【導(dǎo)讀】制訂本公司管理制度。個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。智，提出合理化建議。核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。度的行為，都要予以追究。公司要求每位員工應(yīng)熟讀本制度并簽名，

　　

【正文】 須完全一致（不得涂改）；簡述費(fèi)用內(nèi)容或事由。 按規(guī)定的審批程序報(bào)批。 報(bào)銷需提前一天通知財(cái)務(wù)部以便備款。 費(fèi)用報(bào)銷的一般流程 :報(bào)銷人整理報(bào)銷單據(jù)并填寫對應(yīng)費(fèi)用報(bào)銷單→ 須辦理申請或出入庫手續(xù)的應(yīng)附批準(zhǔn)后的申請單或出入庫單→總經(jīng)理審批→到出納 處報(bào)銷。 四、工薪福利支付流程 工資支付流程： 5日由 人事行政管理 部將本月經(jīng)公司總經(jīng)理審批后的工資支付標(biāo)準(zhǔn)（含人員變動、額度變動、扣款、社會保險(xiǎn)及住房公積金等信息）轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部； 總經(jīng)理提供職工年度獎(jiǎng)金分配表； 財(cái)務(wù)部根據(jù)獎(jiǎng)金表及支付標(biāo)準(zhǔn)編制標(biāo)準(zhǔn)格式的工資表； 按工薪審批程序?qū)徟? 每月 10 日由財(cái)務(wù)部支付上月工資； 11號 員工到財(cái)務(wù)部領(lǐng)工資條并與工資卡內(nèi)資金進(jìn)行核實(shí)。 社會保險(xiǎn)支付流程： 社會保險(xiǎn)金由財(cái)務(wù)部協(xié)助 人事行政管理 部辦理銀行托收手續(xù)，財(cái)務(wù)部收 到銀行托收單據(jù)應(yīng)交 人事行政管理 部專人簽字確認(rèn)，若有差異應(yīng)查明原因并按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。 其他福利費(fèi)支出由公司人事行政管理部 按審批后的支付標(biāo)準(zhǔn)填深圳賽盈科技有限公司 38 寫報(bào)銷單→報(bào)總經(jīng)理審批，審批后的報(bào)銷單及支付標(biāo)準(zhǔn)交財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。 五、 專項(xiàng)支出財(cái)務(wù)報(bào)銷流程 專項(xiàng)支出主要包括 設(shè)備 及固定資產(chǎn)購置、咨詢顧問費(fèi)用、廣告宣傳活動費(fèi)及其他專項(xiàng)費(fèi)用等。 填寫購置申請：按公司《資產(chǎn)管理制度》相關(guān)規(guī)定填寫《資產(chǎn)購置申請單》并報(bào)批。 報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：相關(guān)的合同協(xié)議及批準(zhǔn)生效的購置申請。 結(jié)賬報(bào)銷： 資產(chǎn)驗(yàn)收無誤后，經(jīng)辦 人憑發(fā)票等資料辦理出入庫手續(xù)，按規(guī)定填寫報(bào)銷單（經(jīng)辦人在發(fā)票背面簽字并附出入庫單）； 按資金支出規(guī)定審批程序?qū)徟? 財(cái)務(wù)部根據(jù)審批后的報(bào)銷單以支票形式付款； 若需提前借款，應(yīng)按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在 5 個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷手續(xù)。 六、其他專項(xiàng)支出報(bào)銷流程 費(fèi)用范圍：其他專項(xiàng)支出包括其他所有專門立項(xiàng)的費(fèi)用（含咨詢顧問、廣告及宣傳活動費(fèi)、公司員工活動費(fèi)用、辦公室裝修及其他專項(xiàng)費(fèi)用）支出。 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：此類費(fèi)用一般金額較大， 相關(guān)責(zé)任人 根據(jù)實(shí)際需要向總經(jīng)理提交請示報(bào)告（含項(xiàng)目可行性分 析、費(fèi)用預(yù)算及相關(guān)收益預(yù)測表等），經(jīng)總經(jīng)理簽署審核后 執(zhí)行 。 深圳賽盈科技有限公司 39 財(cái)務(wù)報(bào)銷流程 審批后的報(bào)告文件到財(cái)務(wù)部備案，以便財(cái)務(wù)備款。 簽訂合同：由直接負(fù)責(zé)部門與合作方簽訂正式合作合同，（合同應(yīng)注明付款方式等）。 付款流程： 由經(jīng)辦人整理發(fā)票等資料并填寫費(fèi)用報(bào)銷單（填寫規(guī)范參照日常費(fèi)用報(bào)銷一般規(guī)定）； 按審批程序?qū)徟?經(jīng)辦人 審核簽字 → 財(cái)務(wù) →總經(jīng)理審批； 財(cái)務(wù)部根據(jù)審批后的報(bào)銷單金額付款； 若需提前借款，應(yīng)按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在 5 個(gè)工作日內(nèi)辦 理報(bào)銷手續(xù)。 七、 附則 本制度解釋權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部。 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過并經(jīng)過總經(jīng)理簽字通過。 第 二十 章 員工工資發(fā)放管理制度 一 . 總則 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。 本制度適用于公司全體員工（臨時(shí)工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。 深圳賽盈科技有限公司 40 二 . 工資結(jié)構(gòu) 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。 工資包括： 固定 工資、提成工資、職務(wù)津貼、 話費(fèi) 補(bǔ)貼、餐飲補(bǔ)貼、交通補(bǔ) 貼。 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占 60％。 績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月 依實(shí)際營運(yùn)狀況 調(diào)整?？冃ЧべY在工資總額中占 0－ 40％ 。 員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險(xiǎn)費(fèi)、代扣 住房公積金 等。 三 . 