【導讀】本人是從含山縣運漕鎮(zhèn)走出的施工員。19歲高中畢業(yè)后，到了。員、技術(shù)員、技術(shù)負責人、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等?？梢哉f我見證和參與了三建、皖運公司的成長、發(fā)展。并在這個時期在公司獲得了施工員的專業(yè)技術(shù)培訓，正。式進入施工員的崗位。在這以后，不斷地受到省市級有關(guān)單位的。培訓學習，考取了中級施工員的崗位資格證。學和實踐，不斷地進步并主持建造了不少的高樓大廈。住宅群樓、高層辦公樓、大跨度廠房等等。從未落下過公司及有關(guān)部門組織的培訓。對施工驗收規(guī)范常用條。范，不為其他因素而左右，這也是作為施工員應有的職業(yè)素質(zhì)。年，由于農(nóng)民工隊伍內(nèi)人員的更替，工人的技術(shù)素質(zhì)有所下降，面斜角裂縫及其他影響結(jié)構(gòu)安全的裂縫。增加，發(fā)生裂縫的幾率也大幅降低；根據(jù)氣候情況制定對混凝土結(jié)構(gòu)進行養(yǎng)護措施，在混凝土未達到設計強度之前，決不增加荷載。的技術(shù)措施，只是須切實履行施工員的職責。別是頂樓屋面梁底與砌體頂面接觸處，是裂縫和滲漏的多發(fā)部位。

　　

【正文】 得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。 另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要 耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。 工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年的工地實際經(jīng)驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排 一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后， 就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。 幾年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到 了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。幾年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可。 總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為寧夏對外建設總公司的發(fā)展貢獻自己的力量。 三體系認證需提供材料 南 京 際 標 質(zhì) 量 認 證 咨 詢 咨 詢 機 構(gòu) 批 準 號 為CNCAZ11Q2020011。專業(yè)從事 ISO三標認證、 HSE（石油石化標準）、 ISO9001(質(zhì)量管理體系 )、 ISO14000(環(huán)境管理體系 )、OHSAS18000(職業(yè)健康安全體系 )504 ISO/TS16949(汽車行業(yè)質(zhì)量體系 )、 6S 管理咨詢、 6西格瑪管理培訓、 GJB 9001A（國軍標質(zhì)量體系）、 SA8000（社會責任標準）、森林體系、 ISO內(nèi)審員培訓、企業(yè)管理培訓、 TS16949內(nèi)審培訓、 6西格瑪管理培訓等相關(guān)認證咨詢服務。 申請三體系管理體系認證所需資料 依據(jù)行業(yè)類別不同和體系申請類別不同共分以下五種： 一、所有企業(yè)申 請各類管理體系認證均應提交如下材料： 組織簡介； 組織營業(yè)執(zhí)照復印件； 組織機構(gòu)代碼證復印件 管理體系認證注冊合同書（一式三份） 管理體系認證申請表 申請認證組織承諾書 管理手冊和程序文件（紙質(zhì)或光盤類型） 二、對應行業(yè)特殊要求不同，如下企業(yè)還應提供： 有關(guān)資質(zhì)要求的行業(yè) ①建筑業(yè)企業(yè)應提供相應資質(zhì)和在建項目清單（具體見《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》）； ②物業(yè)管理企業(yè)需提供物業(yè)管理資質(zhì)和相應管理項目； ③房地產(chǎn)開發(fā)、工程勘察設計 、工程監(jiān)理、園林綠化需提供相應資質(zhì)證明； ④從事軟件開發(fā)、軟件銷售的企業(yè)依據(jù)《軟件產(chǎn)品管理辦法》（工業(yè)和信息化部令第 9 號）需提供相應認定證書或委托代理授權(quán)書 ⑤物流或貨代類企業(yè)：需提供物流或貨代資質(zhì) 有關(guān)生產(chǎn)或行業(yè)許可的行業(yè) ①涉及生產(chǎn)許可的工業(yè)產(chǎn)品（共 66 類，詳見工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證目錄）需提供全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證； ②其他特殊行業(yè)：如危險品生產(chǎn)（分裝、貯存）、道路（貨運、客運）、新聞出版、港口裝卸、機動車駕駛培訓、就業(yè)中介、計量器具生產(chǎn)、糧油加工、文化娛樂經(jīng)營、住宿餐飲經(jīng)營需提供 相應許可證明。 