【導讀】完整的技術綱領。本工程一旦中標，我公司將結(jié)合工程實際在此基礎上進。文明、保質(zhì)保量完成該工程的建設任務。施工作,確保分析正確、決策精明、管理合理、實施有效。并為每種方案制定合理的保證措施，確保每個方案都能付。嚴格按照計劃進行。筑工程設計概（估）算編制規(guī)定》；際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析。質(zhì)量要求符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格。二道堰水毀修復工程：修。本次項目位大邑縣境內(nèi)，工程區(qū)交通發(fā)達，施工交通便利。毀重建，施工場地在河灘范圍內(nèi)，有足夠的施工場地。的一月平均氣溫℃，最熱七月平均氣溫℃。極端最高氣溫℃，多年平均降雨量，最大年降雨量，一年中降水量主要集中在5～9月，約占全年的。項目部對工期、質(zhì)量、成本等綜合經(jīng)濟效益進行。高效有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理，并配備先進的機具設備。

　　

【正文】 的土（粘土）。填筑土方時，要注意填筑速度，不宜超過碼袋的速度，應保持一定的距離，以免編織袋直接落在松散填土上，但也不宜太滯后，否則投袋碼袋不方便。在填筑（粘土）時不要直接向水中倒土，而應將土倒在已出水面的堰頭上，自河床的淺水側(cè)逐步向深水方推進，嚴防涌水，避免堰堤坍塌是圍堰成敗的關鍵，為此筑土時，應同步進行振搗振實，以減少滲漏，加強堰堤的強度和穩(wěn)定性。 待圍堰合攏成型后，用防水布將圍堰外側(cè)進行整體包封，防水布要保證一定量的搭接長度，以減少 滲漏，避免編織袋、筑土被水沖刷流失。防水布的河床端和堰頂端，要用編織袋壓牢，以免被流水沖刷走或被風吹跑。 為保證圍堰結(jié)構的穩(wěn)定性，安全性，應及時對圍堰進行加固處理。 圍堰拆除 （ 1） 、施工方法：采用人工配合機械的施工方法，分多個作業(yè)面施工。 凡能用機械處盡量用機械，盡快開辟工作面。 施工圖規(guī)定的區(qū)域線，標高和斷面進行測量放線。用油漆木樁等標明拆除物起始位置及范圍，明確可利用物及不能利用的構筑物的施工方法，并由監(jiān)理 工程 師確認。 （ 2） 、勘察探明拆除范圍內(nèi)的管線位置，明確標處，采取措施加以保護，有地下管線的位置用人工拆除。 （ 3） 、拆除 工程 的施工順序為：測量放線定出拆除物范圍 →拆除 磚、石及其它 構筑物 →挖土機挖除拆除物 →人工配合拆除 →自卸汽車運拆除物。 （ 4） 、施工方法，使用挖掘機、自卸汽車配合進行拆除，人工輔助施工?？衫玫牟鸪飸皶r清理，運輸堆放于指定地點。拆除后的雜物、廢料、壞土等要傾卸在指定的傾土場，不準亂傾亂倒。廢物應及時清除，并注意雨水排除 。棄渣地點應選擇在相關部門允許的地方。 第四章 質(zhì)量管理體系與措施 第一節(jié) 質(zhì)量目標 質(zhì)量目標 質(zhì)量要求：達到國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標準。 綜合評價 單位工程為施工圖及工程量清單范圍內(nèi)全部工作內(nèi)容，技術資料齊全。落實工程合格的措施成立以項目經(jīng)理為組成的工程質(zhì)量領導小組，按照公司總體規(guī)范要求，編制本工程的質(zhì)量實施細節(jié)。施工中按實施細則進行操作。 重點、難點工程施工方案、施工方法，現(xiàn)場項目經(jīng)理必須以 詳細的文字說明和圖表向公司匯報，公司將組織科研處、施工技術處等有關部門對方案進行評審和對方案進行修正，修正后的方案，必須經(jīng)公司總工程師簽字認可方可在現(xiàn)場實施。 每項工程現(xiàn)場條件、氣候條件不具備不允許開工，技術不成熟不允許開工，材料和機具不充足不允許開工。沒有批復開工報告不允許開工。 對于技術含量較高的項目，公司將選派有經(jīng)驗的技術人員駐現(xiàn)場幫助工作。 賦予現(xiàn)場施工隊按設計圖施工，按施工規(guī)范施工和按程序施工不走樣的權利。發(fā)現(xiàn)未按設計或質(zhì)量不符合驗收標準的無條件返工。 經(jīng)常針對性地組織學習施工規(guī)范和驗收標準，開展 群眾性的質(zhì)量監(jiān)理活動，使施工人員人人懂得施工程序，掌握技術標準、驗收標準。 