【正文】 控制，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。 建立 健全各項(xiàng)規(guī)章制度 （ 1）施工技術(shù)交底制度 單位工程開工以前，必須由主管工程師問全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，包括對(duì)工程的設(shè)計(jì)要求、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量方法、結(jié)構(gòu)幾 38 何尺寸及與其它工程的相互關(guān)系、施工注意事項(xiàng)等。使全體人員在理解設(shè)計(jì)意圖及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下投入施工。 （ 2）工序“三檢”制度 在施工過程中班組之間實(shí)行 “三檢”制度，即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。 （ 3）隱蔽工程檢查簽證制度 隱蔽工程須先由自檢合格后，再由質(zhì)檢工程師填寫隱蔽工程驗(yàn)收單，備齊有關(guān)附件，提前約請(qǐng)監(jiān)理工程 師到現(xiàn)場(chǎng)檢查簽證。隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證，然后方能隱蔽，進(jìn)行下道工序施工。 （ 4）工程試驗(yàn)檢驗(yàn)制度 工程試驗(yàn)檢驗(yàn)是工程控制的首要環(huán)節(jié)，所有進(jìn)場(chǎng)材料都必須經(jīng)過試驗(yàn)鑒定，核對(duì)其出廠說明書產(chǎn)品合格證，特別是對(duì)鋼筋、混凝土、砂漿等用料及成品檢驗(yàn)必須按設(shè)計(jì)文件及規(guī)范要求做試件檢驗(yàn)。 （ 5）工程質(zhì)量檢查制度 工程質(zhì)量檢查，是過程控制的重要組成部分。加強(qiáng)定期檢查、經(jīng)常性檢查、隨機(jī)抽查，同是對(duì)檢查結(jié)果實(shí)行質(zhì)量檢查評(píng)定制度，其評(píng)定結(jié)果由監(jiān)理工程師或項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師抽查認(rèn)定并簽字。 （ 6）工程技術(shù)資料專人管理制度 工程技術(shù)資料項(xiàng)目部設(shè)一名資料員專人負(fù)責(zé)管理，實(shí)行竣工資料編制責(zé)任制。 （ 7）工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 項(xiàng)目經(jīng)理部擬建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金和提取質(zhì)量保證金，用于工程施工過程質(zhì)量控制獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)凡是是達(dá)不到工程質(zhì)量目標(biāo)的單位和個(gè)人、發(fā)生工程質(zhì)量事故的單位和個(gè)人、施工中出現(xiàn)不重視工程質(zhì)量的現(xiàn)象和行為實(shí)施工經(jīng)濟(jì)罰款。通過經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激勵(lì)約束，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性。 加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)，加大質(zhì)量監(jiān)控力度 39 （ 1）圖紙審核 開工前要仔細(xì)研究設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真審核施工圖紙，準(zhǔn)確查找差錯(cuò)、漏洞，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)單位溝通解 決，決不遺漏到工程施工過程中 （ 2）施工組織設(shè)計(jì) 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)和施工方案要經(jīng)過多項(xiàng)比遷、綜合評(píng)定，使其達(dá)到組織完善、工藝先進(jìn)、方法簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)合理、并具備一定的施工作業(yè)指導(dǎo)性。重點(diǎn)難點(diǎn)工程要編制獨(dú)立施工方案，每個(gè)施工和方案均要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師或工程技術(shù)部門審核，并加以補(bǔ)充完善，報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后，方可組織實(shí)施。 （ 3）技術(shù)交底 現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)和工程質(zhì)量管理要到位，勤檢查、多指導(dǎo)，把工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到工程各部位。單位工程的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行書面工程技術(shù)質(zhì)量交底制度。 （ 4）嚴(yán)把原材料、成品及半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān) 施工材料的質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。為保證材料質(zhì)量，要求材料部門嚴(yán)格按有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作管理。對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu) (配 )件、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，做到：“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)，技術(shù)、質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)人員把關(guān)，操作人員把關(guān)”。杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工，以保證用于本工程上的各種材料均是合格、優(yōu)質(zhì)的材料。 