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正文內(nèi)容

方案設(shè)計審核、施工圖設(shè)計管理制度-資料下載頁

2025-08-31 09:23本頁面

【導(dǎo)讀】2.工程建設(shè)部負(fù)責(zé)調(diào)研設(shè)計單位的基本情況并與之溝通,計、施工圖審查)工作的協(xié)調(diào)及完成情況匯報及專項評審,各設(shè)計專業(yè)組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各專業(yè)設(shè)計管理工作。證設(shè)計進(jìn)度和投資規(guī)模符合要求。初步設(shè)計任務(wù)書。設(shè)計文件進(jìn)行確認(rèn)。備要求、配套設(shè)施、環(huán)境設(shè)計要求、設(shè)計風(fēng)格、檔次定位等,對其中不明確或不合理處提出疑問及調(diào)整建議。員必須包括運(yùn)營部負(fù)責(zé)人??辈靻挝坏倪x擇必需按法定程序執(zhí)行。組織根據(jù)《項目策劃報告》制定《方案設(shè)計任務(wù)書》。開發(fā)地塊紅線圖、開發(fā)地塊測量圖。目策劃報告》進(jìn)行大量的調(diào)研工作。設(shè)計方案圖稿的審查,對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤控制。結(jié)構(gòu)試算,檢驗方案的合理性。為進(jìn)一步修改方案的依據(jù)。集召開設(shè)計方案確認(rèn)會議。的批準(zhǔn),獲得的正式批文作為下一階段設(shè)計的依據(jù)。擴(kuò)初階段原則上不能省略。經(jīng)理有權(quán)決定省略。設(shè)備選型工作具體按選型清單確定程序進(jìn)行。文;國家設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)主管部門的規(guī)定;其他資料。

  

【正文】 由項目組成員和 工程建設(shè)部 經(jīng)理參加, 運(yùn)營 部派代表參加。 設(shè)備選型工作具體進(jìn)行。 在施工圖設(shè)計完成之后, 項目主管 組織由設(shè)計單位人員和項目組專業(yè)技術(shù)人員參加的施工圖設(shè)計內(nèi)審會。項目組各專業(yè)技術(shù)人員對施工圖設(shè)計提出的意見寫入《施工圖內(nèi)審會議紀(jì)要》,并且要求設(shè)計單位在要 求時間內(nèi)根據(jù)會議紀(jì)要出變更通知。 在施工圖設(shè)計通過內(nèi)審后,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)要求設(shè)計單位按合同規(guī)定的時間、數(shù)量和格式提交正 式設(shè)計圖 。 項目組各專業(yè)技術(shù)人員驗證審核過施工圖后,項目負(fù)責(zé)人、 工程建設(shè)部 經(jīng)理 簽名確認(rèn)且連同圖紙一起交給資料員 ,資料員進(jìn)行發(fā)放。 工程建設(shè)部 經(jīng)理可根據(jù)開發(fā)進(jìn)度計劃要求施工單位提前出基礎(chǔ)施工圖,由項目 主管 向政府主管部門提出基礎(chǔ)提前開 工申請。 ( 四 ) 施工圖設(shè)計報建 : , 進(jìn) 行報建。 、規(guī)劃局、消防局、人防 的批準(zhǔn), 項目主管 應(yīng)負(fù)責(zé)組織盡快落實政府有關(guān)部門在正式批文中提出的修改意見。 ,則 項目主管和 工程建設(shè)部 經(jīng)理要與相應(yīng)主管單位積極溝通,要求設(shè)計單位根據(jù)主管單位的批文對擴(kuò)初設(shè)計進(jìn)行重新調(diào)整后,再重新進(jìn)行報建工作。 在施工圖設(shè)計階段,原則上不對擴(kuò)初設(shè)計作重大修改。如要作重大調(diào)整,需由總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、 運(yùn)營 部、 工程建設(shè)部 經(jīng)理討論決定,決定內(nèi)容記入《擴(kuò)初設(shè)計重大調(diào)整會議紀(jì)要》。由 項目主管 負(fù)責(zé)落實會議決定。 項目設(shè)計總體計劃 : 主管 應(yīng)要求設(shè)計單位在簽訂設(shè)計合同后在 10天內(nèi)編制出《項目設(shè)計總體計劃》,送項目 主管 審核 , 送 工程建設(shè)部 經(jīng)理審核,簽字生效后 報副總經(jīng)理批準(zhǔn) 。 項目 主管 應(yīng)要求設(shè)計單位在項目設(shè)計的方案設(shè)計、擴(kuò)初 設(shè)計及施工圖設(shè)計階段開始前 5 天,根據(jù)已審批的《項目設(shè)計總體計劃》,編制出項目設(shè)計各階段實施性計劃,送項目主管 審核。 審批后的項目設(shè)計各階段實施性計劃作為項目各設(shè)計階段進(jìn)度計劃編制和進(jìn)度完成情況 審查的依據(jù),當(dāng)發(fā)生進(jìn)度延誤情況時,并且會同設(shè)計單位查明原因,提出解決和彌補(bǔ)辦法。 五、 設(shè)計投資控制 項目立項過程中, 運(yùn)營 部在編制《項目策劃報告》時,進(jìn)行項目的投資分析,給出項目估算總投資。 工程建設(shè)部 以此估算報告作為投資控制的初步依據(jù)。 方案設(shè)計完成時, 內(nèi)控 部對方案進(jìn)行匡算,編制《項目投資匡算核查表》核查是否超過估算總投資;擴(kuò)初設(shè)計完成時,審查設(shè)計單位編制的概算,編制《項目投資概算核查表》 ;施工圖設(shè)計完成時,要審查施工圖預(yù)算,編制《項目投資預(yù)算核查表》 , 核查是否超過概算總投資, 若超出,由 項目主管 和 工程建設(shè)部 經(jīng)理查明原因,并提出調(diào)整意見。若投資調(diào)整數(shù)目較大, 工程建設(shè)部 經(jīng)理要把超出項目及原因報主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理。 設(shè)計單位在各階段完成設(shè)計估算、概算書的編制,報內(nèi)控部審核。 。 ,應(yīng)對鋼筋含量進(jìn)行初步測算,若已達(dá)到控制指標(biāo)則可下發(fā), 未達(dá)到 須進(jìn)行原因分析和設(shè)計優(yōu)化,優(yōu)化后仍未達(dá)到控制指標(biāo),應(yīng)報審核審批。 由 內(nèi)控部 進(jìn)行審核。
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