國(guó)化工基本情況及企業(yè)文化介紹-資料下載頁(yè)
2025-05-13 12:00本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)生的背景 ④文化上的新舊碰撞。公司從“小步快跑”階段形成的“創(chuàng)業(yè)文化”到“大步跨越”階段的“發(fā)展文化”，再到“快速發(fā)展”階段的“三講五心”文化，不斷完善企業(yè)的文化體系建設(shè)，勢(shì)必使新舊文化產(chǎn)生碰撞；員工思想文化水平、職業(yè)道德修養(yǎng)、價(jià)值觀念等也存在一定的差異性，傳統(tǒng)思想政治工作很難奏效。因此說(shuō)，快速發(fā)展中的六國(guó)化工公司，給員工思想帶來(lái)了許多困惑，也給企業(yè)思想政治工作提出了不少新要求。 六、“三講五心”企業(yè)文化 —— “三講五心”文化產(chǎn)生的背景 六、“三講五心”企業(yè)文化 2021年至 2021年，時(shí)任公司黨委書記、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)黃化鋒從培育團(tuán)隊(duì)精神入手，提出了“三支隊(duì)伍”（一般員工、黨員、中層管理人員）建設(shè)；在廣大員工灌輸“員工 客戶”理念（視員工如客戶、視客戶如員工），大力開展“產(chǎn)品即人品”宣貫活動(dòng)；推行和實(shí)施“五化”（數(shù)據(jù)化、表格化、模板化、規(guī)范化、職業(yè)化）精細(xì)化管理，培育 精細(xì)嚴(yán)實(shí)工作作風(fēng)。 六、“三講五心”企業(yè)文化 基于企業(yè)快速發(fā)展中面臨的思想觀念上、體制機(jī)制上、利益分配上一系列挑戰(zhàn)， 黃化鋒 提出了“創(chuàng)建特色企業(yè)文化，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力”的文化發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)文化建設(shè)與品牌推廣并行推進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)的高速發(fā)展。 2021年 6月 28日，黃化鋒在公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上首次提出“三講五心”文化，即講感恩、講服從、講奮斗，有忠誠(chéng)心、有責(zé)任心、有上進(jìn)心、有團(tuán)結(jié)心、有奉獻(xiàn)心，掀開了公司特色文化建設(shè)新篇章。 六、“三講五心”企業(yè)文化 講感恩，就是培養(yǎng)做人的道理，要有勇于回報(bào)的思想。 講服從，就是要服從于企業(yè)的制度和原則、服從于企業(yè)的文化；講服從的最高境界，就是人人管自己、制度管自己、自己管自己 。 講奮斗，就是通過(guò)個(gè)人奮斗實(shí)現(xiàn)崗位成才，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。 常懷感恩之心，勇立奮進(jìn)之志應(yīng)是我們的為人處事之道。 六、“三講五心”企業(yè)文化 感恩是雙向的。感恩員工，搭建平臺(tái)、提供機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)員工的人生出彩，提高員工的幸福指數(shù)；感恩顧客。 近日，六國(guó)化工公司面向全國(guó)啟動(dòng)“好肥六國(guó)網(wǎng)，金條大拼搶”有獎(jiǎng)促銷活動(dòng)，進(jìn)一步推廣以“六國(guó)網(wǎng)”為主導(dǎo)的新型環(huán)保生態(tài)肥料，提高肥料利用率和農(nóng)民投資回報(bào)率，以此感恩回饋網(wǎng)點(diǎn)商和農(nóng)戶。 奮斗 ， 與行業(yè)和國(guó)內(nèi)的形勢(shì)有關(guān)。 我們做 是傳統(tǒng)產(chǎn)品，在商戰(zhàn)的紅海中拼殺，稍有放松，就會(huì)被對(duì)手吞噬。企業(yè)不奮斗，沒有未來(lái)；員工不奮斗，沒有出路。 公司發(fā)展至今，較之建廠之初有很大變化，這 就是不斷奮斗的結(jié)果。但客觀地說(shuō) ， 我們的奮斗與其它企業(yè)比還有差距 。 士當(dāng)弘毅，任重而道遠(yuǎn)。 奮斗永無(wú)停止的一天，就像鯊魚一樣，一刻不游就會(huì)深入海底。累嗎？肯定 。 但生存、信任、使命就像我們的尾巴一樣，促使我們不斷向前、奮斗 。 六、“三講五心”企業(yè)文化 講求自由的時(shí)代， 服從 ？ 這 是因?yàn)榱鶉?guó)是個(gè)化工企業(yè)，安全大似天。每個(gè)規(guī)章制度都是 前輩 用血和生命的教訓(xùn)換得的，在安全生產(chǎn)上，面對(duì)規(guī)章制度必須強(qiáng)調(diào)高度服從；在企業(yè)發(fā)展上，面對(duì)個(gè)人得失必須強(qiáng)調(diào)高度服從；在大局和小局上，面對(duì)組織得失必須強(qiáng)調(diào)高度服從。只有服從才能打造一支鐵的隊(duì)伍，才能戰(zhàn)無(wú)不勝。 不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正，也歡迎與大家交流看法。 非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué) ——一些建議 夫君子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德。非淡泊無(wú)以明志，非寧?kù)o無(wú)以致遠(yuǎn)。夫?qū)W須靜也，才須學(xué)也，非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)，淫漫則不能勵(lì)精，險(xiǎn)躁則不能冶性，年與時(shí)馳，意與日去，遂成枯落，多不接世，悲守窮廬，將復(fù)何及 ! 持續(xù)學(xué)習(xí)，快樂學(xué)習(xí)，快樂工作，快樂生活。 學(xué)習(xí)溝通技巧，重視情商培養(yǎng)，個(gè)人綜合素養(yǎng)的提高。 尊重同事，尊重企業(yè)。 別人身上的不足，正是你存在的價(jià)值。 目前公司的面臨的形勢(shì) 2021年，國(guó)際經(jīng)濟(jì)仍處于危機(jī)后的恢復(fù)期，也是我國(guó)全面深化改革的第一年，預(yù)計(jì)今年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速將有所放緩。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的報(bào)告，我國(guó)一季度GDP增速創(chuàng) 24年新低，經(jīng)濟(jì)下行壓力大。 具體到我們公司所處的化肥行業(yè)，盡管年初有出口關(guān)稅降低、國(guó)家構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系、優(yōu)質(zhì)化肥需求增加等有利因素，但國(guó)內(nèi)化肥產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、國(guó)外化肥產(chǎn)能增加，能源、鐵路貨運(yùn)費(fèi)價(jià)格上調(diào)，加之企業(yè)面臨的安全、環(huán)保壓力持續(xù)加大?？梢哉f(shuō)， 2021年是六國(guó)公司、乃至整個(gè)銅化集團(tuán)公司 21世紀(jì)以來(lái)最困難的一年。 月有陰晴圓缺，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)在不同時(shí)期也有好壞。懂得危中尋機(jī)，希望與困難同在。需要全體員工同心協(xié)力、共克難關(guān)，迎接企業(yè)的春天。
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