建筑工地現場管理-資料下載頁
2025-08-30 11:35本頁面
【導讀】完成，特制定本制度，望各參與單位嚴格執(zhí)行。條例，遵守建設單位的現場管理規(guī)定。建設單位將不定期邀請有關部門按《成。標準的，建設單位即可勒令其停工整改。交甲方現場代表審定批準后付諸實施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。人員不得擅自進入施工現場。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時清理。治的同時向甲方告知。執(zhí)行防火管理制度，設置符合要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。即向公安機關匯報，不得延誤和隱瞞。安全平網必須隔層鋪設并及時清理，嚴防高空墜物。的塔吊，各施工單位應相互協(xié)調，制定防碰撞措施，嚴防發(fā)生塔吊碰撞事故。若施工方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由。此給建設單位造成的直接經濟損失外還需按規(guī)定進行罰款。場代表復核字認可后方可開挖。并簽字后方可進行隱蔽。經施工單位進行"三檢"后的驗收項目，在甲方、監(jiān)理
【正文】 、施工單位制定的各項現場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協(xié)議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應在進場前隨施工組織設計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。 1經建設單位或監(jiān)理單位下發(fā)通知施工單位認可但不執(zhí)行將給予 5002020/項、次。 工地現場會議管理制度 為了便于銜接，甲方實行現場周例會制度，以及不定期安排臨時現場專題會，時間、地點由甲方屆時通知，施工單位參加人員必須是項目經理或項目執(zhí)行經理或技術負責人或責任工長，所有人員不得無故遲到、缺席。遲到者罰款 50 元 /人，缺席者罰款 100 元 /人。 與會人員手機均調為振動或關機，會場中手機不能發(fā)出聲響，不得在會議場中接聽手機，否則罰款 50 元 /人。 甲方對施工單位的管理實行目標責任制，即每周例會時提出 下周計劃(包括質量、進度、安全、文明施工 )，同時檢查本周計劃完成情況。配合協(xié)調情況、約定事項的執(zhí)行情況、材料供應情況、違規(guī)通報、各種材料、設備準備、重大問題的論證解決等。 會議記錄由與會各方各自進行記錄整理，會議當日之內必須形成正式文本報甲方進行匯總整理。 若會議中有重要決議問題可單獨形成會議紀要，經各方負責人或代表簽字認可后即作為合同附件，產生與合同同等的法律效力。 工期管理制度 施工單位進度嚴格按照合同工期執(zhí)行： 開工日期：單棟工期以甲方現場代表簽發(fā)的開工令為準。 施工單位和建設 單位雙方在確定竣工日期及各項竣工控制工期時，已充分考慮： A、可能出現的各種規(guī)模的下雨、大風、高低溫天氣、停水、停電、節(jié)假日因素。 B、建設單位分包工程的合理工期。 各施工單位必須在甲方總體工期控制節(jié)點前提下，于每月 25 日前報下月進度計劃，每周工地例會前報上周工作完成情況及下周工作計劃。所有報送的進度計劃文件必須由項目經理及責任工長簽字并加蓋項目章。 竣工日期的控制： 甲方另行安排的剛性進度指標必須按時完成。 竣工日期：以合同約定為準。 按照合同，以及雙方對工期控制節(jié)點的約定，乙方無正當理由 使工期延誤將處于 10005000/天的罰款。 現場施工臨時用水用電管理制度 甲方在工地上統(tǒng)一設置配電房，并指定專職人員負責，任何人未經甲方項目負責人許可不得私自接近及開啟動用。 施工單位進入現場需根據自身用水用電量的大小自備水電表，并準確記錄起始數字，報交甲方現場代表核定。 臨時水電表安裝位置應經甲方指定，不得隨意安裝。 水電線路的敷設應符合施工現場安全管理規(guī)范。 水電抄表應于每月 25 日完成并報交甲方現場代表核定，施工單位負責人給予簽字認可。 按照合同約定，施工單位按時向有關部門繳 納費用。否則造成一切經濟損失自付。 對于違反以上管理制度中任意一條者，將酌情處以 5010000 元的罰款。
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