對材料員、計量員、試驗員、測量員進行業(yè)務再培訓，提高他們的業(yè) 務素質(zhì)，充分發(fā)揮他們對質(zhì)量的控制和監(jiān)督作用。 賦予試驗員、計量員和質(zhì)檢工程師處罰權。對于偷工減料、不重視不計量、忽視操作要求的單位處以罰款，罰款單送計財部，待驗工計價時抵扣。 對操作層注重操作技術的教育和學習，對質(zhì)量好、管理好的工點，組織現(xiàn)場觀摩學習；對質(zhì)量差的工點，組織現(xiàn)場亮相、找差距，促使質(zhì)量進一步提高。 按我公司已獲認證的 IS09001 標準，分解操作細則，統(tǒng)一作好質(zhì)量 的控制和管理，公司將嚴禁按 IS09001 質(zhì)量體系的要求及公司的質(zhì)量體系程序文件和相關第三方文件的要求，在工程項目中實施，確保每道工序處于受控狀態(tài)。項目部應根據(jù) IS09001 標準和質(zhì)量計劃要求，建立質(zhì)量保證制度，使質(zhì)量控制工作落在實處。主要質(zhì)量保證制度如下： 質(zhì)量體系程序文件； 質(zhì)量責任制； 技術交底制度； 技術管理制度； 材料進場檢驗制度； 樣板引路制度； 施工掛牌制度； 過程三檢制度 質(zhì)量否決制度； 成品保護制度； 質(zhì)量文件記錄制度； 工程質(zhì)量等級評定核定制度； 培訓上崗制度； 不合格控制制度； 工程質(zhì)量 事故報告及調(diào)查制度； 圖紙會審制度等。 第二節(jié) 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證保障體系圖（見質(zhì)量管理保障體系圖）附后。 第三節(jié) 項目部與質(zhì)量有關的各級人員職責 一、項目經(jīng)理 項目經(jīng)理工程項目實施的最終負責人，負責使本工程項目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計劃在工程實施過程中的貫徹執(zhí)行，對本項目從合同談判至竣工驗收決算進行全過程管理。 負責組織編制本項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、作業(yè)指導書，貫徹實施工程建設標準強度性條文； 質(zhì) 量 控 制 制 度 質(zhì)量保證體系 組織保證 思想保證 制度保證 經(jīng)濟保證 物資保證 過程控制保證 質(zhì)量目標 質(zhì)量考核結(jié)果 兌現(xiàn)獎罰 儀器、設備校驗 分項工程檢查 單位工程檢查 質(zhì)量評定 業(yè)主認可的合格分供方 崗 位 責 任 制 目 標 制 度 獎 罰 制 度 其 他 人 員 專 職 質(zhì) 檢 員 項 目 總 工 項 目 經(jīng) 理 分 解 目 標 責 任 到 人 量 化 獎 罰 強化全員 質(zhì)量意識 QC 教 育 要 知 要 會 教 育 規(guī) 范 、 規(guī) 程 ， 改 進 工 作 作 風 提 高 工 作 質(zhì) 量 質(zhì)量管理 領導小組 各 隊 負 責 人 專 職 質(zhì) 檢 員 工 班 長 班 組 質(zhì) 檢 員 工序檢查 測 量 換 手 復 核 制 度 隱 蔽 工 程 檢 查 簽 證 制 度 和 “ 五 不 施 工 ” 制 度 “ 三 檢 ” 、 “ 三 不 交 接 ” 作 業(yè) 指 導 書 及 技 術 交 底 制 度 全員 其 他 人 員 兼 職 質(zhì) 檢 員 隊 負 責 人 優(yōu)質(zhì)工程 技術保證 實施性施工組織設計 特殊過程及 關鍵工序 作業(yè)指導書 分項工程 施工工序 技術交底 組織施工 點驗、標識 復檢后要用 成品及 半成品保護 進貨檢驗 負 責向班組進行紙、規(guī)范、質(zhì)量、工期、安全等項技術交底，組織對各工序進行質(zhì)量控制，做好各項質(zhì)量記錄； 對施工過程中出現(xiàn)的各項質(zhì)量問題及時向上級部門報告，并負責實施糾正預防措施，對項目所發(fā)生的質(zhì)量安全事故負責； 負責組織搞好工程竣工決算及竣工資料整理，做好驗收前的各項準備工作，配合進行工程回訪工作。 二、技術負責人 負責本項目生產(chǎn)技術管理工作，配合項目經(jīng)理完成上級下達的各項生產(chǎn)、經(jīng)營指標及質(zhì)量安全指標。 