工資系列 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、營銷類工資系列。 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。 職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項(xiàng)目部銷售人員可參照執(zhí)行）。 四 . 工資計(jì)算方法 工資計(jì)算公式： 應(yīng)發(fā)工資 =固定工資 +績效工資 深圳賽盈科技有限公司 41 實(shí)發(fā)工資 =應(yīng)發(fā)工資－扣除項(xiàng)目 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 :根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù) ,依據(jù)崗位工資評定標(biāo)準(zhǔn)確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。 績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與實(shí)習(xí)期員工不享受績效工資。 績效工資確定 職能部門普通員工考核 由 主管負(fù)責(zé)；《考勤表》每月 10 號前上報(bào)至財(cái)務(wù)部作為計(jì)算工資 之用。 五、基本工資評定標(biāo)準(zhǔn)： 管理層 級別 元 /月，職能管理級別 元/月， 營銷類級別 元 /月， 試用期 元 /月，實(shí)習(xí)期 元 /月。 第二部分、各部門職責(zé) 第一章 行政 管理 職責(zé) 一、 負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。 二、 負(fù)責(zé)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會議的通知、安排、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實(shí)施情況及時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào)。三、 負(fù)責(zé)公司的對外公關(guān)接待工作。 四、 為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報(bào)告。 五、 保管公司行政印鑒，開具公司對外證明及介紹 信。 六、 協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。 七、 負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。 深圳賽盈科技有限公司 42 八、負(fù)責(zé)處理本公司對外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。 九、負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。 十、 負(fù)責(zé)公司辦公用品采購及管理。 十 一 、負(fù)責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理。 十 二 、 分析公司經(jīng)濟(jì)活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。 十 三 、 負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報(bào)表及公司章程，營業(yè)執(zhí)照變更等工作。 十 四 、公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理。 十 五 、員工績效考核，薪酬管理。 十 六 、員工社 會保險(xiǎn)的各項(xiàng)管理。 十 七 、 針對公司的經(jīng)營情況提出獎(jiǎng)懲方案，核準(zhǔn)各部門獎(jiǎng)懲的實(shí)施，執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定。 十 八 、 人員檔案管理及人事背景調(diào)查。 十九 、 檢查和監(jiān)督公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。 二十、 負(fù)責(zé)與勞動、人事、公安、社保等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。 二十 一 、負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。 二十 二 、負(fù)責(zé)公司員工工傷事故的處理。 二十 三 、完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。 深圳賽盈科技有限公司 43 第二章 財(cái)務(wù)部職責(zé) 一、 公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、預(yù)測。 二、 編制財(cái)務(wù)計(jì)劃及會計(jì)報(bào)表，擬寫財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告。 三、 負(fù)責(zé)合同的管理，對公司對外的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核并備案。 四、負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系，并進(jìn)行核算及控制工作。 五、 對各種單據(jù)進(jìn)行審核。 六、負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)資料的收集、保管、保密工作。 七、 處理應(yīng)收、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。 八、 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)處理工作。 九、 與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等機(jī)關(guān)政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通，政府文件的執(zhí)行。 十、 監(jiān)督公司不合理費(fèi)用開支。 十一、 公司全盤賬務(wù)業(yè)務(wù)處理。 十二、核算、發(fā)放公司員工的工資。 第三章 銷售部職責(zé) 一、負(fù)責(zé)公司全面形象的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進(jìn)行 市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。 