現(xiàn)代企業(yè)薪酬知識講座(1)-資料下載頁
2025-05-10 09:48本頁面
【正文】 狀及基本思路 ■ 試點情況 進展情況 存在的問題 A、 思想認識不到位 B、 缺乏全國統(tǒng)一的政策規(guī)定 C、 年薪收入整體水平較低 D、 考核指標不夠規(guī)范、簡潔、科學，流于形式。 我國年薪制改革現(xiàn)狀及基本思路 ■ 改革的具體思路 原則（四點要求） 重在建機制； 適當界定經(jīng)營者概念； 增加經(jīng)營者年薪收入的透明度； 穩(wěn)妥試行短期激勵和長期激勵相結(jié)合的分配方法。 我國年薪制改革現(xiàn)狀及基本思路 模式的選擇（三種） 基本年薪 + 效益年薪 基本年薪 + 效益年薪（其中一部分用于購買本企業(yè)股份） 基本年薪 + 股票期權(quán)（上市公司） 我國年薪制改革現(xiàn)狀及基本思路 范圍和對象 經(jīng)營班子 副職相當于正職的 40%70%左右 我國年薪制改革現(xiàn)狀及基本思路 基本年薪的確定方法 1）劃分企業(yè)類別（按照資產(chǎn)規(guī)模、利潤水平等）。深圳分為一、二、三類 2）與本企業(yè)平均工資水平直接掛鉤 3）與社會平均工資水平直接掛鉤 4）按實有資本、銷售收入和利潤總額綜合確定 5）中管企業(yè)基本年薪的確定（調(diào)節(jié)系數(shù)） 我國年薪制改革現(xiàn)狀及基本思路 效益年薪的確定方法 1）增長法（和利潤增長比例同步） 2）百分考核法 3）按考核指標完成率確定 4）按利潤的一定比例直接提取 四、薪酬管理的最新發(fā)展動態(tài) 以個人為基礎(chǔ)的薪酬體系逐漸盛行 是一種以個人 技術(shù)、知識和能力 為基礎(chǔ)的薪酬模式，與傳統(tǒng)的以職位為基礎(chǔ)的薪酬模式不同，強調(diào)員工的個人能力，而且，只有確定員工達到能力標準時，才能對其提供薪酬。 寬帶薪酬 四、薪酬管理的最新發(fā)展動態(tài) 寬帶薪酬 1） 定義： 寬帶薪酬，就是企業(yè)將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，但同時將每一個薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。寬帶中的 “ 帶 ” ，意指工資級別，寬帶則指工資浮動范圍比較大。與之對應(yīng)的則是 “ 窄帶薪酬 ” 管理模式，即工資浮動范圍小、級別較多。目前國內(nèi)很多企業(yè)實行的都是窄帶薪酬管理模式 。 四、薪酬管理的最新發(fā)展動態(tài) 2）寬帶薪酬的優(yōu)點： 績效比崗位更重要，有利于提高良好的工作績效； 能引導員工重視技能的增長和能力的提升； 有利于企業(yè)內(nèi)部職位的輪換； 能密切配合市場供求的變化。 四、薪酬管理的最新發(fā)展動態(tài) 3）寬帶薪酬的弊端： 晉升困難 穩(wěn)定感差 績效要求高 人工成本難于控制 四、薪酬管理的最新發(fā)展動態(tài) 4）寬帶薪酬的適用范圍： 技術(shù)型、創(chuàng)新型企業(yè)。如 IT 高科技企業(yè)等 請多提寶貴意見！ 謝謝大家！
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