【正文】 壓力機(jī)下加防震墊或防震溝，以減少震動(dòng)。防暑降溫與防寒采暖：夏季通風(fēng)不能滿足要求時(shí)，在工人較集中的地點(diǎn)設(shè)軸流風(fēng)扇；冬季設(shè)集中采暖，采暖熱媒為熱水，由當(dāng)?shù)毓芫W(wǎng)集中供給，采暖形式為散熱系統(tǒng)和暖風(fēng)機(jī)系統(tǒng)，散熱器采用復(fù)合式散熱器，暖風(fēng)機(jī)采用高效低噪聲風(fēng)機(jī)。加強(qiáng)管理，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；操作人員在工作過(guò)程要按規(guī)定配備穿戴必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，并定期進(jìn)行體檢；加強(qiáng)操作人員的技術(shù)技能培訓(xùn)，提到業(yè)務(wù)水平。 機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)勞動(dòng)安全部門專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作，各車間設(shè)兼職安全員一名，負(fù)責(zé)檢查車間的安全生產(chǎn)情況。勞動(dòng)安全部門負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行勞動(dòng)安全教育、遵循生產(chǎn)操作規(guī)程，并定期安排工人進(jìn)行健康體檢。 消防 設(shè)計(jì)依據(jù)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GBJ1687)《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》(GBJ14090) 消防措施總圖實(shí)施地內(nèi)建筑物間距大于10m，道路呈環(huán)狀，主干道15m，副道6m，有較大面積空?qǐng)隹捎糜谙阑剀?。建筑結(jié)構(gòu)廠房、倉(cāng)庫(kù)等建筑物耐火等級(jí)二級(jí)，各建筑物內(nèi)疏散通道間距小于25m，并在醒目位置設(shè)有安全標(biāo)志。給排水廠區(qū)內(nèi)設(shè)有消防管網(wǎng)及相應(yīng)設(shè)施，按同時(shí)火災(zāi)次數(shù)1次計(jì)，消防水量40L/S計(jì)，廠區(qū)消防管網(wǎng)設(shè)有室外消火栓6套，可滿足項(xiàng)目對(duì)消防的要求。生產(chǎn)車間類別丁類，建筑物耐火等級(jí)二級(jí)，室內(nèi)消防水量10L/S，其建筑物和車間廠房?jī)?nèi)設(shè)SG24/65型室內(nèi)消防栓、干粉滅火器及相應(yīng)消防設(shè)施，可確?！胺老M合、防患未然”。電氣廠區(qū)內(nèi)設(shè)變電所一座，供電電壓為10kV。變電所內(nèi)設(shè)變壓器及相應(yīng)的配電設(shè)施，電氣設(shè)計(jì)采用TNC系統(tǒng)。廠區(qū)用電負(fù)荷屬二類。車間電源進(jìn)線處零線設(shè)置重復(fù)接地。建筑物防雷按三類防雷設(shè)置。采暖通風(fēng)車間采暖采用熱水供暖，在系統(tǒng)中，管材、保溫材料均為不燃或難燃材料。車間內(nèi)設(shè)軸流風(fēng)機(jī)通風(fēng)換氣，局部生產(chǎn)工序采用強(qiáng)制通風(fēng)，無(wú)火災(zāi)危險(xiǎn)。 機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)有專職消防人員，負(fù)責(zé)消防設(shè)施的正常維護(hù)。公司設(shè)消防機(jī)構(gòu)以滿足本項(xiàng)目要求。第九章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置董事會(huì)總經(jīng)理行 政 部研 發(fā) 中心財(cái) 務(wù) 部生 產(chǎn) 部市場(chǎng)工程部 勞動(dòng)定員一、工作制度本項(xiàng)目作業(yè)天數(shù)300天，人員工作日300天。二班八小時(shí)工作制。二、勞動(dòng)定員根據(jù)生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)管理要求，項(xiàng)目定員403人，其中：管理人員20人，生產(chǎn)工人383人。 人員培訓(xùn)在項(xiàng)目投產(chǎn)之前，必須對(duì)操作人員和技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，持證上崗。培訓(xùn)要求如下：基本培訓(xùn)。對(duì)全體員工，進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)、企業(yè)管理制度培訓(xùn)、ISO9000知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的基本素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，培育公司的企業(yè)文化。管理人員培訓(xùn)。對(duì)公司管理層，進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和理念，提高管理人員的管理水平和創(chuàng)新能力，建立起有特色的科學(xué)管理模式。技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)定期外聘技術(shù)專家等方式，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，使技術(shù)人員時(shí)刻緊跟國(guó)內(nèi)及國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，提高產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新能力，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)水平；通過(guò)定期對(duì)各類技術(shù)工人進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高技術(shù)工人的技術(shù)水平、操作技能和創(chuàng)新能力，從而不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。