在材料進(jìn)常時(shí)，一定要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的出 廠合格證或質(zhì)保書。 （ 5）施工中計(jì)量管理的質(zhì)量保證措施 計(jì)量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目要想提高管理水平，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗就必須加強(qiáng)計(jì)量管理工作。 40 ①按 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求建立計(jì)量確認(rèn)體系，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，規(guī)范各個(gè)部門有關(guān)人員職責(zé)。 ②認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量工作的法令、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)計(jì)量規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)計(jì)量管理制度及計(jì)量程序文件。 ③建立項(xiàng)目計(jì)量臺(tái)帳，做好計(jì)量季報(bào)表的上報(bào)工作并保存好原始資料。 ④根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際施工情況編制計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖及施工生產(chǎn)的實(shí)際需 要提出需配計(jì)量器具配備計(jì)劃。 ⑤監(jiān)督、檢查施工過程及質(zhì)量檢驗(yàn)過程中，按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進(jìn)行定期檢定，不使用超周期及不合格的計(jì)量器具。 ⑥每月按時(shí)采集水、電消耗量檢測(cè)數(shù)，認(rèn)真填寫原始記錄。每次抄表數(shù)須以實(shí)際抄表數(shù)為準(zhǔn)，不得估算。 ⑦認(rèn)真做好各種物料進(jìn)出場(chǎng)的原始記錄及計(jì)量檢測(cè)項(xiàng)目。 積極開展 QC小組活動(dòng)，全面推動(dòng)質(zhì)量管理工作 積極開展 QC小組活動(dòng)是職工參加工程技術(shù)質(zhì)量管理的重要途徑，也是推動(dòng)質(zhì)量管理工作全面深入開展的有效形式。因此，我們根據(jù)企業(yè)的方針政策、結(jié)合本工程的特點(diǎn)，圍繞提高工程質(zhì)量、降低消耗、 文明施工、為用戶服務(wù)的宗旨開展活動(dòng)。嚴(yán)格按照 PDCA循環(huán)工作程序作業(yè)，做到目標(biāo)明確、現(xiàn)狀清楚、對(duì)策具體、措施得力、并及時(shí)組織檢查總結(jié)，達(dá)到有效的控制工序，有針對(duì)性地開展活動(dòng)。認(rèn)真分析質(zhì)量通病的存在原因，積極采取預(yù)防對(duì)策，有效的解決施工中存在的質(zhì)量通病問題，杜絕工程質(zhì)量事故，不斷提高工程質(zhì)量。 41 第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施 一、工 期管理專業(yè)人員及相關(guān)機(jī)構(gòu)體系 二、工期管理保證措施 （一）、進(jìn)度控制的方法 按施工階段分解，突出控制節(jié) 點(diǎn)。 以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃申心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。以確保控制節(jié)點(diǎn)的順利完成。 按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。 以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分部目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)相關(guān)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員 計(jì)劃供應(yīng)員 進(jìn)度協(xié)調(diào)員 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 42 按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互 間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá) 到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時(shí)間控制單位的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 （二）、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理 工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。 在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐月 (周 )編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。 工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查 分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 （三）、施工進(jìn)度的控制 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，施工項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，且發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。 建立嚴(yán)格的《施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改 、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。 