某管理顧問(wèn)有限公司內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)激勵(lì)方案-資料下載頁(yè)
2025-05-10 12:07本頁(yè)面
【正文】 顧問(wèn)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 任職資格職級(jí) 項(xiàng)目拓展 項(xiàng)目實(shí)施 公開課培訓(xùn) 專業(yè)創(chuàng)新 經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目洽談 項(xiàng)目建設(shè)書制作 項(xiàng)目管理 方案設(shè)計(jì) 導(dǎo)入培訓(xùn) 項(xiàng)目溝通 文章專著 咨詢總監(jiān) 首席顧問(wèn) 能獨(dú)立 地主持項(xiàng)目 的全程談判 能指導(dǎo)項(xiàng)目建 議書及各種咨詢方案的設(shè)計(jì) 能擔(dān)任任意項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度安排、質(zhì)量控制、效益保障 能獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有模塊的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施 能進(jìn)行所有模塊的導(dǎo)入培訓(xùn) 能與客戶高層進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃層面的溝通并建立友好關(guān)系 出版過(guò) 多本業(yè)內(nèi)影 響力個(gè)人專著 開發(fā)過(guò) 3門以上成熟的課程，并能承擔(dān) 5門以上公開課的講授 每年能提出四個(gè)以上重大創(chuàng)新 顧問(wèn)不少于 3年； HRM 不少于 5 年；參與項(xiàng)目不少于 8 個(gè) 部門經(jīng)理資深顧問(wèn) 能基本 獨(dú)立地主持談判，關(guān)鍵時(shí) 需上級(jí)支持 能獨(dú)立地進(jìn)行項(xiàng)目建議書及各種咨詢方案的設(shè)計(jì) 能擔(dān)任中型或中等難度項(xiàng)目的 項(xiàng)目經(jīng)理，獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度安排、質(zhì)量控制、效益保障 能獨(dú)立負(fù)責(zé) 8 個(gè)以上模塊的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施 能進(jìn)行 8 個(gè)以上模塊的導(dǎo)入培訓(xùn) 能與客戶中高層熟練進(jìn)行具體業(yè)務(wù)上的溝通 出版過(guò) 1本以上個(gè)人專著，或在國(guó) 家級(jí)雜志上發(fā)表 5篇以上文章 開發(fā)過(guò) 2門以上成熟的課程，并能承擔(dān) 4門以上公開課的講授 每年能提出三個(gè)以上重大創(chuàng)新 顧問(wèn)不少于 2年； HRM 不少于 3 年；參與項(xiàng)目不少于 6 個(gè) 項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)顧問(wèn) 1 能獨(dú)立 地進(jìn)項(xiàng)目聯(lián)絡(luò) 能在標(biāo)準(zhǔn)模板基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目建議書及咨詢方案的設(shè)計(jì) 能擔(dān)任小型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度安排、質(zhì)量控制 、效益保障 能獨(dú)立負(fù)責(zé) 5 個(gè)以上模塊的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施 能進(jìn)行 5 個(gè)以上模塊的導(dǎo)入培訓(xùn) 能與項(xiàng)目管理組人員熟練進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，并維持好關(guān)系 在省級(jí) 以上報(bào)刊發(fā)表 2篇以上文章 開發(fā)過(guò) 1門以上成熟的課程，并能承擔(dān) 3門以上公開課的講授 每年能提出二個(gè)以上重大創(chuàng)新 顧問(wèn)不少于 年； HRM 不少于 3 年；參與項(xiàng)目不少于 4 個(gè) 高級(jí)顧問(wèn) 2 能在上 級(jí)的協(xié)助下 ,進(jìn)行項(xiàng)目聯(lián)絡(luò) 