【導(dǎo)讀】養(yǎng)生、停車等多功能于一體的賓館工程。工程位于青海省玉樹結(jié)古鎮(zhèn)?？蛋惋L(fēng)情一條街。本工程建筑造型獨(dú)特、別致、舒展、流暢，給人以。其新穎獨(dú)特的外部造型和完備的現(xiàn)代化設(shè)施，將為玉樹。增添一道亮麗的風(fēng)景。酒店區(qū)一層南側(cè)為大堂、前臺(tái)、中餐廳和西餐廳；北側(cè)為廚房和。后勤輔助用房，中部為6層通高的中庭。二層包括會(huì)議區(qū)、多功能廳、中餐包間、特色餐廳等功能。三層以上為酒店客房層，共計(jì)客房106. 間，其中有套間6間，總統(tǒng)套間1間。主樓東側(cè)為洗浴中心，主要功。建筑耐火等級(jí)為一級(jí)，設(shè)計(jì)年限為50年。度米，建筑面積為16300平米。為保證工程順利完工，項(xiàng)目部積極提前安排組織施工人員、本工程計(jì)劃20xx年4月1日開始施工，預(yù)計(jì)20xx. 考慮到玉樹地區(qū)物資材料匱乏，多數(shù)施工物資，必須從西寧采購，所需，及時(shí)拉運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。準(zhǔn)規(guī)范要求，做好實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工作，保證工程質(zhì)量。回填后分層壓實(shí)，開挖采用挖掘機(jī)施工。

　　

【正文】 把事故消滅在萌芽狀態(tài)，并進(jìn)行復(fù)查。 施工現(xiàn)場(chǎng)成立以副總指揮為核心的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專職文明施工管理人員，各施工隊(duì)均設(shè)立一名兼職文明施工管理人員。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)分工包干。制定衛(wèi)生管理制度，設(shè)專職現(xiàn)場(chǎng)清潔員 1 名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾設(shè)專門垃圾箱，并加蓋，每日清運(yùn)。確保生活區(qū)、作業(yè)區(qū)保持整潔環(huán)境。場(chǎng)內(nèi)設(shè)置排水溝，做到污水不外流，場(chǎng)內(nèi)無積水。砂石料等散裝物品車輛勿超載運(yùn)輸，避免在場(chǎng)外道路上“拋、灑、滴、漏”。 施工技術(shù)保證措 施 認(rèn)真學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行工程測(cè)量、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及工序工種配合的技術(shù)交底工作。根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及工程特點(diǎn)，編制經(jīng)優(yōu)化的各分項(xiàng)工程的施工方案，積極采用先進(jìn)施工工藝，科學(xué)合理的按施工進(jìn)度合理調(diào)配勞動(dòng)力資源配置。 采用分段流水作業(yè)方法，科學(xué)組織，充分利用好資源，狠抓計(jì)劃落實(shí)。施工期間，控制各工種工作面工作時(shí)間，確保工程在目標(biāo)工期內(nèi)完成。根據(jù)工程形象進(jìn)度，按計(jì)劃供應(yīng)材料進(jìn)場(chǎng)，確保材料供應(yīng)。水電四局第五分局玉樹太陽湖酒店 市政項(xiàng)目施工方案 15 建立物資供應(yīng)保證體系，確保物資供應(yīng)的充分和順暢。 質(zhì)量管理目標(biāo)及措施 工程質(zhì)量 控制目標(biāo)如下：（ 1）各類工程合格率 100%；（ 2）一次驗(yàn)收合格率 98％以上。 1） 建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度 推行施工現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)法規(guī)，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。 2） 建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制 建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。 3） 建立施工組織措施審查制度 工程開工前，將項(xiàng)目技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織措施報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項(xiàng)目提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理工程師審批。 4） 建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度 水電四局第五分局玉樹太陽湖酒店 市政項(xiàng)目施工方案 16 在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行 獎(jiǎng)勵(lì) ，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行 處罰 ， 施工中嚴(yán)禁 出現(xiàn)不合格品。 5） 建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度 在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工全過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查之外、還須進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查。在重點(diǎn)工序施工過程中，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如模板的尺寸、位置、 標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料 :特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸；以及其他需要復(fù)核的項(xiàng)目。杜絕重大事故的發(fā)生。 6） 堅(jiān)持“三檢”制度 即每道工序完后，首先由作業(yè)班組 進(jìn)行 自檢，再由生產(chǎn)辦組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽字認(rèn)可。項(xiàng)目部生產(chǎn)辦具體負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量和質(zhì)量檢查，其職責(zé)范圍為檢查各項(xiàng)質(zhì)量措施的實(shí)施，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，以預(yù)防為主，認(rèn)真做好對(duì)每道工序的質(zhì)量復(fù)評(píng)，督促施工班組做好“自檢、互檢”，認(rèn)真開展“班組質(zhì)量管理活動(dòng)”，參加技術(shù)交底、工序交底、質(zhì)量大檢查、質(zhì)量事故處理，對(duì)不按圖施工、違反操作規(guī)程、違反驗(yàn)收規(guī)范的班組和個(gè)人，責(zé)令停工，并及時(shí)進(jìn)行糾正。 水電四局第五分局玉樹太陽湖酒店 市政項(xiàng)目施工方案 17 7） 堅(jiān)持“三級(jí)”檢查制度 項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量每月檢 查一次，質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)每星期檢查一次，現(xiàn)場(chǎng)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)每天檢查，現(xiàn)場(chǎng)檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期 整改 ，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙為創(chuàng)優(yōu)工程打下良好的基礎(chǔ)。 施工進(jìn)度保證措施 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理 責(zé)任制 ，嚴(yán)格管理科學(xué)施工，在人力、物力、財(cái)力、技術(shù)上充分保證各職能部門積極配合，全力服務(wù)于工程。各項(xiàng)資源投入實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保工 程按計(jì)劃進(jìn)行。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人為組成的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，做到各工種及作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一指揮 、 協(xié)調(diào)一致 ， 建立嚴(yán)格的工期責(zé)任制，責(zé)任到人。 項(xiàng)目部生產(chǎn)辦全面負(fù)責(zé)本工程的施工進(jìn)度安排和協(xié)調(diào)，同時(shí)根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上統(tǒng)一內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)的施工進(jìn)度，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。