【正文】 664 664 664 644 624 362 332 362 242 242 172 132 172 92 92 群力 C24 樓項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 17 白灰 木模板 腳手架 扣件 安全網(wǎng) 機(jī)械需要量計(jì)劃 序號(hào) 機(jī)械名稱 類型、型號(hào) 需要量 使用 備注 單位 數(shù)量 1 塔吊 臺(tái) 1 主體垂直運(yùn)輸 2 卷揚(yáng)機(jī) 臺(tái) 2 裝修垂直運(yùn)輸 3 振搗機(jī) 臺(tái) 2 澆筑混凝土 4 蛙夯 臺(tái) 2 基礎(chǔ)回填 5 鋼筋切斷機(jī) 臺(tái) 5 鋼筋制作 6 鋼筋調(diào)直機(jī) 臺(tái) 2 鋼筋制作 7 電焊機(jī) 臺(tái) 5 鋼筋制作 8 混凝土攪拌機(jī) 臺(tái) 2 混凝土 9 砂漿混 臺(tái) 2 砌筑 10 挖土機(jī) 臺(tái) 2 基礎(chǔ)挖土 11 載重汽車 輛 4 運(yùn)輸（運(yùn)土） 群力 C24 樓項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 18 12 電刨電鋸 臺(tái) 3 木活加工 13 篩砂機(jī) 臺(tái) 2 主體 14 離心泵 臺(tái) 2 基礎(chǔ)排水 八 分包 工程管理 分包商的選擇 總承包商在決定對部分工程進(jìn)行分包時(shí)，應(yīng)選擇有影響，有實(shí)力，有信譽(yù)的分包商，并應(yīng)該在共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則下強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)制約手段。按照國際慣例，在選定分包商之前必須得到業(yè)主和監(jiān)理工程師的書面批準(zhǔn)。 分包合同 （ 1）分包合同的簽訂 分包合同簽訂前要研究各種合同關(guān)系。在簽訂分包合同時(shí)，須按照固定總價(jià)合同的條件，認(rèn)真進(jìn)行合同起草。要明確分包商的隊(duì)伍情況，包括施工隊(duì)員，相應(yīng)的加工廠地和合作伙伴，要了解材料設(shè)備的供應(yīng)路線。 分包合同內(nèi)容： 1）明確所分包的工程范圍，內(nèi)容即為城建工程所承擔(dān)的義 務(wù)和權(quán)利，對于各 專業(yè)的工程界面應(yīng)有明確的劃分和合理的搭接。 2）明確分包工程技術(shù)與質(zhì)量的要求 3）明確分包的價(jià)格 4）明確時(shí)間上的要求 5）明確工程設(shè)計(jì)變更等問題出現(xiàn)后的處理方法 簽訂分包合同注意事項(xiàng)： 1）分包合同簽訂前停的要業(yè)主的批準(zhǔn)，否則不得將承包工程的任何部分進(jìn)行 分包 2）分包單位營業(yè)資料齊全，資質(zhì)與分包工程相符 3）分包合同條款清晰，責(zé)權(quán)明確，內(nèi)容齊全，嚴(yán)密，少留活口。價(jià)格，安全， 質(zhì)量，工期目標(biāo)明確。 群力 C24 樓項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 19 4）分包合同的簽訂人應(yīng)為法人代表 或法人代表委托人，合同內(nèi)容合法，意見 一致，否則合同無效。 5）分包合同采用書面形式，雙方應(yīng)本著誠信原則，嚴(yán)格按合同條款辦事。 6）為保障合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，合同條款對分包提出約束，但總包方要加強(qiáng)為分包方的服務(wù)于指導(dǎo)，幫助分包商降低陳本，實(shí)現(xiàn)效益，最終獲得“雙贏”。 對分包的管理： 1）對分包的技術(shù)管理 總包方應(yīng)發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，為分包方提供技術(shù)支持。 2）對分包的質(zhì)量管理 總包方應(yīng)加強(qiáng)對分包材料設(shè)備質(zhì)量管理，按規(guī)定檢查分包商采購的材料，設(shè)備等的產(chǎn)地，規(guī)格以及技術(shù)參數(shù)，不符合要求的設(shè) 備，材料必須退場。 3）對分包的進(jìn)度管理 總包商要明確要求各分包商的施工總工期和節(jié)點(diǎn)工期要按合同嚴(yán)格執(zhí)行，要求分包與總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域一致。 九 各項(xiàng)保證措施 1. 季節(jié)性施工 本工程地處哈爾濱，故冬雨季施工需要采取必要的防凍防雨措施。如給鋼筋，水泥等建筑材料設(shè)置臨時(shí)儲(chǔ)存場所。冬季給已經(jīng)蓋好的建筑物設(shè)置防凍設(shè)備。混凝土冬季施工時(shí)要摻入早強(qiáng)劑與防凍劑。在降雨量較大的地區(qū)，可利用較厚的雪層覆蓋作保溫層，防止地基土凍結(jié)，適用于大面積的土方工程。 冬季停工時(shí)間為 雨期防護(hù)（ 78 月） 2. 成品及半成品報(bào)復(fù)措施 加強(qiáng)施工人員的成品保護(hù)意識(shí)，合理安排施工順序，按正確的流程組織施工。對已完工的部位采取護(hù)、包、蓋、封的措施。 