【正文】 不同，其實(shí)都是寶潔公司產(chǎn)品，而且使用的效果并沒(méi)明顯區(qū)別，這個(gè)產(chǎn)品有保濕式或者去屑的，其它型號(hào)產(chǎn)品也會(huì)有這個(gè) 功能。各個(gè)不同名稱的產(chǎn)品分開(kāi)來(lái)公平競(jìng)爭(zhēng)，但是又有它們獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，海飛絲專去屑，沙宣凝彩保濕，飄柔清爽?但是它們之間偶爾也會(huì)出現(xiàn)相同的功能，就增加了彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)，寶潔公司對(duì)各部門(mén)間的競(jìng)爭(zhēng)是鼓勱的態(tài)度，但是也會(huì)偶爾制止，以免發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng)。 寶潔公司的產(chǎn)品另外一個(gè)特點(diǎn)就是包裝常換，它們的產(chǎn)品一年就會(huì)換一天兩次外型包裝，好處就是：給消費(fèi)者感覺(jué)這個(gè)產(chǎn)品又出新的了。另外一個(gè)好處就是：減少產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命周期，保持產(chǎn)品永遠(yuǎn)年輕。 寶潔公司的產(chǎn)品多種多樣，單洗發(fā)水就好幾種，只是名字不同，其實(shí)都是寶潔公司產(chǎn)品 ，而且使用的效果并沒(méi)明顯區(qū)別，這個(gè)產(chǎn)品有保濕式或者去屑的，其它型號(hào)產(chǎn)品也會(huì)有這個(gè)功能。各個(gè)不同名稱的產(chǎn)品分開(kāi)來(lái)公平競(jìng)爭(zhēng)，但是又有它們獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，海飛絲專去屑，沙宣凝彩保濕，飄柔清爽?但是它們之間偶爾也會(huì)出現(xiàn)相同的功能，就增加了彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)，寶潔公司對(duì)各部門(mén)間的競(jìng)爭(zhēng)是鼓勱的態(tài)度，但是也會(huì)偶爾制止，以免發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng)。寶潔公司在廣告宣傳方面的費(fèi)用沒(méi)有對(duì)外一個(gè)明確的數(shù)字，但至少是從億為計(jì)算單位。每天各時(shí)段的電視廣告定宣傳，使消費(fèi)者能購(gòu)買它們新出那一款產(chǎn)品。而且寶法公司的廣告絕不是那種疲勞轟炸式的宣傳，它們會(huì)控制把 握一個(gè)尺度，不讓消費(fèi)者產(chǎn)生抵抗心理，而且所播出的廣告都型象健康，清新，表達(dá)的意思明確，語(yǔ)言簡(jiǎn)單，給人一種高雅的感覺(jué)，容易接受新產(chǎn)品。 飄柔：在促銷組合上，主要是廣告和宣傳活動(dòng)雙管齊下；其廣告強(qiáng)調(diào)洗發(fā)、護(hù)發(fā)二合一，令頭發(fā)飄逸柔順。“飄柔”，從品牌名字上就讓人明白了該產(chǎn)品使頭發(fā)柔順的特性，草綠色的包裝給人以青春美的感受，“含絲質(zhì)潤(rùn)發(fā)素，洗發(fā)護(hù)發(fā)一次完成，令頭發(fā)飄逸柔順”的廣告語(yǔ)，再配以少女甩動(dòng)如絲般頭發(fā)的畫(huà)面，更深化了消費(fèi)者對(duì)“飄柔”飄逸柔順效果的印象。在廣州，還曾經(jīng)舉辦過(guò) 2 屆“飄柔之星”活動(dòng)，邀請(qǐng)眾多 明星出場(chǎng)，為其打入市場(chǎng)造勢(shì)，并收到了極好的效果 關(guān)于品牌，寶潔的原則是：如果某一個(gè)種類的市場(chǎng)還有空間，最好那些；其他品牌也是寶潔公司的產(chǎn)品。因此寶潔的多品牌策略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場(chǎng)占有率。舉例來(lái)說(shuō)，在美國(guó)市場(chǎng)上，寶潔有 8 種洗衣粉品牌、 6 種肥皂品牌、 4 種洗發(fā)精品牌和 3 種牙膏品牌，每種品牌的訴求都不一樣。寶潔推出；邦寶適紙尿褲時(shí)，由于質(zhì)量較高，定價(jià)比 其他品牌都高。寶潔原本希望高質(zhì)量可以讓人愿意用較高價(jià)錢(qián)購(gòu)買，但結(jié)果卻不是如此。寶潔知道自己必須降價(jià)來(lái)迎合消費(fèi)者，于是它采用一個(gè)不一樣的策略來(lái)達(dá)到降價(jià)的目標(biāo)：設(shè)法提高生產(chǎn)效率，同時(shí)改變配銷策略。一般尿片都放在藥房里，；邦寶適卻減少利潤(rùn)，降價(jià)進(jìn)入超市。由于它的銷量大，超市愿意賣；又因?yàn)殇N量大，降低了單位生產(chǎn)成本，從而產(chǎn)生良好的循環(huán)，使；邦寶適成為一個(gè)成功的產(chǎn)品。 在廣告方面，特別是電視廣告，寶潔有一套成功的公式。首先，寶潔會(huì)先指出你所面臨的一個(gè)問(wèn)題來(lái)吸引你的注意。接著，廣告會(huì)迅速告訴你，有個(gè)解決 方案，就是寶潔的產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品通常會(huì)在整段廣告中重復(fù)出現(xiàn)好幾次。廣告重點(diǎn)是在清楚地強(qiáng)調(diào)，寶潔可以為你帶來(lái)什么好處。 