“jit”推廣方案(草案參考用)(doc11)-資料下載頁(yè)
2025-05-08 23:29本頁(yè)面
【正文】 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 根據(jù)我廠現(xiàn)壯，及產(chǎn)品特性，在近階段將半成品與成品的生產(chǎn)分別采用二種控制系統(tǒng)。雖然這是一種折中的方案，但可操作性較強(qiáng)。在改革逐步完善之 后，再統(tǒng)一起來(lái)。 半成品生產(chǎn) — 推進(jìn)式系統(tǒng) 根據(jù)對(duì)歷年各機(jī)型銷(xiāo)量的統(tǒng)計(jì)，市場(chǎng)部的年銷(xiāo)售計(jì)劃，市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，預(yù)測(cè)各機(jī)型在今年的銷(xiāo)量。再將各機(jī)型需要的機(jī)板進(jìn)行歸類(lèi)，做出半成品月度生產(chǎn)計(jì)劃。 見(jiàn)下示意圖： 輸入 發(fā)料 輸出 原材料 半成品 物料流 信息流 進(jìn)度與計(jì)劃的協(xié)調(diào) — 適時(shí)糾正； 確定車(chē)間的最大庫(kù)存量 — 有助于合理制定計(jì)劃； 零部件和產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃提前期的核算。 產(chǎn)品生產(chǎn) — 牽引式系統(tǒng) 從市場(chǎng)需求出發(fā)，全部根據(jù)訂單牽動(dòng)產(chǎn)品裝配，生產(chǎn)。由下游工序向上一道工序提出要求，發(fā)出工作指令，將物料流和信息流結(jié)合在一起，如下圖： 輸入原料 輸出產(chǎn)品 物料流 信息流 改革的最終目的是將半成品生產(chǎn)也納入到牽引式系統(tǒng)。但根據(jù)員工素質(zhì)與管理能力與水平，采購(gòu)周期長(zhǎng) 技術(shù)服務(wù)不及時(shí) 后勤服務(wù)差 設(shè)備能力不平衡 缺勤 工人技能差 備件供應(yīng)不上 降低庫(kù)存 暴露問(wèn)題 解決問(wèn)題 降低庫(kù)存 ?? 生產(chǎn)計(jì)劃 物料組 插機(jī)拉 附件拉 QC 庫(kù)存 物料組 主、分機(jī)裝配 包裝 物料部 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問(wèn) 3722, 加入 采取分階段改進(jìn)方案。 根據(jù)以上兩系統(tǒng)，相關(guān)項(xiàng)目控制方式為： 生產(chǎn)計(jì)劃與指令： 本方案中仍有兩個(gè)生產(chǎn)決策的信息入口：訂貨單和生產(chǎn)計(jì)劃。但是這兩個(gè)信息都?xì)w物料部統(tǒng)一管理。相當(dāng)于物料部向生產(chǎn)部分別購(gòu)買(mǎi)半成品和成品； 產(chǎn)品庫(kù)存控制： 因此，現(xiàn)在的半成品庫(kù)存、成品庫(kù)存統(tǒng)一歸入物料部管理，而不再出現(xiàn)無(wú)人管理或管理無(wú)序狀態(tài)； 原料庫(kù)存控制： 物料 部根據(jù)訂貨單和生產(chǎn)計(jì)劃，作出原材料安全庫(kù)存計(jì)劃，向采購(gòu)部發(fā)出采購(gòu)指令； 采購(gòu)控制： 所有原材料的采購(gòu)權(quán)統(tǒng)一歸采購(gòu)部，不再分兩個(gè)部門(mén)分開(kāi)采購(gòu)。加強(qiáng)對(duì)原材料品質(zhì)的控制。 輔助系統(tǒng) — 看板控制系統(tǒng) 有待進(jìn)一步了解情況 其他輔助工作 組織混流生產(chǎn)； 減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間； 建立 JIT 制造單元； 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)； 從根源上保證質(zhì)量 關(guān)于 ”JIT”的一點(diǎn)說(shuō)明 : JIT 基本思想簡(jiǎn)單 ,容易理解 .但是 ,實(shí)現(xiàn) JIT 卻并不容易 ,因?yàn)閷?shí)施 JIT 幾乎涉及到企業(yè)的每一個(gè)部門(mén) ,滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)之中 .日本豐田汽車(chē)從看到美國(guó)的超級(jí)市場(chǎng)開(kāi)始 ,就有了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的思想 ,但還是英國(guó)了 20 多年堅(jiān)持不懈的努力 ,才達(dá)到比較完善的地步 .因?yàn)?JIT是一項(xiàng)綜合的管理技術(shù) ,涉及到產(chǎn)品的設(shè)計(jì) ,生產(chǎn)計(jì)劃的編制 ,機(jī)器的改造 ,設(shè)備的重新布置 ,工序的同期化 ,設(shè)備的預(yù)防維修 ,組織架構(gòu)的調(diào)整 ,人員的再培訓(xùn)等各方面的工作 .任何一個(gè)環(huán)節(jié)不改進(jìn) ,JIT 就推行不下 . 設(shè)計(jì) 工程圖 操作者 機(jī)器 工具 材料 工藝過(guò)程 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問(wèn) 3722, 加入 改進(jìn)的途徑 ,并不一定從降低庫(kù)存開(kāi)始 .管理中的問(wèn)題很明顯時(shí) ,應(yīng)先解決問(wèn)題 ,然后降低庫(kù)存 .如果 現(xiàn)存的問(wèn)題很多 ,不去解決它，還要降低庫(kù)存，會(huì)使問(wèn)題成災(zāi)，甚至使企業(yè)癱瘓?！敖档蛶?kù)存”也要逐步進(jìn)行，不能一次降的太多。否則積累問(wèn)題，無(wú)從下手。因此，本方案設(shè)計(jì)的順序是先解決問(wèn)題，提高管理水平，再解決物流系統(tǒng)，最后才降低庫(kù)存。 JIT 是生產(chǎn)管理上的一次革命。急功近利，要求“立竿見(jiàn)影”，短期就“大見(jiàn)成效”的思想是不符合 JIT 不斷改進(jìn)的思想的。本方案預(yù)計(jì)產(chǎn)生初步成效的時(shí)間在 1 年左右。因此，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)能有耐心、有信心，堅(jiān)定不移的支持
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