二、搞好公司的產(chǎn)品宣傳策劃。 三、 組織合同評審工作。 四、 催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。 五、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)，負(fù)責(zé)接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。 深圳賽盈科技有限公司 44 六、 負(fù)責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。 七、負(fù)責(zé)建立公司營銷資料庫。 第 四 章 采購部 一、負(fù)責(zé)制訂公司物資采購需求計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。 二、負(fù)責(zé)編制公司物資管理相關(guān)制度。 三、負(fù)責(zé)制訂公司物資采購原則，實(shí)施統(tǒng)一采購。 四、負(fù)責(zé)建立公司物資采購渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工 作。 五、負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費(fèi)。 六、負(fù)責(zé)建立公司物資比價(jià)體系。 七、組織建立科學(xué)的庫存儲備量標(biāo)準(zhǔn)，最小限度地占用流動資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。 八、組織建立公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。 九、嚴(yán)格規(guī)范物資保管，采用科學(xué)的倉儲管理辦法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。 十、負(fù)責(zé)做好倉儲管理，加強(qiáng)對有毒、有害、易燃、易爆、危險(xiǎn)物品的管理，嚴(yán)防一切事故的發(fā)生。 第 五 章 質(zhì)量部 一、 負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系，并推進(jìn)、實(shí)施、督導(dǎo)。 二、 負(fù)責(zé)對產(chǎn) 品品質(zhì)的全過程管理。 深圳賽盈科技有限公司 45 三、 對原材料及外協(xié)零部件入庫前進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。 四、 對質(zhì)量異常情況進(jìn)行追蹤分析及處理。 五、 對產(chǎn)品進(jìn)行各種功能性測檢。 六、 加強(qiáng)對檢測和試驗(yàn)設(shè)備、器具的使用和保管。 七、 負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理工作。 八、 收集客戶對本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況的各種信息，并做好相應(yīng)分析提出改進(jìn)具體方案。 修訂和解釋 一、除本 制度 的規(guī)定外，公司各部門結(jié)合自身實(shí)際制定的其他相應(yīng)規(guī)章制度，公司員工應(yīng)自覺學(xué)習(xí)與遵守。 二、公司所有人員對分司頒布的規(guī)章制度應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，“制度面前人人平等”。若制度更新，在新制度出臺之前， 按照舊的制度執(zhí)行；若無明確規(guī)定的，由公司管理決策層決定，所決定事項(xiàng)涉及員工權(quán)益，應(yīng)事先征詢?nèi)w員工意見，經(jīng)協(xié)商一致后，作出決定。 三、本 制度 是綱領(lǐng)性文件，是對員工在公司工作期間的基本權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)予于明確，界定了員工的行為規(guī)范，如有部分條款修改，將制定專門的《補(bǔ)充細(xì)則》，以通知的方式知會大家。 四、本手冊的解釋權(quán)歸公司 （人事行政部門）。 五、本手冊自頒布之日起執(zhí)行。 深圳賽盈科技有限公司 46 簽章：（公司） 簽章：（工會或員工代表大會） 日期： 《 公司管理制度 》簽收憑證 本人簽字確認(rèn)已領(lǐng)取和認(rèn)可 由公司制訂并派發(fā)的《 公司管理制度 》（版本號： ）及其附件一本，對此 制度 的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了全面的閱讀和理解，同意該 制度 中的規(guī)定，并承諾自愿遵守，將 此制度作為《勞動合同》之附件。 本 制度 屬于公司財(cái)產(chǎn)，僅限公司在職人員持有。離職時(shí)，應(yīng)將此制度本 退還公司。 公司簽章： 員工簽名： 簽收日期： 《 公司管理制度 》簽收憑證 本人簽字確認(rèn)已領(lǐng)取和認(rèn)可由公司制訂并派發(fā)的《 公司管理制深圳賽盈科技有限公司 47 度 》（版本號： ）及其附件一本，對此 制度 的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了全面的閱讀和理解，同意該手冊中的規(guī)定，并承諾自愿遵守，將 此制度作為《勞動合同》之附件。 本手冊屬于公司財(cái)產(chǎn)，僅限公司在職人員持有。離職時(shí)，應(yīng)將此制度本 退還公司。 公司簽章： 員工簽名： 簽收日期： 公司管理制度之考勤制度 一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。 三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表 ，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。 四、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假 1 天以內(nèi)的（含 1天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； 3 天以內(nèi)的（含 3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)； 3 天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。 五、上班時(shí)間開始后 5分鐘至 30 分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過 30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前 30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過 30分鐘者，按曠工半天