寶潔的品牌管理主要體現(xiàn)在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝瞬排嘤?xùn)上。品牌經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)激烈、工作緊張、升遷很快，但極容易；不成功，便成仁。從 1931 年以來(lái)，公司的最高主管都是品牌管理出身， 90%的管理階層也都來(lái)自品牌管理，由此可見(jiàn)品牌管理是寶潔的核心領(lǐng)域。 對(duì)于自己所負(fù)責(zé)的品牌，品牌經(jīng)理必須比公司里任何人都要了解，而且不斷會(huì)有人挑戰(zhàn)他們這方面的知識(shí)。例如美國(guó)一位負(fù)責(zé)洗發(fā)精的經(jīng)理曾經(jīng)被最高主管問(wèn)起，究竟中國(guó)人的 頭皮屑成分是什么。 寶潔公司絕不從外面找；空降部隊(duì)，而是采取百分之百的內(nèi)升政策，因此內(nèi)部的培養(yǎng)制度非常重要。他們非常重視訓(xùn)練員工解決問(wèn)題、設(shè)定順序、采取行動(dòng)、追蹤質(zhì)量以及領(lǐng)導(dǎo)、合作的能力。公司隨時(shí)都提供各種課程和研討會(huì)，來(lái)幫助員工提高。 在寶潔的訓(xùn)練制度中，備忘錄這項(xiàng)做法是出了名的。員工必須養(yǎng)成一種習(xí)慣，清楚、簡(jiǎn)單地把信息呈給上司。備忘錄大致可以分成兩種，信息備忘錄和；建議備忘錄。信息備忘錄內(nèi)容包括研究分析、現(xiàn)狀報(bào)告、業(yè)務(wù)情況、競(jìng)爭(zhēng)分析和市場(chǎng)占有率摘要；建議備忘錄則是一種說(shuō)服性的文件，重點(diǎn)包括：建議目的、背景信息、建議方案以及背后的邏輯討論和下一步的做法。備忘錄大多不會(huì)超過(guò) 4 頁(yè)。品牌管理人員如果想要升遷，最好先學(xué)會(huì)寫(xiě)備忘錄。 在寶潔，備忘錄的寫(xiě)作甚至被當(dāng)作一種訓(xùn)練的工具。對(duì)資歷較淺的人員來(lái)說(shuō)，一個(gè)備忘錄重寫(xiě) 10 次是常見(jiàn)的事； 成為品牌經(jīng)理后，一個(gè)備忘錄仍有可能被要求重寫(xiě)五六次。憑借不斷地重寫(xiě)備忘錄，寶潔希望能夠訓(xùn)練員工更加周密地思考問(wèn)題。 當(dāng)許多公司希望能夠抓住消費(fèi)者口味，在市場(chǎng)成功出擊的時(shí)候，寶潔重視扎實(shí)基礎(chǔ)的行銷訓(xùn)練應(yīng)該是很重要的參考。 國(guó)際市場(chǎng)需求尚未明顯恢復(fù)當(dāng)期歐美經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前景變數(shù)較大，國(guó)際市場(chǎng)不利消息頻頻發(fā)出，不論是實(shí)際需求還是信心都較前段時(shí)間有所下降。 而且隨著歐美市場(chǎng)補(bǔ)庫(kù)存周期逐漸結(jié)束，在前景不明的情況下采購(gòu)商有可能進(jìn)入下一輪消化庫(kù)存階段，采購(gòu)需求大幅下降。在廣交會(huì)期間，我會(huì)調(diào)研顯示多數(shù)企業(yè) 訂單增長(zhǎng) 20%左右，但進(jìn)入 7 月份以來(lái)，部分企業(yè)訂單數(shù)量下降明顯，采購(gòu)商觀望態(tài)度增強(qiáng)。 原材料價(jià)格大幅上漲、人民幣匯率變動(dòng)對(duì)機(jī)電企業(yè)影響很大。 上半年銅、玻纖布價(jià)格上漲拉動(dòng)印刷電路價(jià)格持續(xù)上漲并帶動(dòng)電子信息產(chǎn)品的多數(shù)部件價(jià)格上漲。液晶屏、鋼材等價(jià)格上漲造成家電生產(chǎn)成本上揚(yáng)。從 20**年下半年到 20**年上半年，人民幣一直處于單邊升值行情中，升值幅度超過(guò)了 5%。成套工程項(xiàng)目一般建設(shè)周期較長(zhǎng)，人民幣升值給境外在執(zhí)行項(xiàng)目造成了較大的匯損。同時(shí)，人民幣升值還導(dǎo)致我企業(yè)新接洽海外項(xiàng)目的報(bào)價(jià) 水平較以前有所提高，與歐美競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格差距正不斷縮小。 勞動(dòng)力成本上升對(duì)機(jī)電出口企業(yè)影響不容小視。 融資問(wèn)題對(duì)企業(yè)影響巨大。 去年底以來(lái)，央行為控制通脹連續(xù)加息，進(jìn)一步加大了企業(yè)的融資成本，中小出口企業(yè)的融資難問(wèn)題更加突出。銀行貸款難推動(dòng)了江浙的錢(qián)莊快速發(fā)展，但其利息很高，中小企業(yè)壓力巨大。融資成本上升對(duì)大型成套企業(yè)影響尤其明顯，國(guó)內(nèi)銀行的美元和人民幣貸款利率比金融危機(jī)時(shí)已大幅上升，企業(yè)融資成本居高不下。有些項(xiàng)目，承擔(dān)出口信貸的信保公司盡管承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)，但由于保費(fèi)偏高，最終業(yè)主不愿意 承擔(dān)。 電力供需矛盾突出。 持續(xù)了較長(zhǎng)時(shí)間的電力供應(yīng)緊張問(wèn)題未得到緩解，部分企業(yè)因電力緊張無(wú)法開(kāi)工、難以完成訂單的現(xiàn)象也十分突出；電價(jià)上漲同時(shí)給企業(yè)出口帶來(lái)了較大成本壓力。 