阿里巴巴招聘與面試技巧-資料下載頁
2025-05-09 02:23本頁面
【正文】 測評(píng) /測試結(jié)果 ?評(píng)價(jià)應(yīng)集中于候選人的思想方式 ,所采取的方法 ,解決問題的導(dǎo)向以及學(xué)習(xí)的能力 , 而不是他的答案正不正確 ?做出自己的決定，然后與其他面試者充分討論并比較面試結(jié)果，做出是否雇傭的決定 ?如果決定聘用 ,進(jìn)行履歷證明 面試評(píng)估 ?資料分析： ?將收集得來的資料 ， 歸納在相關(guān)能力之下 ?評(píng)估資料的質(zhì)量 ?給每項(xiàng)能力作出評(píng)分 ?資料整合： ?針對每項(xiàng)能力 ， 與其他面試者分享你的評(píng)分結(jié)果 ， 并逐一進(jìn)行討論 ?就每項(xiàng)能力 ， 做出共識(shí)的評(píng)分 ?討論應(yīng)征者的所有能力情況后 ， 做出選聘決定 面試決策原則 ?全面性原則： ?從整個(gè)行為反應(yīng)中系統(tǒng)地 、 完整地去評(píng)價(jià) ， 不要受某一方面的素質(zhì)的影響 ?重要性原則： ?各實(shí)例中以重要的實(shí)例信息為主 ?新近性原則： ?最近的行為最能說明將來的行為 ?一致性原則： ?前后的信息應(yīng)該一致 ， 注意 “ 偶然信息 ” 面試評(píng)估打分 馬衛(wèi) 電話面試 人力資源部面試 直線經(jīng)理 部門Head HR Head 共識(shí)得分 工作經(jīng)驗(yàn) 3 3 3 3 知識(shí)與資格 4 4 核心勝任能力 項(xiàng)目管理能力 3 3 3 數(shù)據(jù)分析能力 4 4 市場調(diào)研能力 3 4 3 溝通協(xié)調(diào)能力 3 3 3 3 學(xué)習(xí)能力 4 3 3 創(chuàng)新能力 3 3 3 動(dòng)力適配性 3 3 3 3 Total 29 面試評(píng)估 應(yīng)聘者 共識(shí)得分 馬衛(wèi) 29 武蔡 25 李鳴 26 。 21 。 22 。 28 動(dòng)力適配性 (Motivational Fit) 好的匹配 = 增加工作滿足感 降低流失率 動(dòng)力適配性匹配度 ?職務(wù)匹配 工作的責(zé)任和活動(dòng)與帶來個(gè)人滿足感的責(zé)任和活動(dòng)是一致的 ?組織匹配 組織運(yùn)作的模式和價(jià)值觀與帶來個(gè)人滿足感所需的環(huán)境是一致的 ?地點(diǎn)匹配 地理位置與個(gè)人的需要是一致的 決定時(shí)應(yīng)考慮的因素 ?Yes: ?這個(gè)人會(huì)給阿里巴巴帶來長期的價(jià)值 ?這個(gè)人會(huì)提高我們的 ” 集體智力 ” ?有一天為這個(gè)人工作我是愿意和開心的 ?如果這個(gè)人去了競爭對手 ,我會(huì)很傷心 ?No: ?他應(yīng)該能夠做好這個(gè)工作 ?他已經(jīng)很好了 ,我們已經(jīng)短缺人手太久了 ?我沒有覺得他有什么不好 ?我喜歡這個(gè)人 理念 ?招人的時(shí)候，要挑剔些 ?招進(jìn)來以后，就要學(xué)會(huì)欣賞 面試禮儀 面試準(zhǔn)備 ?面談前十分鐘結(jié)束其他工作 ?整理衣裝 ?閱讀面試指引并 列出你要考核的關(guān)鍵勝任能力 ?閱讀應(yīng)聘者簡歷并記錄重點(diǎn)以便有效提問 ?準(zhǔn)備名片 接待和等候 ?保證面試環(huán)境整潔 ?事先告知在場同事：需大家保持良好形象 ?預(yù)留房間保證應(yīng)聘者不被其他訪客或同事打擾 ?預(yù)留時(shí)間給應(yīng)聘者填寫履歷表 ?不要讓應(yīng)聘者等候超過 10分鐘 ?將已接受和未接受面談的應(yīng)聘者分開 開場白 ?大家好，歡迎您到阿里巴巴面試。 ?我是 ，這位是 . ?我們的面試大約需要一個(gè)小時(shí)。 ?在面試的過程中，我們會(huì)做一些筆記。 面試中 ?請稱呼應(yīng)聘者姓名（慎用 “ 你 ” ） ?敏感或隱私問題（先征詢對方的意愿） ?幾個(gè)面試官之間的問題不要重復(fù) ?控制節(jié)奏，必要時(shí)禮貌地打斷 ?喜怒好惡不形于色 ?體現(xiàn)尊重 ?不要接打手機(jī) ?不要隨便進(jìn)出面試室 ?不要冷漠在你心中已被淘汰的人 結(jié)束語 ?再次感謝您的參加我們的面試。 ?告知下一步安排： ?我們的面試結(jié)果會(huì)在面試結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)通知。 ?我們的復(fù)試將會(huì)安排在 時(shí)間 地點(diǎn)。 ?我們的體檢將會(huì)電話通知您。 ?握手送別 招聘原則－－寧缺勿濫！ 一個(gè)員工若在試用期離職，公司將付出巨額成本－－ ￥ 36萬！ 目錄 ?“目標(biāo)選材 ” 概覽 ?核心勝任能力 ?面試問題設(shè)計(jì)和面試提問技巧 ?行為面試法： “ STARs” ?面試的基本流程 ?實(shí)戰(zhàn)演練 練習(xí)：面試演練 ?三個(gè)人一組 ?一個(gè)面試者 ?一個(gè)候選人 ?一個(gè)觀察員 ?設(shè)計(jì)問題（ 5分鐘） ?選定崗位的最多 1個(gè)勝任能力進(jìn)行面試（ 10分鐘） ?以行為問題開始 (請給我一個(gè)例子 ?? ) ?用追究性問題跟進(jìn) (什么 ?為什么 ?怎么樣 ?) ?記錄 STAR ?分析討論練習(xí)結(jié)果（ 5分鐘）
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