【導(dǎo)讀】第五章地下室主要分部分項(xiàng)工程施工方法????第七章工程質(zhì)量保證體系與措施????????第九章安全、文明施工保證措施????????組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、適用性、可行性。本施工技術(shù)方案部分將作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。字樓”工程建筑、結(jié)構(gòu)、工程等圖紙；管理辦法（暫行）》；工程有限公司承建。負(fù)3層為、負(fù)2層為、負(fù)1層為6m。北兩塔，南塔為24層，北塔為22層?；铀闹懿捎萌斯ね诳讟吨ёo(hù)，錨桿張拉鎖定。主要功能為人防、車庫及設(shè)備房。型,厚度分別為20xx和2400mm,承臺(tái)面標(biāo)高為。室壁板厚度為400mm，承臺(tái)及混凝土強(qiáng)度等級C40、。樁芯砼等級為C35，護(hù)壁厚度為10mm，砼。要求樁端嵌入該巖層內(nèi)，巖石天然濕度的單。見地質(zhì)勘察報(bào)告）。工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。進(jìn)行，否則可能性造成人力、物力的浪費(fèi)。分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。組、機(jī)電組、后勤組等。低耗、安全、文明地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力。管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項(xiàng)目部。

　　

【正文】 材料進(jìn)場后應(yīng)做好標(biāo)記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場日期，進(jìn)場的原材料應(yīng)分別堆放整齊，特殊材料進(jìn)行專人保管。 （ 5）、合理配合施工機(jī)械，保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。 （ 6）、采用質(zhì)量預(yù)控法，質(zhì)量管理為事前控制、過程控制、事后檢查。 7． 4． 施工過程中質(zhì)量控制 嚴(yán)格施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的 控制。 分項(xiàng)工程施工前，施工員對作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項(xiàng)工程質(zhì)量以及操作時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。 在分項(xiàng)工程施工過程中，施工員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場驗(yàn)收規(guī)范的要求隨時(shí)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，工程工程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，檢查不和格的產(chǎn)品要進(jìn)行整改，然后復(fù)查，直到合格為止。 做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后序工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。 基礎(chǔ)分部工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)富力君悅大酒店177。 以下施工方案 廣州天力建筑工程有限公司 36 資料，并填寫 《 地下室分部工程驗(yàn)收表 》，連同技術(shù)資料提交監(jiān)理公司審核，再交監(jiān)督站抽查。最后 申請甲方組織分部工程中間驗(yàn)收。 及時(shí)準(zhǔn)確收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的檔案。 7． 5． 重點(diǎn)質(zhì)量保證措施 模板工程質(zhì)量合格證措施 a、 模板安裝必須有足夠的強(qiáng)度、鋼度和穩(wěn)定性，拼逢嚴(yán)密，模板的最大拼縫寬度控制在 1。 5㎜以內(nèi)。 b、 為了提高工效，保證質(zhì)量，模板重復(fù)使用時(shí)應(yīng)編號定位，清理干凈模板上的砂漿，刷隔離劑，使砼達(dá)到不掉角、不拖皮、表面光潔。 c、 精心處理墻、柱、梁、板交接處的模板拼裝，做到穩(wěn)定、牢固、不漏漿。 d、 固定在模板上的預(yù)埋件和預(yù)留孔洞不得有遺漏，安裝必須牢固，位置準(zhǔn)確，其偏差均控制 在允許范圍內(nèi)。 鋼筋工程質(zhì)量合格證措施 a、進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋必須有出廠證明或試驗(yàn)報(bào)告單、標(biāo)牌，由材料員和質(zhì)檢員按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分批驗(yàn)收，合格后方能加工使用。 b、鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、品種、型號均應(yīng)符合圖紙要求，綁扎成型的鋼筋骨架不得超出規(guī)范的允許偏差范圍。 富力君悅大酒店177。 以下施工方案 廣州天力建筑工程有限公司 37 c、鋼筋的焊接必須按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行焊接和搭接，鋼筋的焊接的質(zhì)量符合《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定。 d、為保證樓板施工時(shí)，上下層鋼筋位置準(zhǔn)確，在梁中部區(qū)域每 1 米加設(shè)支撐加設(shè)砼墊塊，保證上層鋼筋網(wǎng)不踩塌和變形。 e、砼澆筑時(shí)，對鋼筋尤其是柱插 筋進(jìn)行測量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 3．工程質(zhì)量保證體系 a、選擇優(yōu)質(zhì)砂子、碎石、水泥和外加劑 。使用時(shí)，嚴(yán)格按照砂子、碎石、水泥、外加劑配合比配料過去稱，以確保砼的質(zhì)量。 b、砼配合比按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行試配。砼澆筑時(shí)若遇雨天，應(yīng)及時(shí)調(diào)整配合比，備足防雨棚布，并做好已澆砼的保護(hù)。 c、砼澆筑前，模板內(nèi)部要清理干凈，嚴(yán)禁踩蹋變形的鋼筋應(yīng)及時(shí)在澆筑前復(fù)位，下落的砼不得有離析現(xiàn)象，保證好砼表面養(yǎng)護(hù)工作，由專人負(fù)責(zé)。 d、對班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，澆搗實(shí)行掛牌制，誰澆搗的砼部位，誰負(fù)責(zé)砼的澆搗質(zhì)量，要保證砼的質(zhì)量達(dá)到內(nèi)實(shí)外光。 第八章 進(jìn)度控制措施 富力君悅大酒店177。 以下施工方案 廣州天力建筑工程有限公司 38 本工程要求工期很緊，要在保證質(zhì)量和安全基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)圖為依據(jù)，按不同施工階段，不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。 進(jìn)度目標(biāo)： 確保以計(jì)劃工期內(nèi)完成完成任務(wù)，力爭提前竣工。 8． 1 進(jìn)度控制的措施 按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。 