質(zhì)量管理獎勵與處罰管理條例-資料下載頁
2025-08-30 11:54本頁面
【導(dǎo)讀】能夠順利驗收夯實良好基礎(chǔ)，根據(jù)公司的質(zhì)量管理制度，結(jié)合我項目具體情況，為了達(dá)到人人抓質(zhì)量的管理目標(biāo)，特制訂嚴(yán)格的獎罰制度管理規(guī)定措施如下。工班組長為小組檢查成員。理獎罰細(xì)則’的制度，進(jìn)行獎勵與處罰的張榜公布。罰金的，將停止對本班組或個人以后的驗收工作。處理，返工后應(yīng)再進(jìn)行檢查，并且要處罰20元一個接頭。撐不牢，梁、柱模板未留沖洗孔，梁底模未按規(guī)定起拱，爆模及變形嚴(yán)重，日砌筑高度不應(yīng)超過一步腳手架高度
【正文】 ， 且 連續(xù)三次 全面 檢查 分項工程優(yōu)良率達(dá)到 95%以上的 ，并且得到業(yè)主、監(jiān)理、總包表揚的 獎勵 施工班組 200 元 、獎勵班組長個人100 元 、獎勵專業(yè)工長 100元 。 2．認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，組織施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢， 經(jīng)全面檢查 分部工程所含分項工程優(yōu)良率在 95%以上， 并且得到業(yè)主、監(jiān)理、總包表揚的獎勵施工班組 100 元、獎勵班組長個人 50 元 、獎勵專業(yè)工長 50元。 。 3．嚴(yán)格按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙組織施工，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量?三檢制?，認(rèn)真主持分項分部工程質(zhì)量檢驗評定， 全力支持質(zhì)量工 作， 連續(xù) 兩 次 檢查單位工程所含分部工程優(yōu)良率在 95%以上， 并且得到業(yè)主、監(jiān)理、總包表揚的 獎勵施工班組 150 元、獎勵班組長個人 70 元 、獎勵專業(yè)工長 50元 。 對于發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量 有嚴(yán)重隱患 并能及時舉報者，項目部根據(jù)具體情況對舉報者進(jìn)行相應(yīng)的獎勵， 獎勵額度為10010000元 ，同時為舉報者保密。 對于能提出合理化建議并采納的工人，項目部根據(jù)實際情況進(jìn)行獎勵，額度為 100500元。 11 C、評分表： 工序質(zhì)量評定表 質(zhì)評表 3 單位工程名稱： 部位名稱： 工序名稱： 主要工程數(shù)量 序號 外觀檢查項目 質(zhì) 量 情 況 評 定 意 見 1 2 3 4 序號 實測項目 規(guī)定值或 允許偏差 （ mm） 實 測 值 或 實 測 偏 差 值 應(yīng)檢 點數(shù) 合格 點數(shù) 合格率（ %） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 小計 業(yè)主 監(jiān)理 分包 簽 字： 平均合格率（ %） 評定等級 施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 施工員： 質(zhì)檢員： 年 月 日 12 D、質(zhì)量獎罰單 ： 質(zhì)量 獎罰單 工程名稱 工程部位 獎（罰）班組 罰款人 工長 獎罰原因（文字或圖片）： 年 月 日 技術(shù) 意見 工程 意 見 處罰金額： 仟 佰 拾 元 （ 注：壹貳叁肆伍陸柒捌玖拾 ） 項目經(jīng)理 ： 總工 ： 生產(chǎn)經(jīng)理：
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