氧化鋁工程項目部高空墜落應急預案-資料下載頁
2025-05-10 17:14本頁面
【正文】 援的地方時，要有可靠的防護措施之后才能接近進行救援，避免救援者或墜落者的二次墜落等事故 ； 4） 發(fā)生高處墜落處應立即封閉，禁止施工人員圍觀，避免人多擁擠造成無關人員的二次墜落或其它事故的發(fā)生； 5） 要特別防止墜落者的親屬和朋友在情緒失控的情況下對傷者的搬動、摟抱、晃動等動作或其它不正確的救援方法，避免不合理的動作造成對傷者的二次傷害； 6） 在及時對高處墜落點派專人進行 看護或臨時進行防護，參與事故調(diào)查的人員應由熟悉現(xiàn)場環(huán)境的專職安全員帶路，前往現(xiàn)場調(diào)查取證，在取得充分證據(jù)，事故 原因調(diào)查完畢后應及時對該位置和類似位置進行安全防護。防止人員從該位置再次發(fā)生高處墜落造成二次事故的發(fā)生。 5. 應急心理輔導 1）在救援過程中，要 對 傷者的朋友和親屬進行心理撫慰，主要把事故發(fā)生后主要采取的救治措施和將要采取的措施向其做簡單明了的交待，并征求其還有 什么 意見和要求，合理的意見給予采納，合理的要求予以滿足，避免情緒激動影響 救治 人員的正常工作； 2） 對墜落 在危險位置，一時不能對其進行有效救援且神志清醒的高處墜落者，除了迅速采取有效的措施外，還要由救援負責人或醫(yī)生對 高處者，進行心理安慰，告訴其應急救援 小組正在采取有效措施進行救援，勸其平靜、不要亂動，也不要大喊大叫或大哭大鬧，避免其不當?shù)膭幼?造成 二次墜落或由于情緒激動消耗體力加重傷勢。 3）發(fā)生 高處墜落 后， 人員往往受傷較重，特別是因傷致殘的時候，受傷人員會覺得 很 悲觀，應由傷者的朋友或親屬在旁邊對其進行鼓勵；同時項目領導 或 公司的領導要派專人對其進行安慰 ， 使其恢復對生活的信心，從而 配合醫(yī)護人員的治療，早日恢復 ，做好善后處理工作 。 應急物資與裝備保障 根據(jù)建筑工程事故類別、特點以 及 應急救援工作的實際需要，應急救援物資在施工現(xiàn)場配備，并 進 行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，協(xié)調(diào) 好社會資源，以保證應急狀態(tài)時的調(diào)用和擴大應急之需。 1. 常用物資裝備 1）搶險工具：鐵鍬、撬棍、錘子、電工 工 具、氣割工具等。 2）搶險用具：安全帶、安全繩、梯了、應急燈、對講機等。 3）醫(yī)療器械：消毒用品、急救物品（創(chuàng)口貼、繃帶、無菌敷料）、各種小夾板、擔架、止血帶、氧氣袋等。 ： 救護車、挖掘車、裝載機、運輸車、汽車 起 重機、發(fā)電設備等。 社會資源單位聯(lián)系電話：（項目確認應急資源聯(lián)系電話） 應急 結束 當事故已得到控制，不再擴大發(fā)展，傷員已得到相應的救護，現(xiàn)場險情已排除，現(xiàn)場經(jīng)檢測沒有危險 ，現(xiàn)場救援工作視為結束，此時可以由指揮中心發(fā)布指令，解除緊急狀態(tài)，并通知相關單位或周邊社區(qū)，事故危險已解除。 事發(fā)單位應配合政府有關部門進行現(xiàn)場取證、事故調(diào)查和事故原因 分析， 寫 出事故報告，擬定糾正預防措施并組織實施。 應急 恢復 應急結束后，經(jīng)批準，事故責任單位應組織現(xiàn)場清理，盡快恢復生產(chǎn)，并做好善后處理工作。 檢驗與更新 應急預案檢驗的目的是檢驗應急預案的適宜性、有效性和充分性，以及響應過程的符合性和有效性。檢驗測試的方法有桌面推演，計算機模擬，功能性演練和現(xiàn)場實際演練。演練應做好記錄。應急預案進行測試后 ，應根據(jù)測試結果對應急準備的充分性和應急響應的及時性、準確性和有效性進行評審，找出應急準備和響應過程中存在的不足和缺陷問題，以 于 在搶險過程中發(fā)現(xiàn)的不當之處采取 予 以補充、修復，更新，改進應急準備 和 響應過程，使之完善。 附錄： 項目部應急響應管理流程 應急電話：火警 119；匪警 110；交通事故 122；急救 120 發(fā)現(xiàn)人：發(fā)現(xiàn)后立即向項目經(jīng)理或現(xiàn)場負責人報告 項目經(jīng)理或現(xiàn)場負責人 迅速作出判斷，下達應急指令；根據(jù)嚴重程度決定是否報警求助；同時以最快方式向公司主管部門報告 項目經(jīng)理：段元慶 迅速判 定項目經(jīng)理部應急措施的適應性，重大情況立即趕赴現(xiàn)場協(xié)助處理，并向公司安全與環(huán)境管理部報告 項目安全環(huán)境主管部門 公司安全環(huán)境主管部門 跟蹤應急處理情況，必要時趕赴現(xiàn)場協(xié)助處理。收集公司的應急準備和響應報告。 公司分管領導、安全環(huán)境管理部 評審應急準備和響應程序，包括程序文件和應急預案以及響應過程的適應性，必要時修訂文件。
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