第十章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 項(xiàng)目建設(shè)工期 項(xiàng)目的實(shí)施要運(yùn)用科學(xué)的管理方法，樹(shù)立“質(zhì)量為本、向時(shí)間和管理要效益”的思想，力爭(zhēng)從工程前期工作開(kāi)始到竣工3年內(nèi)（36個(gè)月）完成。在確保質(zhì)量的前提下，盡量縮短項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以達(dá)到本項(xiàng)目在最短周期內(nèi)建成投入運(yùn)行贏利的目的。 項(xiàng)目建設(shè)期管理項(xiàng)目資金的落實(shí)包括總投資費(fèi)用的估算基本符合要求和資金來(lái)源有充分的保證。在可行性研究階段要編制投資估算，并在考慮了各種可行性的資金渠道的情況下，提出適宜的資金籌措規(guī)劃方案。在正式確定建設(shè)項(xiàng)目和明確了總投資費(fèi)用及其分年度使用計(jì)劃之后，即可立即著手籌集資金。在設(shè)計(jì)工作開(kāi)展的過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段的劃分可根據(jù)不同項(xiàng)目區(qū)別對(duì)待。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及概算一旦批準(zhǔn)之后，即可著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備。施工建設(shè)階段的工作：施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，施工建設(shè)階段的平衡和協(xié)調(diào)工作，做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理；做好質(zhì)量控制與管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)簽證的管理；做好工程收尾的組織安排，竣工驗(yàn)收；做好工程資料的匯集；做好工程決算及項(xiàng)目移交。47 / 47 項(xiàng)目進(jìn)度安排表序號(hào)工作內(nèi)容進(jìn)度安排（季）1234567891011121項(xiàng)目建設(shè)可研的編制和立項(xiàng)批復(fù)等前期工程　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2施工圖設(shè)計(jì)并出圖、送審　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3土建、安裝工程　　　　　　　　　　 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4配套基礎(chǔ)設(shè)施工程、竣工驗(yàn)收　　　　　　　　　　　 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第十一章 招標(biāo)方案本項(xiàng)目為國(guó)有資金的項(xiàng)目，必須按照《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》和原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)發(fā)布的《工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)范圍和規(guī)定》的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。浮梁縣為民服務(wù)中心項(xiàng)目管理部作為項(xiàng)目組織實(shí)施的主體單位，實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目法人制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。 招標(biāo)方式采用公開(kāi)招標(biāo)的方式，通過(guò)報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等傳媒向社會(huì)發(fā)布公開(kāi)招標(biāo)的信息，公布項(xiàng)目的具體情況、投標(biāo)人的資格要求、開(kāi)竣工時(shí)間、招標(biāo)時(shí)間安排等。本項(xiàng)目涉及的施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及設(shè)備采購(gòu)等相關(guān)工作將按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)。為保證招標(biāo)工作的規(guī)范性，并做到公平、公開(kāi)、公正，工程招標(biāo)工作將按管理程序報(bào)相關(guān)主管部門批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)的范圍、性質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)施工作。 資格審查根據(jù)項(xiàng)目的具體情況如建筑類型、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市政設(shè)施、建設(shè)規(guī)模、施工要求和建筑結(jié)構(gòu)等，依據(jù)國(guó)家的規(guī)定，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查。