農(nóng)資批發(fā)商管理制度-資料下載頁
2025-08-30 17:05本頁面
【導(dǎo)讀】農(nóng)資批發(fā)商管理規(guī)章制度。為了使公司內(nèi)部管理盡快走向規(guī)范化，理順公司各項(xiàng)工作流程，激發(fā)每人個(gè)人的工作潛。能，提高各部門人員的業(yè)務(wù)水平及工作效率，加強(qiáng)員工的責(zé)任心和主人翁意識(shí)，明確公司各。部門、各員工的崗位職責(zé)，提高公司的整體運(yùn)營效率，特制訂此管理辦法。第二章組織架構(gòu)與崗位職責(zé)。會(huì)計(jì)出納農(nóng)藥營運(yùn)化肥營運(yùn)中心店辦公室。務(wù)核對，配合財(cái)務(wù)部門的盤庫檢查。據(jù)計(jì)劃完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。并反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)
【正文】 ，由經(jīng)辦人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)銷； 元以上者，經(jīng)辦人、主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷。每周設(shè)定固定的 報(bào)銷時(shí)間 二、市場人員每人每天中午補(bǔ)助餐費(fèi) 5 元，節(jié)約歸己，超者自負(fù)；車票實(shí)報(bào)實(shí)銷。 三、長時(shí)間在客戶處蹲點(diǎn)促銷，食宿由客戶提供，公司只報(bào)銷來往路費(fèi)。 四、如公司安排出差學(xué)習(xí)或者參加會(huì)議等，所有費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷； 車 輛 及 司 機(jī) 管 理 制 度 一、車輛使用的調(diào)度權(quán)歸市場營運(yùn)部經(jīng)理擁有，每天早會(huì)報(bào)告車輛使用情況 。 二、車輛的維修由公司指派專人負(fù)責(zé)。維修時(shí)須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。憑借維修廠出具的維修結(jié)算單，經(jīng)手人簽字確認(rèn)，由總經(jīng)理簽字認(rèn)可后方可報(bào)銷。 三、車輛實(shí)行司機(jī)負(fù)責(zé)制，每車固定專職司機(jī)，負(fù)責(zé)車輛的正常使用和保養(yǎng)。車輛上的工具和其他物品因正常維護(hù)不好而造成損失者由司機(jī)承擔(dān)。 四、經(jīng)常檢查所開車輛的各種證件的有效性，保證出車時(shí)證件齊全，因個(gè)人原因證件過期造成的損失由個(gè)人承擔(dān)。因公司原因造成的損失由公司承擔(dān)。因司機(jī)違反交通規(guī)則而罰款者由司機(jī)個(gè)人承擔(dān)。 五、車輛每車實(shí)行一把鑰匙，其他人不能有車鑰匙，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意非本車司機(jī)不準(zhǔn) 開車，否則發(fā)現(xiàn)一次罰本車司機(jī)現(xiàn)金 元，從當(dāng)月工資中扣除，造成損失者，損失部分由開車人員承擔(dān)，并視損失輕重對本車司機(jī)進(jìn)行 元的罰款。 六、正常出車造成事故者，司機(jī)非責(zé)任人時(shí)，由公司承擔(dān)，如果司機(jī)為責(zé)任者，由司機(jī)和公司共同承擔(dān)，根據(jù)情況另行解決。 七、不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意公車不能私用，違反者一次罰款 元。 八、全年安全行駛無事故者，年終給司機(jī)發(fā)安全獎(jiǎng) 元。 九、司機(jī)出車期間必須帶通訊工具保證正常通訊，保持與公司的聯(lián)系。 十、一車一檔案，認(rèn)真登記車輛的使用情況、維修保養(yǎng)等。 十一、適時(shí)擦洗所開車 輛，保持車輛的清潔（包括車內(nèi)、外和引擎的清潔），平時(shí)注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的水、電、機(jī)油及其他機(jī)件性能是否正常。 考 勤 請 假 制 度 一、全體職工要嚴(yán)格堅(jiān)守自己的工作崗位，認(rèn)真執(zhí)行公司的考勤制度。實(shí)行本人簽到制。 二、上、下班時(shí)間根據(jù)銷售淡、旺季情況具體規(guī)定。不能按公司規(guī)定時(shí)間上班者按遲到處理，遲到一次罰款 5 元，當(dāng)月累計(jì)遲到三次按曠工一天計(jì)。 三、原則上每月可請假 2天不扣工資，當(dāng)月請假不足 2 天者可享受節(jié)假日補(bǔ)助，每天 元；超出 2 天者，超出幾天就扣幾天工資 四、請假應(yīng)在前兩天提出申請。以 便領(lǐng)導(dǎo)能做出安排； 五、請假 2 天以內(nèi)（包括 2 天），須經(jīng)主管經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，請假 2 天以上須經(jīng)總經(jīng)理簽字。 六、請假條待領(lǐng)導(dǎo)簽字后交由行政部管理，上班后向行政部銷假，行政部人員在請假條上注明銷假時(shí)間并簽字，月底交財(cái)務(wù)做為發(fā)工資參考 。 七、請假到期不銷假和請假到期未能正常上班又沒補(bǔ)請假條者，視為曠工，曠工一天扣兩天工資，曠工半天以內(nèi)扣一天的工資，一天以上者加罰 3 倍天數(shù)的工資，情節(jié)嚴(yán)重者直至開除。 八、當(dāng)月出勤不足 10 天者，扣除當(dāng)月全部工資和獎(jiǎng)金 第四章 工資及考核辦法 一 工資 工資包括：基 本工資、崗位工資、績效工資和年終獎(jiǎng)金 1 基本工資 :每人 元 /月 2 崗位工資 :中層領(lǐng)導(dǎo) 元 /月、部門經(jīng)理 元 /月、總經(jīng)理 元 /月 (以上兩項(xiàng)按月發(fā)放 ,每月 5 號發(fā)上月工資 )。 業(yè)績工資： 農(nóng)藥 =業(yè)務(wù)達(dá)成量 % 化肥 = 種子 = 該市場開發(fā)一個(gè)新客戶 = 該市場加盟一個(gè)連鎖店 = 年終綜合獎(jiǎng)金（不公開） ① 年終獎(jiǎng)以雙百分考評為依據(jù)，起到調(diào)節(jié)作用，對以上獎(jiǎng)金制度不足的彌補(bǔ)，注重過程管理。如果過程做得很好 。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真努力工作，但有很多非個(gè)人因素造成成績不佳者可發(fā)綜合獎(jiǎng)， ② 如果過程做得很差，沒有完成任務(wù)者不發(fā)綜合獎(jiǎng)； 年終將根據(jù)全年銷售情況設(shè)置：進(jìn)步獎(jiǎng)、銷售冠軍獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等，年終總結(jié)會(huì)公開表彰。 該制度首先試行一個(gè)月，一個(gè)月內(nèi)大家可以各抒己見，取長補(bǔ)短，完善制度；一旦確定后，人人有責(zé)，必須嚴(yán)格遵守公司制度。 人力資源表 編號 姓 名 性別 出生 日期 部 門 職 務(wù) 學(xué) 歷 技 能 愛 好 電 話 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
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