能在他人協(xié)助下進(jìn)行項(xiàng)目建議書及咨詢方案的設(shè)計(jì) 能獨(dú)立負(fù)責(zé) 3 個(gè)以上模塊的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施 能進(jìn)行 3 個(gè)以上模塊的導(dǎo)入培訓(xùn) 能與客戶進(jìn)行相關(guān)模塊業(yè)務(wù)溝通，并維持好關(guān)系 在知名 報(bào)刊上發(fā)表 1篇以上文章 開發(fā)過(guò) 1門以上成熟的課程，并能承擔(dān) 3門以上公開課的講授 每年能提出二個(gè)以上重大創(chuàng)新 顧問(wèn)不少于 1年； HRM 不少于 3 年；參與項(xiàng)目不少于 3 個(gè) 顧問(wèn) 能獨(dú)立負(fù)責(zé) 2 個(gè)以上模塊的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施 能進(jìn)行 1 個(gè)以上模塊的導(dǎo)入培訓(xùn) 能與客戶進(jìn)行相關(guān)模塊業(yè)務(wù)溝通，并維持好關(guān)系 能熟練 地進(jìn)行項(xiàng)目 文書的編制 和整理 能在他人幫助下，對(duì)已有課程進(jìn)行簡(jiǎn)單再開發(fā)，并能承擔(dān) 1門以課程的講授 每年能提出一個(gè)以創(chuàng)新 顧問(wèn)不少于 年； HRM 不少于 3 年；參與項(xiàng)目不少于 2 個(gè) 助理顧問(wèn) 能獨(dú)立負(fù)責(zé) 1 個(gè)以上模塊的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施 能與客戶進(jìn)行相關(guān)模塊業(yè)務(wù)溝通 ,并維持好關(guān)系 能進(jìn)行 項(xiàng)目過(guò)程文 書的編制和整理 能在他人幫助下，對(duì)已有課程進(jìn)行簡(jiǎn)單的再開發(fā) 每年能提出一個(gè)以上創(chuàng)新 HRM 不少于 3年； 附件： 深圳市逸馬企業(yè)管理咨詢有公司 合伙人股權(quán)配發(fā)通知書 先生： 您好！ 恭喜您！為感謝您對(duì)公司的忠誠(chéng)，以及您在公司的辛勤勞動(dòng)，逸馬公司經(jīng)合伙人會(huì)議討論通過(guò)，決定給您配發(fā) 認(rèn)購(gòu)股權(quán)，以期您今后的工作更上層樓，取得更好的成績(jī)，與公司共同成長(zhǎng)，共同發(fā)展！ 股權(quán)比例 公司資產(chǎn)價(jià)值 股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù) 實(shí)際 購(gòu)買股價(jià) 此股權(quán)從您正式認(rèn)購(gòu)起開始生效，依據(jù)持有股權(quán)，可參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、股東分紅，成為公司的正式合伙人，承擔(dān)合伙人的責(zé)任，享受合伙人的權(quán)益，具體權(quán)益規(guī)定參見《逸馬咨詢合伙人制度》。 在公司的發(fā)展過(guò)程中，此股權(quán)基數(shù)將隨著新合伙人的加盟而做相應(yīng)比例的調(diào)整。員工無(wú)論何種原因離開企業(yè)，此股權(quán)必須由逸馬公司回購(gòu)。關(guān)于吸納合伙人的管理辦法請(qǐng)?jiān)斠姟兑蓠R公司內(nèi)部合伙人制度》！ 特此通知！ 深圳市逸馬企業(yè)管理咨詢有限公司 合伙人： 年 月 日 逸馬企業(yè)管理咨詢公司 內(nèi)部員工分 紅權(quán)配發(fā)通知書 _____________先生 /女士： 您好！ 恭喜您！為感謝您對(duì)公司的忠誠(chéng)，以及您在公司的辛勤勞動(dòng)，逸馬經(jīng)公司董事會(huì)討論通過(guò)，決定給您配發(fā) __________________股分紅權(quán)，以期您今后的工作更上層樓，取得更好的成績(jī)，與公司共同成長(zhǎng)，共同發(fā)展！ 此分紅權(quán)從 年開始生效，凡獲此分紅權(quán)者，可參與企業(yè)股東分紅。此分紅權(quán)屬無(wú)本配送，無(wú)需員工購(gòu)買。員工無(wú)論何種原因離開企業(yè)分紅權(quán)自動(dòng)失效。關(guān)于分紅權(quán)的管理辦法請(qǐng)?jiān)斠姟兑蓠R公司分紅權(quán)配發(fā)管理規(guī)定》！ 特此通知！ 逸 馬企業(yè)管理咨詢有限公司 董事長(zhǎng)： 年 月 日
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