要求投標(biāo)人提供：企業(yè)有關(guān)資料：資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)、安全證書、法定代表人證書、委托代理書、企業(yè)綜合情況簡(jiǎn)介；機(jī)械設(shè)備的有關(guān)資料：企業(yè)自有的機(jī)械設(shè)備和租賃的機(jī)械設(shè)備情況；企業(yè)目前在建（或已簽約）工程項(xiàng)目、已完工項(xiàng)目、承建的類似項(xiàng)目及有關(guān)信譽(yù)情況；近三年由審計(jì)（會(huì)計(jì)）部門審計(jì)或由公證部門公證的財(cái)務(wù)報(bào)表，包括損益表、資產(chǎn)負(fù)債或其他財(cái)務(wù)資料；企業(yè)的有關(guān)信譽(yù)資料：擬投放本項(xiàng)目的有關(guān)人員、機(jī)械設(shè)備情況，資格審查通過(guò)后，參加該項(xiàng)目的投標(biāo)。 招標(biāo)投標(biāo)人資格審查結(jié)束后，開(kāi)始編制招標(biāo)文件并委托編制項(xiàng)目標(biāo)底，招標(biāo)文件應(yīng)明確本項(xiàng)目的質(zhì)量要求、工期要求、報(bào)價(jià)編制依據(jù)、送標(biāo)及開(kāi)標(biāo)時(shí)間，投標(biāo)文件應(yīng)包括的內(nèi)容、價(jià)款調(diào)整的方式和范圍、承包方式、投標(biāo)文件的密封和簽署、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)的程序、辦法標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。本項(xiàng)目采用兩階段開(kāi)標(biāo)的方法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，即對(duì)商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)標(biāo)。A、商務(wù)標(biāo)：要求投標(biāo)人按**********省的有關(guān)定額和造價(jià)資料編制預(yù)算，并做出投標(biāo)報(bào)價(jià)。B、技術(shù)標(biāo)：要求投標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目的具體情況編制詳細(xì)的施工方案，包括項(xiàng)目概況、主要工程量、施工組織機(jī)構(gòu)及人員配備、機(jī)械及實(shí)驗(yàn)檢測(cè)儀器配備、主要施工材料用量、主要施工力量、施工程序安排、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、質(zhì)量保證體系、安全保護(hù)措施等。C、承包方式：本項(xiàng)目采用總承包方式，由中標(biāo)人包工包料包工期包質(zhì)量。施工材料在保證質(zhì)量并提交相關(guān)資料的前提下由中標(biāo)人自行采購(gòu)；其他專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目由中標(biāo)人總包并提取總包費(fèi)（其費(fèi)率根據(jù)項(xiàng)目的具體情況在招標(biāo)文件中明確）。D、有關(guān)擔(dān)保：為保證招標(biāo)活動(dòng)的權(quán)威性以及招標(biāo)過(guò)程的正常進(jìn)行，要求投標(biāo)人均必須提供一定數(shù)額的投標(biāo)擔(dān)保，待投標(biāo)活動(dòng)結(jié)束且無(wú)違反招標(biāo)文件要求的情況后返還；為保證項(xiàng)目的順利施工和中標(biāo)人全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，中標(biāo)人應(yīng)提供一定數(shù)額的履約擔(dān)任，工程順利結(jié)束后退還。標(biāo)底編制應(yīng)委托給具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢單位。 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)本項(xiàng)目根據(jù)國(guó)家和**********省有關(guān)招投標(biāo)的規(guī)定和管理辦法、本項(xiàng)目的具體情況制定評(píng)標(biāo)方法，由業(yè)主及有關(guān)部門從**********省招投標(biāo)專家?guī)熘谐槿〉娜藛T組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)，在主管部門的監(jiān)督和指導(dǎo)下，分兩階段進(jìn)行開(kāi)標(biāo)。對(duì)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)、施工方案、企業(yè)信譽(yù)、工程質(zhì)量、施工工期、綜合實(shí)力、建造師等進(jìn)行綜合評(píng)定，根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果推薦中標(biāo)候選人并確定中標(biāo)人。第十四章 研究結(jié)論與建議一、 結(jié)論該項(xiàng)目無(wú)論從國(guó)家政策、市場(chǎng)導(dǎo)向，還是從設(shè)備投資、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益來(lái)看，項(xiàng)目是一項(xiàng)符合市場(chǎng)需求、投資見(jiàn)效快的項(xiàng)目。項(xiàng)目建成后具有較好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，可促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)快速發(fā)展。因此項(xiàng)目建設(shè)是必要的、可行的。二、 建議本項(xiàng)目的實(shí)施不僅將使企業(yè)的生產(chǎn)水平及經(jīng)濟(jì)效益上一大的臺(tái)階，而且社會(huì)效益顯著，為此，建議在建設(shè)期間做好資金準(zhǔn)備工作，保證資金的到位率，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施；嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目、施工管理，有效控制工程造價(jià)，保證建設(shè)工期；在項(xiàng)目投產(chǎn)后加強(qiáng)營(yíng)銷力度，增強(qiáng)整個(gè)市場(chǎng)適應(yīng)能力。