCM SCM 60 環(huán)節(jié) 3 生產(chǎn)環(huán)節(jié) ?生產(chǎn)環(huán)節(jié) 訂單到達(dá) 生產(chǎn)安排 生產(chǎn)和運(yùn)輸 訂貨接收 SCM SCM 61 基于制造商生產(chǎn)計(jì)劃或供應(yīng)商庫存需要的訂貨 供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃 零部件的生產(chǎn)和運(yùn)輸 制造商接收原材料 環(huán)節(jié) 4 原料獲取環(huán)節(jié) ? 原料獲取環(huán)節(jié) ?產(chǎn)生原料訂單 ?原料生產(chǎn)計(jì)劃 ?原料生產(chǎn)和運(yùn)輸 ?制造商接收原料 SCM SCM 62 供應(yīng)鏈流程的 推／拉分析法 依據(jù)相對(duì)于顧客需求的執(zhí)行順序，供應(yīng)鏈上的所有流程可以分為兩類：推動(dòng)流程和拉動(dòng)流程。 ?對(duì)顧客訂單的反應(yīng)啟動(dòng) 拉動(dòng)流程 ； ?對(duì)顧客訂購預(yù)期的反應(yīng)啟動(dòng) 推動(dòng)流程 。 說明 : 在拉動(dòng)流程執(zhí)行過程中，需求是已知的、確定的；而在推動(dòng)流程執(zhí)行過程中，需求是未知的，因此必須進(jìn)行預(yù)測。 SCM SCM 63 供應(yīng)鏈流程的 推／拉分析法 ?由于拉動(dòng)流程是對(duì)顧客需求的反應(yīng)，因而也可以被視為反應(yīng)性流程；相應(yīng)地，推動(dòng)流程可以被視為推測性流程，因?yàn)樗鼈兪且罁?jù)預(yù)測進(jìn)行的，而不是對(duì)顧客實(shí)際需求的反應(yīng)。 ?供應(yīng)鏈上的 推／拉邊界 將推動(dòng)流程和拉動(dòng)流程區(qū)別開來。 ?例如： 在戴爾公司， PC機(jī) 組裝線的起點(diǎn) 就是 推／拉邊界 。PC機(jī)組裝前的所有流程是推動(dòng)流程；而所有組裝過程中和此后的所有流程均是對(duì)顧客需求的反應(yīng)，因而是拉動(dòng)流程 。 SCM SCM 64 Eg 戴爾 PC 供應(yīng)鏈的推動(dòng) /拉動(dòng)流程 顧客訂購和生產(chǎn)環(huán)節(jié) 制造商 （ 戴爾 ） 供應(yīng)商 獲取環(huán)節(jié) 顧 客 拉動(dòng)流程 顧客訂單到達(dá)（ 推拉 /邊界 ） 推動(dòng)流程 獲取環(huán)節(jié) 顧客訂購和 生產(chǎn)環(huán)節(jié) SCM SCM 65 基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略 （三） SCM信息支持技術(shù)的戰(zhàn)略 先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用是推動(dòng) SCM進(jìn)程的關(guān)鍵所在。 如：以先進(jìn)計(jì)劃系統(tǒng)（ advanced planning system）取代傳統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃 (enterprise resource planning,ERP) ( 四 ) 績效測量與評(píng)價(jià) （五）把 SCM視作企業(yè)間資源集成的橋梁 66 基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略 三、建立 SCM戰(zhàn)略系統(tǒng)的主要內(nèi)容： SCM戰(zhàn)略是一項(xiàng)組織戰(zhàn)略 （ 虛擬組織觀念 ） SCM戰(zhàn)略是改革企業(yè)的經(jīng)營思想（ 方法、理念、文化 ） SCM戰(zhàn)略是共享信息的戰(zhàn)略 （ 變推動(dòng)為拉動(dòng) ） SCM戰(zhàn)略是利用先進(jìn)技術(shù)戰(zhàn)略 （ ITamp。其他先進(jìn)技術(shù) ） SCM戰(zhàn)略是績效度量問題 （ 依效果做決策，黏合戰(zhàn)略層和執(zhí)行層的共同目標(biāo) ） SCM戰(zhàn)略是供應(yīng)庫（ supply base）戰(zhàn)略。（ 資源觀念 ） 67 ? THINKTHINKTHINKTHINKTHINKTHINK 1． 考察一下從一家便利店購買一瓶礦泉水的情形 ， 描述這個(gè)供應(yīng)鏈的不同階段及所涉及的供應(yīng)鏈流程 。 2． 考察一下當(dāng)一名顧客在書店購買一本書的時(shí)候所涉及的供應(yīng)鏈 ， 明確指出這條供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)及推 /拉邊界的位置 。 3．考察一下當(dāng)一名顧客從網(wǎng)上購買一本書時(shí)所涉及的供應(yīng)鏈，明確指出這條供應(yīng)鏈的推 /拉邊界，及推動(dòng)和拉動(dòng)階段的兩個(gè)流程。 SCM SC
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