物流、倉(cāng)儲(chǔ)逐漸成為影響企業(yè)成本的重要因素。 如對(duì)我汽車行業(yè)來(lái)說(shuō)，物流成本的影響尤其明顯，汽車物流成本占整車成本的 10%左右，而國(guó)際先進(jìn)水平是 4%5%，不少企業(yè)也反映近期倉(cāng)儲(chǔ)成本在上升，此外，日本強(qiáng)震造成部分精密零部件價(jià)格上漲也加大了汽車、電子企業(yè)的成本壓力。 我機(jī)電產(chǎn)品遭遇的國(guó)際貿(mào)易摩擦仍處于多 發(fā)階段。 由于各國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并未根本好轉(zhuǎn)，國(guó)際金融態(tài)勢(shì)也不容樂(lè)觀，國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)仍將保持較激烈水平。為保護(hù)本國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)利益，各國(guó)很有可能在下半年對(duì)我發(fā)起更多貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查， 20**年仍將是我機(jī)電產(chǎn)品遭受貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查的重災(zāi)之年。 第五篇：雕塑工藝品產(chǎn)品項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 (原創(chuàng)文章 ) 2021中國(guó)雕塑工藝品產(chǎn)品項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 (原創(chuàng)文章 ) 第 1 章雕塑工藝品產(chǎn)品項(xiàng)目總論 雕塑工藝品產(chǎn)品項(xiàng)目背景 品項(xiàng)目承辦單位 、地點(diǎn) 可行性研究結(jié)論 、燃料和動(dòng)力供應(yīng) 雕塑工藝品產(chǎn)品項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 存在問(wèn)題及建議 第 2 章雕塑工藝品產(chǎn)品項(xiàng)目背景和發(fā)展概況 雕塑工藝品產(chǎn)品項(xiàng)目提出的背景 雕塑工藝品產(chǎn)品項(xiàng)目發(fā)展概況 、提出及審批過(guò)程 投資的必要性 第 3 章市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模 市場(chǎng)調(diào)查 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè) 第 4 章雕塑工藝品產(chǎn)品項(xiàng)目建設(shè)條件與廠址選擇 資源和原材 料 建設(shè)地區(qū)的選擇 廠址選擇 【購(gòu)買熱線】： 01063797091 或 134011477 43【紙質(zhì)版或電子版】：面議 第 5 章工廠技術(shù)方案 雕塑工藝品產(chǎn)品項(xiàng)目組成 生產(chǎn)技術(shù)方案 、燃料、動(dòng)力消耗指標(biāo) 總平面布置和運(yùn)輸 土建工程 主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì) 建筑材料 土建工 程造價(jià)估算 其他工程 給排水工程 動(dòng)力及公用工程 生活福利設(shè)施第 6 章環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全 建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀 雕塑工藝品產(chǎn)品項(xiàng)目的地理位置 地形、地貌、土壤、地質(zhì)、水文、氣象 礦藏、森林、草原、水產(chǎn)和野生動(dòng)物、植物、農(nóng)作物 自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)、名勝古跡、以及重要政治文化設(shè)施 現(xiàn)有工礦企業(yè)分布情況； 生活居住區(qū)分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況； 大氣、地下水、地面水的環(huán)境質(zhì)量狀況； 交 通運(yùn)輸情況； 其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)污染、破壞現(xiàn)狀資料。 雕塑工藝品產(chǎn)品項(xiàng)目主要污染源和污染物 主要污染物 雕塑工藝品產(chǎn)品項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 治理環(huán)境的方案 雕塑工藝品產(chǎn)品項(xiàng)目對(duì)周圍地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣象可能產(chǎn)生的影響 雕塑工藝品產(chǎn)品項(xiàng)目對(duì)周圍地區(qū)自然資源可能產(chǎn)生的影響 雕塑工藝品產(chǎn)品項(xiàng)目對(duì)周圍自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)等可能產(chǎn)生的影響 各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案。 