方案交底記錄14-鋼筋方案-資料下載頁
2025-05-10 10:31本頁面
【正文】 。 （ 6）掛牌施工管理：對現(xiàn)場操作人員，應(yīng)采取掛牌施工法管理。 標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，現(xiàn)場的每個操作班組各負(fù)其責(zé)，將每個小組施工人員名字寫在木板上，也將施工班組的負(fù)責(zé)人名字寫在木板上，并將木板懸掛于現(xiàn)場施工地點，同時在木板上以圖紙形式標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域?，F(xiàn)場管理人員根據(jù)如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可以立即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員，及時提出整改要求。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標(biāo)識，在木板上貼各分項工程的施工交底，直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。 （ 7）質(zhì)量會審制度：在每個施工完畢的施 工段進(jìn)行質(zhì)量會診和總結(jié)，并填寫入鋼筋質(zhì)量會診表中，質(zhì)量會診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點的數(shù)量，并對發(fā)生的原因進(jìn)行分析說明。對會診出來的主要問題進(jìn)行有針對性的分析和總結(jié)，提出解決措施，下一施工段不再發(fā)生同樣的問 交底內(nèi)容 題。同時，質(zhì)量部門對各層同一分項工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，做出統(tǒng)計分析圖表，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢，以便更好地克服質(zhì)量通病
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