43 堅(jiān)持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須 “干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班 加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 三、保證工期的技術(shù)措施 在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。 設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng) 目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。 保證資源配置： （ 1）、勞動(dòng)力配置：在保證工程勞動(dòng)力需求的條件下，優(yōu)化對(duì)工人的技術(shù)等級(jí)、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動(dòng)力。 （ 2）材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施 44 工要求，又耍使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓材料，以便有更多的場(chǎng)地安排工程施工。建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查、采購(gòu)、供應(yīng)部 門。 （ 3）機(jī)械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機(jī)以備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。 （ 4）、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，確保施工能順利進(jìn)行。 （ 5）后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同 時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。 技術(shù)因素： （ 1）、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。 （ 2）發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣 “三新項(xiàng)目” (新材料、新技術(shù)、新工藝 )，運(yùn)用 ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、 TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。 四、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及計(jì)劃表 45 第八章 勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施 一、勞動(dòng)力配備計(jì)劃 本工程精裝修，工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測(cè)算施工高峰需 31人，其中吊頂 工 5人、木工 10人，瓦工 4人，油漆工 4人、水電工 2人、電焊工 2人、其它工種 4人。 精裝修施工力量的具體安排，選派承擔(dān)過重點(diǎn)工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工，對(duì)材料的管理控制及時(shí)到位以方便勞動(dòng)力的平衡。 勞動(dòng)力來源：技術(shù)工程全部來自深圳地區(qū)施工人員，普工來自本地區(qū)。 二、勞動(dòng)力配備保證措施 提前向總公司人力資源部報(bào)送“勞動(dòng)力配備計(jì)劃”，使人力資源部有充分的準(zhǔn)備。 同人力資源部簽訂 “勞動(dòng)力配備計(jì)劃書”，確保勞動(dòng)力按計(jì)劃要求供應(yīng)。 根據(jù)項(xiàng)目部提供工地用工計(jì)劃所需的資金，及時(shí)給予付 。不拖欠每個(gè)工人的工資，保證工人工資的發(fā)放。 吸收部分外來隊(duì)伍，以保證計(jì)劃萬一脫節(jié)時(shí)來補(bǔ)充。 同總公司其他項(xiàng)目部保持聯(lián)系，并將其他項(xiàng)目部勞動(dòng)力作后備。 總公司對(duì)總的勞動(dòng)力調(diào)備行使絕對(duì)權(quán)。 三、主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表 46 勞動(dòng)力總體計(jì)劃 工 種 要 求 人 數(shù) 工 人 內(nèi) 容 吊頂工 技術(shù)工 5 吊頂、隔斷等施工 瓦工 技術(shù)工 4 瓷磚、墻、柱地面石材、瓷磚鋪貼等作業(yè) 木工 技術(shù)工 10 細(xì)木制品、地板等的施工 油漆工 技術(shù)工 4 木飾面油漆、乳膠漆的施工 電焊工 技術(shù)工 2 吊頂、隔斷等金屬面的焊接 電工 技術(shù)工 2 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用及開關(guān)、插座及燈具的安裝 雜工及其他工 普工 4 材料搬運(yùn)、成品保護(hù) 主要?jiǎng)趧?dòng)力進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃 序 號(hào) 工 種 人 數(shù) 進(jìn) 場(chǎng) 時(shí) 間 退 場(chǎng) 時(shí) 間 1 吊頂工 5 2021年 5月 3日 2021年 5月 18日 2 瓦工 4 2021年 5月 3日 205年 5月 9日 3 木工 10 2021年 5月 6日 2021年 6月 5日 4 油漆工 4 2021年 5月 10日 2021年 6月 9日 5 電焊工 2 2021年 5月 3日 2021年 5月 12日 6 電 工 2 2021年 5月 3日 2021年 6月 9日 7 雜工及其他工 4 2021年 5月 3日 2021年 6月 9日 47 第九章 機(jī)械配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 一、主要機(jī)械設(shè)備表 序號(hào) 設(shè) 備 稱 呼 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 新舊程度 備注 1 “日立”云石機(jī) 5103N 2 85% 2 “日立”角磨機(jī) G10SF 1 90% 3 “牧田”電刨 N1900B 1 80% 4 “牧田”油壓沖擊鉆 HR1820 15寸 4 90% 5 “日立”手電站 FD10VA 2 85% 6 “日立”大鑼機(jī) TR12 1 85% 7 “東京” 小鑼機(jī) GR6A 2 85% 8 “牧田