煙草營銷部市場經(jīng)理在品牌座談會表態(tài)發(fā)言-資料下載頁
2025-05-01 00:13本頁面
【正文】 入廣大干部職工的工作、生活、學(xué)習(xí)等各項活動之中，切實維護國家利益和消費者利益，使國家利益、消費者利益至上的價值觀成為每名員工必須遵循的行為準則。 二、轉(zhuǎn)變專賣管理職能，進一步營造良好健康的市場環(huán)境。 我們將加大對系統(tǒng)自身的監(jiān)管力度，正確處理好內(nèi)管和外打的關(guān)系。在專賣管理工作中，打擊系統(tǒng)內(nèi)部的違法經(jīng)營活動與打擊外部的違法經(jīng)營活動兩者應(yīng)并重。進一步堅持和完善煙草專賣制度，繼續(xù)保持專賣管理的高壓態(tài)勢，以嚴厲打假打私為重點，加強日常市場管理和開展集中專項整治相結(jié)合，加大對各種違法違規(guī)經(jīng)營行為的此文來源于： 懲處力度，加大追刑力度；對于屢次違規(guī)或暴力抗法行為，要堅決重處嚴懲。積極爭取地方政府的支持，打擊卷煙制假販假等違法經(jīng)營活動，積極協(xié)調(diào)與周邊市場的聯(lián)合執(zhí)法活動，進一步凈化本地卷煙市 場，不斷提高卷煙市場占有率和市場凈化率，提高市場監(jiān)管能力。 三、強化企業(yè)經(jīng)營管理，進一步增強行業(yè)總體競爭力。 破除傳統(tǒng)的等、要、靠的依賴思想，按照“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的現(xiàn)代企業(yè)要求，以市場為導(dǎo)向，強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)步入高質(zhì)量、高效益的運行軌道。一是要加強內(nèi)部管理監(jiān)督。以財務(wù)管理為中心，以規(guī)范經(jīng)營為重點，加強基礎(chǔ)管理，強化過程管理，確保管理水平得到明顯提升，進入標準化、規(guī)范化、持久化的軌道。二是加強管理制度建設(shè)。全面提高科學(xué)管理、民主管理、依法管理、人本管 理和協(xié)同管理的水平，繼續(xù)建立和完善各項工作管理制度，全面推行目標管理、績效考核、員工關(guān)系管理等現(xiàn)代管理方法，大力實施程序管理、目標管理、民主管理、安全管理等現(xiàn)代化管理工程，理順全系統(tǒng)管理體制和管理模式，完善管理方式和管理手段，重視品牌建設(shè)和推行客戶關(guān)系管理的現(xiàn)代營銷，大力促進企業(yè)管理制度化、程序化、科學(xué)化，不斷提升企業(yè)管理水平。三是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。努力構(gòu)建教育、整頓、制度、監(jiān)督“四位一體”的監(jiān)管體系和長效機制。切實增強領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政自律意識，抓好制度的執(zhí)行、考核、督查、獎懲，進一步強化制度建設(shè)，不斷增強制 度的執(zhí)行力。 四、堅持多種措施并舉，進一步促進網(wǎng)建工作水平再提升。 一是以提高“三率一度”（訂單預(yù)測準確率、客戶訂單滿意率、銷售增長率、品牌集中度）為目標，進一步完善按客戶訂單組織貨源方案，實施預(yù)制訂單工作。同時，按照上級要求，進一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程、訂單供貨預(yù)測流程和供貨標準。二是加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)，舉辦客戶關(guān)系管理、市場營銷、計算機應(yīng)用、規(guī)范服務(wù)等培訓(xùn)班，進一步提高客戶經(jīng)理的市場分析、市場營銷和服務(wù)水平。同時，開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，以此推進客戶經(jīng)理市場營銷工作，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。三是進一 步實施專銷結(jié)合，訪銷、配送、稽查“三線”互控，提高市場凈化率。同時，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營，強化內(nèi)部管理，確保 100 入網(wǎng)銷售、100 落地銷售、 100 入戶銷售
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