計劃調(diào)度20xx-4工作總結(jié)5月份計劃-資料下載頁
2025-04-30 17:22本頁面
【正文】 尺進度進行量化考核。 ，加大巡查、監(jiān)管力度，為我礦完成集團公司下達的各項生產(chǎn)基建任務打好堅實的基礎。 調(diào)度室 2021年 5 月 第四篇：生產(chǎn)調(diào)度 4 月份 總結(jié) 生產(chǎn)調(diào)度 4 月份總結(jié) 4 月份轉(zhuǎn)眼間已過去了，在 4 月份中發(fā)生許多事件，讓我記憶猶新。有值得借鑒的經(jīng)驗，也有值得吸取的教訓。為以后更好的做好工作，故對重要事件以于總結(jié)，便于以后學習、參考與借鑒。 2高爐計劃于 9 日大修。在大修前圍繞 2爐大修而擬定的《以成本為中心，生產(chǎn)平衡方案》發(fā)布。在此平衡方案中，具體說明了生產(chǎn)原料安排情況；氧氣、氮氣平衡方案；煤氣停產(chǎn)方案等措施。其宗旨都以降成本為中心，以效益為目的。合理組織利潤大的單位生產(chǎn)、利潤大的品種生產(chǎn)，以有限的資源創(chuàng)造出其最大的財富。這樣 的組織平衡方案，不但符合生產(chǎn)要求，而且順應市場競爭需求，值得我們以后借鑒。 2爐停產(chǎn)大修后，東區(qū)煉鋼失去東區(qū)高爐一半供應鐵水量。由于市場卷板效益高，為保證生產(chǎn)就必須保證東煉鋼生產(chǎn)。這也是《以成本為中心，生產(chǎn)平衡方案》的一項重要組織安排。領導對此非常重視，為保證這一項完成，還為我們制定了獎罰條例。在領導的支持下，在員工同事的配合工作下，我們出色的完成各項任務，并為以后持續(xù)性打下基礎。但有時因東煉鋼生產(chǎn)事故等問題，而致不能向東區(qū)多倒運鐵水?？墒菫榱四且稽c蠅頭小利，我們有時違反生產(chǎn)規(guī)則，只顧獎勵，而疏遠生產(chǎn)，因而造成一定范圍的生產(chǎn)失衡。事后領導訓話，內(nèi)容大概為：“不能只為眼前的 小利而忘卻大利，要知道只有公司發(fā)展了才能有我們的發(fā)展。要時刻站在公司的立場上處理問題，讓公司健康發(fā) 展，我們才有發(fā)展的機遇。”這一次教訓讓我們領悟到要以大局為重，只有公司好，大家才好，個人才能好。 我們只有借鑒一個又一個經(jīng)驗，吸取一個又一個的教訓。才能乘風破浪讓“新金”號巨輪駛向更加寬闊的水域。 張志朋 2021年 5 月 7 日 第五篇： 3 月份總結(jié) 4 月份計劃 3 月份總結(jié)： 通慶里改造啟動 國美電器外檐裝飾物修復 4 月份計劃： 美食街整修（吊頂整修、石材整修、瓦檐修繕） 地下室防水 美博城扶梯大修 袁宅屋面瓦整修
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