組織本項目部職工學習、貫徹、執(zhí)行各項技術標準、規(guī)程規(guī)范及工程建設標準強制性條文，負責編寫本項目施工組織 設計、技術總結(jié)和竣工資料，并提交企業(yè)工程技術科及總工程師審批。 編寫本項目的有關作業(yè)指導書，組織進行圖紙會審、技術安全交底工作，對本項目技術管理不善造成的工程質(zhì)量安全事故負責。 積極配合企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核，確保質(zhì)量體系有效運行。 三、施工員 認真學習專業(yè)技術知識，不斷提高自身素質(zhì)，認真學習領會本項目的招投標文件、合同文件、項目的技術要求，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)頒布的各類技術規(guī)程、規(guī)范及工程建設標準強制性條文； 協(xié)助編寫質(zhì)量計劃，施工組織設計，作業(yè)指導書，協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目施工進度計劃，選擇施工機械，檢查工地 有關技術方面的規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行情況。 負責圖紙會審及圖紙標記整理工作； 負責現(xiàn)場測量、放樣工作，并作好記錄，負責對生產(chǎn)工人技術交底工作，組織現(xiàn)場施工，做好施工日記，對現(xiàn)場質(zhì)量問題負責； 參與隱蔽工程、分部、單元工程竣工驗收； 協(xié)助項目經(jīng)理搞好各項文件落實工作。 四、質(zhì)檢工程師 編寫質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，包括項目部內(nèi)部質(zhì)量方面的政策、法規(guī)、技術標準、施工細則等。 負責按照《進貨檢驗和試驗程序》、《過程檢驗和試驗程序》和《最終檢驗和試驗程序》組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。 負責重要物資、工程設備、構配件、新 型材料的試驗或運行。 負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正措施。對各廠家提供的產(chǎn)品進行技術性能確認，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，組織評審，提出處置方案。 負責按照《檢驗、測量試驗設備控制程序》要求，管理各種計量設備的使用。標準維修和保養(yǎng)，并按合同要求向業(yè)主提供有關技術資料。 組織開展 QC 小組活動和計統(tǒng)技術的推廣應用。 負責所施工工程的現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場質(zhì)量責任制，強化現(xiàn)場的文明施工工作。 按技術規(guī)范、驗收規(guī)范實施檢查工作質(zhì)量；并向業(yè)主、監(jiān)理和項目經(jīng)理報告檢查結(jié)果，對質(zhì)量不合格的提出處理意見。實施質(zhì) 量一票否決權。 督促執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師關于質(zhì)量方面的指令和批示。 五、質(zhì)檢員 認真學習質(zhì)量保證和檢驗工作的業(yè)務知識，不斷提高對施工質(zhì)量的檢測能力，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)、企業(yè)頒布的各類技術標準、規(guī)程、規(guī)范及工程建筑標準強制性條文； 嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢測制度，熟悉有關檢驗工序的文件，掌握有關量具、儀器的使用方法； 督促操作者嚴格遵守質(zhì)量檢測制度，幫助分析施工質(zhì)量問題的原因，對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時向有關部門和人員反饋； 對質(zhì)量記錄的完整性、正確性負責； 督促施工過程中的標識管理。 