以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的起止點(diǎn)、里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 施工單位分解，明 確分部目標(biāo) 以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任書以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 4 、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間表，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。 富力君悅大酒店177。 以下施工方案 廣州天力建筑工程有限公司 39 8 . 2 . 強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理 1 、工程開工前，必須嚴(yán)格根 據(jù)施工工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并對其是否科學(xué)、合理、能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。 2 、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程中堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工 計(jì)劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真 的推敲。 3 、工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 8 . 3 . 施工進(jìn)度的控制 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場 的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和 掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要及時(shí)分析原因，并系統(tǒng)分析對后繼工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整由施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。 建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、施工設(shè)計(jì)修改、工地施工圖紙洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。 堅(jiān)持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專富力君悅大酒店177。 以下施工方案 廣州天力建筑工程有限公司 40 業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程 施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃及意見。 各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊有序地施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 8 . 4 . 保證工期的技術(shù)措施 在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等，要保證目標(biāo) 總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施人手是最直接有效的途徑之一。 a) 設(shè)計(jì)變更因素 設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增減工作量、返工打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和設(shè)計(jì)富力君悅大酒店177。 以下施工方案 廣州天力建筑工程有限公司 41 院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前控制，把影響降低到最低。 b) 保證資源配置 （ 1）、勞動(dòng)力配置 在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化 工人的技術(shù)等級、思想和身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作需根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。 （ 2）、材料配置 按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的材料積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。 （ 3）機(jī)械配置 為保證本工程的順利完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，還要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。 （ 4）、后勤保障 后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證衛(wèi)生、味道、品種，解決施工人員的后顧之憂。 第九章 . 建立文明施工管理機(jī)構(gòu)、落實(shí)文明富力君悅大酒店177。 以下施工方案 廣州天力建筑工程有限公司 42 施工責(zé)任制 9 . 1 建立文明施工管理機(jī)構(gòu) 根據(jù)工程特點(diǎn)及集團(tuán)公司的要求，為創(chuàng)建富力地產(chǎn)“富力君悅大酒店”市文明施工樣板工地，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。 附：富力君悅大酒店安全管理構(gòu)架圖 9． 2 采用分專業(yè)、分區(qū)域的管理模式，明確責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任制。 參與本工程施工的各專業(yè)班組長均為本專業(yè)文明施工的第一負(fù) 責(zé)人本專業(yè)班組人員的文明施工教育和文明施工教育和文明施工管理；根據(jù)施工場地區(qū)域使用功能不同，將施工現(xiàn)場劃分為多個(gè)區(qū)域，任命各區(qū)域衛(wèi)生、消防責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實(shí)本區(qū)域的文明施工。 文明施工管理工作目標(biāo) 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家規(guī)定的 GJG59— 99 及廣州市建筑工程文明施工檢查評分表（安管 821 表）要求，推行文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理工作，為廣大職工創(chuàng)造一個(gè)良好的 環(huán)境，爭創(chuàng)“廣州市 20xx 年度文明施工樣板工程”。 富力君悅大酒店177。 以下施工方案 廣州天力建筑工程有限公司 43 天力建筑工程有限公司 富力君悅大酒店安全管理構(gòu)架圖 組 長 李 明 ↓ 副組長 胡建東 ↓ 組 員 何日升 黃光明 李勇進(jìn) 張武 張后兵 童勇清 陳自成 王啟峰 沈干彪 余云洪 ↓ 義 務(wù) 值 勤 人 員 繆定秋 林景云 李想華 陳 義 鳳偉朝 黃偉 富力君悅大酒店177。 以下施工方案 廣州天力建筑工程有限公司 44 天力建筑工程有限公司 富力君悅大酒店安全管理構(gòu)架圖 組 長 李 明 副組長 胡建東 組 員 何日升 李勇進(jìn) 黃光明 黃超勇 李博 童勇清 林義明 劉泰樂 伍文 陳自成 義務(wù) 值勤人員 繆定秋 李想華 林景云 陳義 鳳偉朝 黃偉 余云洪