【正文】 礎工作，充分發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗堡壘的作用，以強有力的思想政治工作，保證了安全生產和各項生產任務的完成，全年生 產完成各類轉向橫拉桿臂 25萬件，軸承蓋 20 萬件。 為了培養(yǎng)一支高素質的班組隊伍，他清醒的認識到：打鐵還需自身硬，從自身做起帶頭執(zhí)行并遵守各項規(guī)章制度，他身先士卒，困難面前，他總是沖在最前面，以單位為家，特別是今年春節(jié)期間，他放棄與家人團聚的時間，每天早早來到生產車間。作為 基層生產一線的班組長，他即承擔著每天繁重的生產任務，而且還要做好班組各項管理工作。每天早來晚走，中午吃完飯后接著回到他的工作崗位上，他把壓力變動力，全身心撲在工作上。 作為班組長他每月組織承擔著 ? 五、六萬件產品的加工任務。車間操作者流動性比較大，大批的新人進入一線，教育他們、促進他們快速成長就成為他責無旁貸的任務和責任。為此他總是在現(xiàn)場親自示范操作步驟，親自講解。在班會上一起學安全、學工藝、找隱患。很多在他班組培養(yǎng)的青工，現(xiàn)在已經成為企業(yè)的年輕骨干力量。他帶領員工積極創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型班組 ，在保證產品質量和產量的前提下， ? 他組織各工序人員交叉培訓，促進各工序人員交流和換位思考，班組涌現(xiàn)出像 XXX、 XX 等大量的工序全能操作者，使其達到“一專多能”。接到新產品轉向橫拉桿臂時， XXX 從試制階段到批量生產一跟到底，仔細觀察和記錄，把情況反映給技術部門，把可能出現(xiàn)的質量問題及時的消滅在萌芽中。在沒有新增設備和人員的情況下，他合理分工、密切配合，正常產品生產中穿插生產新型產品，他和他的戰(zhàn)友放棄休息，加班加點連續(xù)奮戰(zhàn)，確保了生產任務的完成，并創(chuàng)下月產 轉向橫拉桿臂 4 萬 5 千多件最高記錄，轉 向橫拉桿臂從去年最高日產量 1000 件提高到日產量 1620 件，軸承蓋日產量 800 件提高到日產量 1000件，工作效率分別提高了 62%和 20%。 XXX 對企業(yè)、對員工有高度的責任感，在工作中他堅持“誰主管，誰負責”的原則。作為班組的第一負責人堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，辦事公道。把企業(yè)和員工的利益放在首位，贏得員工的信任和尊重，得到員工的全力支持和配合。他結合車間實際情況制定了《班組安全規(guī)程》，建立了安全生產監(jiān)督小組，各相鄰崗位之間互結幫聯(lián)對子，形成自上而下的安全網絡。他堅持在職工中展開安全學習 、教育活動，使職工從潛移默化的影響中不斷的增強安全生產意識，確保了班組無大小安全事故發(fā)生，實現(xiàn)了全年人身、設備安全無事故的目標。 把產品質量零缺陷作為班組成員共同追求的目標。 XXX 不斷提高自身素質，平時在工作中遇到問題總會認真的總結經驗，不斷地提高分析問題與處理問題的能力。圍繞提高產品質量，節(jié)能降耗，開展 ? 質量、工藝攻關活動，鼓勵全員勇于提出改進建議，開展崗位工藝創(chuàng)新與技術改革，發(fā)揮大家的熱情和創(chuàng)造性，共同提高產品質量。他還提供給大家各樣的精益生產和改善提案的資料，使員工正確的理解精益生產 的必要性和優(yōu)越性。在他的帶動下，每個員工不等不靠都積極地參與精益改善活動，從無到有，從改一個小螺絲到自己動手改善工裝模具，人均合理化改善率達到了 100%，推薦為“改善班組”的稱號。他本人通過對產品軸承蓋加工工藝分析、研究把工裝進行了 徹底的改善，改善后 B757S308 工裝可以加工兩種產品，節(jié)省了制作工裝成本，縮短了換模時間，同時加緊機構的改善使每班縮短了50 分鐘的工作時間。他的改善提案最多，并多項改善提案得到了推廣，被單位推薦為“改善明星”。 今年是例年來雨水最多的一年，在悶熱潮濕的季節(jié)， 產品存放加工時產生了大量的銹蝕，為了保證產品正常發(fā)交，保證產品的質量，XXX 帶領的大家趕赴“戰(zhàn)場”。生銹容易去銹難，去銹的工序復雜繁瑣，銹蝕的產品要經過高溫清洗、烘干后再酸洗、風干。在清洗機旁 50℃高溫潮濕的環(huán)境下，有人勸他別傻了，休息一下吧，他笑著說 :“我不累”。在酸洗池旁一洗就是一天，雖然戴著耐酸手套，但是他長時間工作，手還是被酸腐蝕得蠟黃。他用人品打造精品，他查閱資料，多次試驗發(fā)現(xiàn)在切削液內加入一定比例的水基防銹劑，可以使產品長時間內不容易生銹，保證產品質量和正常發(fā)交，節(jié)省了去銹成本。 現(xiàn)代管 理對班組長提出了新的要求，班組長應具有業(yè)務能手和管理能手的雙重身份。 XXX 在實踐工作中深刻意識到班組長是班組工 ? 作的組織者和當家人，有責任對業(yè)務相關的疑難問題進行妥善處理。轉向橫拉桿臂生產線機床設備布局散亂，工序間一直以來使用運輸車運輸再制品，再制品無法有效的實行定置、定量、定人的管理，產品容易出現(xiàn)加工遺漏工序、更換慢、再制品積壓過多的現(xiàn)象。如何真正做到科學規(guī)范的管理，也是上級領導密切關心和迫切解決的工作難點問題。他作為班組長這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來，他放棄了休息時間，對每個工序操作者進行能 力測時，經過多次測時和統(tǒng)計 后，他協(xié)助車間領導利用國慶節(jié)放假時間，把設備進行了調整，現(xiàn)在的生產線布局合理，達到科學的流水線作業(yè)。他協(xié)助技術部門設計的雙向軌道解決了車間現(xiàn)場小，成品物流困難的現(xiàn)象，實現(xiàn)了現(xiàn)場再制品降低 60%的目標。明確人員區(qū)域責任，做到”人人有事做，事事有人管”。與全體員工共同打造出了現(xiàn)場整齊、物流順暢的生產現(xiàn)場。 隨著以人為本的思想提升，作為班組這個團隊的領導者，唯有愛護員工，“視卒如嬰”才能受到員工的信任和愛戴。在抓好日常生產及各項管理工作同時，他注重做好對員工“必訪”工作 ，班中員工無論是生病住院，還是家中碰到什么困難，他都能及時的組織班委成員前往探望和慰問，解決他們在工作中和生活中所碰到的困難，讓員工體會到團隊的溫暖，讓員工更安心工作，以更旺盛的精力投入工作中。同時積極組織團隊開展娛樂活動，增加團隊的團結友誼，進一步增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 用真誠的態(tài)度創(chuàng)造新的業(yè)績，用滿腔的熱情奉獻火紅的青春。沒有豪言壯語，也沒有驚人創(chuàng)舉，平凡的 XXX 用他不平凡的事跡在班 ? 組長崗位上譜寫了一曲動人的青春凱歌。 XXXX廠機加工 ? 2021年 1 月 ?