六、試驗員 負責樣品的取樣、 保管、試驗工作，對樣品的真實性和試驗結(jié)果的準確性負責； 負責檢驗、測驗、試驗儀器設備管理和保養(yǎng)，確保其準確性和正常性； 負責試驗記錄、試驗資料的管理和存檔。 七、材料員 負責根據(jù)采購計劃和有明確的技術質(zhì)量和規(guī)范要求的訂購單，選擇合格的供應商，并按質(zhì)、按量、按期采購； 負責與分承包方簽訂采購合同，合同中必須注明物資的品名、規(guī)格、技術條件和有關技術質(zhì)量標準及供貨期限，對有特殊要求物資必須寫明運輸、裝卸和開箱條件；對不按質(zhì)，不按量，不按期，不符合相關要求的材料入場負責； 負責辦理入庫手續(xù)、分類保管、保養(yǎng)和定期檢查 ，應嚴格隔離經(jīng)檢驗或復驗不合格的材料，并做出明顯標識； 負責經(jīng)常檢查庫存的狀況，對有保質(zhì)期要求的物資要及時編制保質(zhì)期清單提供給有關部門，對超期不及時報告，或?qū)τ馄谖唇?jīng)檢驗合格就發(fā)放材料，造成質(zhì)量事故負責。 八、安全監(jiān)察員 研究本項目中的工程對質(zhì)量和安全的要求，根據(jù)安全要求制定安全控制制度。 負責編制本項目、安全目標及相應的安全、控制制度，并將上述文件送業(yè)主及本企業(yè)主管部門審批。 向項目經(jīng)理部成員介紹該工程項目的安全控制制度，負責指導和保證安全控制制度的實施。 研究本單位或外單位過去在某類似工程中存在的安全問 題，提出施工中安全管理工作重點。 從安全控制角度出發(fā)，對施工組織計劃提出安全方面的建議。 九、生產(chǎn)工人 認真學習企業(yè)質(zhì)量保證制度，積極參加質(zhì)量培訓和班質(zhì)量保證活動，掌握施工工藝流程，掌握作業(yè)指導書，并按作業(yè)指導書規(guī)定要求操作； 嚴格執(zhí)行圖紙要求及技術交底要求，按操作規(guī)程認真進行自檢，對由于不按工藝流程和操作規(guī)程等主觀原因造成質(zhì)量事故和不合格項負責； 一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題應及時向班組長、施工員或項目經(jīng)理反映，對不及時反映問題造成不合格項負責； 合理使用、精心維護保養(yǎng)施工設備，確保其處于完好和合格狀態(tài)； 第四節(jié) 保證工程質(zhì)量的措施 項目管理制度的質(zhì)量保證 項目部必須執(zhí)行國務院《建設工程質(zhì)量保證條件》、建設部頒發(fā)的《工程建設標準強制性條文》。 項目部必須執(zhí)行企業(yè)按 ISO09001 標準建立起來的質(zhì)量保證體系文件的所有規(guī)定。 項目部必須執(zhí)行企業(yè)按 ISO9001 標準建立起來的質(zhì)量保證體系文件的所有規(guī)定。 項目部必須落實崗位責任制，執(zhí)行施工過程“三檢制”，搞好每道工序確認簽證手續(xù)，執(zhí)行施工合同有關質(zhì)量要求的各項規(guī)定。 施工技術管理工作的質(zhì)量保證 技術性文件和資料管理 技術性文件和資料主要包括：技術 規(guī)范、施工圖紙、設計文件、監(jiān)理通知、設計變更、技術性會議紀要、施工圖會審紀要、技術交底記錄、施工報告、竣工資料等。技術性文件和資料的編制、審核、批準、發(fā)放、更改、保管、歸檔執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量體系文件《文件和資料控制程序》及相關規(guī)定。項目實施過程中技術文件及資料由各職能部門和項目部保管，項目竣工驗收后，全部送交企業(yè)檔案保管。 施工組織設計審批 施工階段的施工組織設計，是確保工程質(zhì)量、進度、安全、效益的先決條件，是生產(chǎn)計劃、施工部署的依據(jù)，施工組織設計的依據(jù)是施工圖、 合同條件、機械設備狀況、材料供應狀況等。施 工組織設計由項目部項目總工組織編寫，報企業(yè)技術管理部門組織審核，經(jīng)企業(yè)總工程師批準，然后方可上報監(jiān)理人和業(yè)主審批。 施工圖會審 項目部收到施工圖紙和設計文件后，應分發(fā)給項目部有關技術部門和個人，并組織閱圖會審。 1）閱圖階段 項目經(jīng)理、項目總工、測量人員、質(zhì)檢人員、施工人員收