1) 護(hù)：提前保護(hù)，以防止成品發(fā)生損傷和污染。 2）包：鋁合金門窗采用塑料布包扎，電氣開關(guān)插座、燈具等包裹，以防止 刷漿時(shí)污染。 3）蓋：鋼筋在雨天用塑料布遮蓋。 4）封：部分分項(xiàng)完成后，及時(shí)封閉現(xiàn)場。水泥庫地面應(yīng)高于室外地面 30cm 以上，水泥按規(guī)格分別堆放 ,嚴(yán)格遵守“先收先發(fā)，后收后發(fā)”的 原則， 群力 C24 樓項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 20 庫房四周設(shè)排水措施。 散體材料（砂、石子等）置于地勢較高地區(qū)， 堆放在路邊的散體材料砌護(hù)墻，以防沖失。 3. 施工現(xiàn)場防治揚(yáng)塵污染措施 定期在運(yùn)輸?shù)缆飞蠟⑺?，在施工現(xiàn)場設(shè)置一臺(tái)快速卷揚(yáng)機(jī)，進(jìn)入施工現(xiàn)場的運(yùn)輸車輛可熄火，減少噪聲污染。 4. 新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用 “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，要使科技成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，關(guān)鍵在于推廣應(yīng)用。在施工期間，將對工程技術(shù)難點(diǎn)攻關(guān)。采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施和現(xiàn)代化管理手段，提高質(zhì)量，縮短 工期，降低消耗，增強(qiáng)效益，圓滿完成施工任務(wù)，形成新的技術(shù)優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 1） .推廣項(xiàng)目簡介 （ 1），豎向鋼筋的電渣壓力焊接技術(shù) 技術(shù)特點(diǎn)：利用電流通過渣池產(chǎn)生的電阻熱將鋼筋端部融化，然后施加壓 力使鋼筋焊合。 適用范圍：鋼筋接頭 （ 2），測量新技術(shù)（全站儀）應(yīng)用 技術(shù)特點(diǎn)：同時(shí)測距測角，提高功效。 適用范圍：工業(yè)與民用建筑工程，交通工程等。 2） . 科技成果推廣實(shí)施措施 （ 1），以科技為先導(dǎo)，強(qiáng)化券元科 技意識(shí)。 （ 2），以組織和制度為保證，完善科技工作保證體系。 （ 3），加強(qiáng)科技的普及工作，提高職工科技素質(zhì)。 （ 4），以激勵(lì)為手段，加大科技進(jìn)步的群眾基礎(chǔ)。 （ 5），推行全面質(zhì)量管理，形成計(jì)量，檢測試驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)化，科技信息高中基 礎(chǔ)技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò) 5. 降低工程成本的技術(shù)措施 （ 1）、合理選擇施工機(jī)械以及建筑材料的位置 （ 2）、正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，加強(qiáng)進(jìn)度控制，組織均衡生產(chǎn) 和協(xié)作配合。 （ 3）、做好物資供應(yīng)和調(diào)配工作，嚴(yán)格限額領(lǐng)料，減少材料浪費(fèi)。 （ 4）、制定切實(shí)可行的降低成本的措施，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，按照施工 群力 C24 樓項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 21 圖和技術(shù)規(guī)程施工，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)，避免返工。 （ 5）、組織人員培訓(xùn)，改善勞動(dòng)組織，壓縮非生產(chǎn)用工，執(zhí)行定額定員管理。 （ 6）、制定安全措施，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，杜絕安全事故。 6. 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織管理措施： 加強(qiáng)原材料實(shí)驗(yàn)及管理工作，原材料要用出廠證明及復(fù)試證明資料，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工，將質(zhì)量要求層層分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，實(shí)行定崗制，三檢制。 7. 確保安全文明生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 : 實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌工程安全生產(chǎn)工作，保證各項(xiàng)措施的實(shí)施。做好安全教育和加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，建立安全值班和安全活動(dòng)記錄卡，堅(jiān)持“五同時(shí)”、“三不放過”、“工前交底和工后講評”制度。