煙草營銷部市場經(jīng)理在品牌座談會表態(tài)發(fā)言(編輯修改稿)
2025-06-06 00:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大思維，不拘于個人得失，緊密團結(jié)，不在具體工作上，扯皮推諉，要求全體配送人員，做一個道德情操高尚的人，做一個講團結(jié)講爭先的人，做一個有 追求有理想敢實踐的人。其次，要在配送中心進一步樹立服務(wù)意識。配送工作是卷煙營銷環(huán)節(jié)的最后一環(huán)，是客我關(guān)系的最后一站，加強服務(wù)意識的樹立，是配送中心做好卷煙配送工作的必要保障。我們要求全體配送人員，擺正自己位置，密切配合卷煙市場化運作模式的轉(zhuǎn)變，主動學習，積極思考和探索，改變工作思路，轉(zhuǎn)變工作作風，以?優(yōu)質(zhì)、高效、零投訴、高滿意 ?的工作效果，為卷煙市場化運作模式的扎實推進，打下良好的市場基礎(chǔ)。同時，要在配送中心進一步樹立奉獻意識。奉獻意識是各項工作的有效持續(xù)開展的保障。我們配送工作雖然很辛苦，尤其是在銷售的高 峰時期，工作量大，任務(wù)繁重，但我們要求全體人員?講奉獻，比擔當，把奉獻落到實際工作中去 ?，確保人人熟悉流程，保障工作不停板，哪里需要人手，人員就能及時頂上去，打造一支熟悉各環(huán)節(jié)流程的多面手型的物流隊伍。 三是積極探索物流發(fā)展，推動工作升級創(chuàng)新。今年是十二五的收 官之年，按照物流規(guī)劃，今年也是物流中心完成非法人實體化轉(zhuǎn)型的收尾之年。配送中心，在完成非法人實體化后，我們要積極探索實現(xiàn)由配送中心向物流中心的職能轉(zhuǎn)變。進一步推行 QC 質(zhì)量管理小組活動的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，結(jié)合 6S 現(xiàn)場管理活動的實施，推動配送中心工作向精益物流邁進；進一步加大學習培訓力度，讓年輕的同志走出去，開闊視野，拓寬思路，認清物流發(fā)展的形勢，通過技術(shù)革新和改進，推動配送中心工作向科技物流靠近；進一步加強感恩文化的貫徹，通過?得失大討論 ?、?四個三 ?的持續(xù)開展，強化大局意識、服務(wù)意識、奉獻意識，推動配送 中心工作向人本物流挺進。 各位領(lǐng)導，各位同仁，我們配送中心全體人員將在 X 煙草工作會議的指引下，堅守 X 煙草核心價值觀，牢固樹立?三種心態(tài) ?，堅持?四要四不要 ?，做到?六反對六提倡 ?。緊緊圍繞?兩上兩深化、兩穩(wěn)兩提升 ?的工作要求，以深入推進卷煙營銷市場化運作模式為主線，推進配送中心各項工作開展，為 X 煙草健康持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展，做出我們應(yīng)有的貢獻。 第四篇：營銷經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事： 大家晚上好 ! 在這里我非常感謝各位董事會成員、各位實超人對我這樣的信任以及市場營銷實訓室對我的培養(yǎng)，給了我擔任市場營銷實訓室副總經(jīng)理這個機會。在知道自己成為市場營銷實訓室副總經(jīng)理之時，我感到這不僅是上級領(lǐng)導和各位實超人對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。今天我面對上級領(lǐng)導、面對股東們以及面對實訓室的各位實超人，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)市場營銷實訓室的管理團隊，打造“學習型、創(chuàng)新型、和諧型”的實訓室品牌 !建立“嚴格高效，善于思考，團結(jié)互助 ,溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團隊優(yōu)良作風 !達到“提
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