綠化措施，包括防護(hù)地帶的防護(hù)林和建設(shè)區(qū)域的 綠化。 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生 職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施 勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu) 消防措施和設(shè)施方案建議 第 7 章企業(yè)組織和勞動(dòng)定員 企業(yè)組織 企業(yè)組織形式 企業(yè)工作制度 勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn) 年總工資和職工年平均工資估算 人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算第 8 章雕塑工藝品產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 雕塑工藝品產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)施的各階段 建立雕塑工藝品產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu) 資金籌集安排 技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓 勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨 施工準(zhǔn)備 度表 橫道圖 網(wǎng)絡(luò)圖 雕塑工藝品產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用 建設(shè)單位管理費(fèi) 生產(chǎn)籌備費(fèi) 生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi) 辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi) 9章投資估算與資金籌措 雕塑工藝品產(chǎn)品項(xiàng)目總投資估算 固定資產(chǎn)投資總額 流動(dòng)資金 估算 資金籌措 資金來(lái)源 計(jì)劃 借款償還計(jì)劃第 10 章財(cái)務(wù)與敏感性分析 生產(chǎn)成本和銷售收入估算 生產(chǎn)總成本估算 銷售收入估算 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 不確定性分析 社會(huì)效益和社會(huì)影響分析 雕塑工藝品產(chǎn)品項(xiàng)目對(duì)國(guó)家政治和社會(huì)穩(wěn)定的影響。 雕塑工藝品產(chǎn)品項(xiàng)目與當(dāng)?shù)乜萍?、文化發(fā)展水平的相互適應(yīng)性； 雕塑工藝品產(chǎn)品項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平 的相互適應(yīng)性； 雕塑工藝品產(chǎn)品項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼐用竦淖诮?、民族?xí)慣的相互適應(yīng)性； 雕塑工藝品產(chǎn)品項(xiàng)目對(duì)合理利用自然資源的影響； 雕塑工藝品產(chǎn)品項(xiàng)目的國(guó)防效益或影響； 對(duì)保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡的影響。第 11 章可行性研究結(jié)論與建議 結(jié)論與建議 對(duì)推薦的擬建方案的結(jié)論性意見(jiàn)。 對(duì)主要的對(duì)比方案進(jìn)行說(shuō)明。 對(duì)可行性研究中尚未解決的主要問(wèn)題提出解決辦法和建議。 對(duì)應(yīng)修改的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，提出修改意見(jiàn)。 對(duì)不可行的雕塑工藝品產(chǎn)品項(xiàng)目 ，提出不可行的主要問(wèn)題及處理意見(jiàn)。 可行性研究中主要爭(zhēng)議問(wèn)題的結(jié)論。第 12 章財(cái)務(wù)報(bào)表 (1)基本報(bào)表 1 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表 2 各年損益分配表 3 自有資金財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表 4 投資者（整體）財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表 5全投資財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表 6 資金平衡節(jié)余（銀行存款）表 7 資產(chǎn)負(fù)債表（繳稅償債分利后） 8 資產(chǎn)負(fù)債表（稅后償債分利前） 9 外匯平衡節(jié)余累積表 10 投資構(gòu)成、資金投入與來(lái)源計(jì)劃表 11 注冊(cè)出資方式比例與出資計(jì)劃表 12借款還本付息計(jì)劃表 (2)輔助報(bào)表 1生產(chǎn)銷售既定目標(biāo) 2進(jìn)口設(shè)備‘原值’估算表 3 購(gòu)買國(guó)產(chǎn)設(shè)備‘原值’估算表 4 作價(jià)出資設(shè) 備‘原值’估算表 5 房屋及建筑