產(chǎn)品強制性認證類企業(yè)應提供 3C證書（共 23 類產(chǎn)品，詳見《強制性產(chǎn)品認證目錄描述與界定表》） 特種設備制造類企業(yè)需提供特種設備制造許可證：（共 9 大類產(chǎn)品，詳見《特種設備目錄》） 三、與食品、衛(wèi)生行業(yè)相關(guān)的企業(yè)應提供相關(guān)食品生產(chǎn)許可證明和衛(wèi)生許可證明： 依照食品質(zhì)量安全準入制度（ QS）規(guī)定的各類產(chǎn)品應提供QS 證（共 28 類產(chǎn)品，詳見《食品質(zhì)量安全市場準入制度食品分類表》； 預包裝食品生產(chǎn)或加工應提供食品衛(wèi)生許可證； 家禽、家畜屠宰加工企業(yè)應提供食品衛(wèi)生許 可證或檢驗檢疫證明和衛(wèi)生許可證（屠宰證）； 公共場所類企業(yè)應提供公共場所衛(wèi)生許可證明； 四、申請環(huán)境管理體系認證的企業(yè)還應提供： 環(huán)評報告（依據(jù)環(huán)境影響程度和項目不同分環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表、環(huán)境影響登記表三種）及相關(guān)批復； “三同時”驗收（對應環(huán)評報告，依據(jù)環(huán)境影響程度和項目不同分建設項目竣工環(huán)境保護驗收申請報告、驗收申請表、驗收登記卡三種）及相關(guān)批復； 對污水、廢氣、噪音的監(jiān)測報告（本年度）（可在實施第二階段現(xiàn)場審核前提供） 根據(jù)不同行業(yè)分類，相關(guān)組織 還應提供相關(guān)材料的參照總部發(fā)《環(huán)境管理體系申請認證時需遞交材料清單指南》 (JSB031/D)執(zhí)行： (注：建筑業(yè)、物業(yè)管理、保潔公司無需提供環(huán)評材料 ) 五、申請職業(yè)健康安全管理體系的組織應提供安全生產(chǎn)許可證（依據(jù)職業(yè)風險因素不同而定） 六、附錄： 建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定（建設部令第 159 號）及建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準 建設工程勘察設計資質(zhì)管理規(guī)定（ 中華人民共和國建設部令第 160 號） 工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定（中華人民共和國建設部令 第 158 號） 房 地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定 軟件產(chǎn)品管理辦法（工業(yè)和信息化部令第 9號） 計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理辦法 中華人民共和國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理條例及工業(yè)產(chǎn)品許可證生產(chǎn)許可證目錄 強制性產(chǎn)品認證目錄描述與界定表 特種設備目錄 1食品質(zhì)量安全市場準入制度食品分類表 1環(huán)境管理體系申請認證時需遞交材料清單指南 付費方式 : 交易說明 : 篇九：建筑施工單位年終個人工作總結(jié) 2020 年建筑施工單位年終個人工作總結(jié) 光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變 的 2020年已經(jīng)過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的 2020 年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的 2020 年，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)如下： 項目團隊建設情況 項目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會，既 體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結(jié)意識。并且通過周例會及時傳達公司精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。 項目工程完成情況 ①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標。 基本完成年初公司制定的年度計劃目標，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響，特別對小戶型施工影響最大，總計劃滯后兩個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。 ②形象進度： 外幕墻形象的及時完成，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。 soho幕墻在 8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在 10 月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象，促進項目銷售提供了保障和支撐。 ③ soho辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務目標提供了保障。 在年初制定的年度計劃時， soho 辦公樓的驗收計劃安排在2020年春節(jié)后，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產(chǎn)值，要求 soho辦公樓必須在 2020年 12月 30日前完成五大責任主體驗收。為此項目部多次召開專題會，討論制定落實計劃，并且項目部把該計劃目標實現(xiàn)的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。 特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會， 并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。 ④項目榮譽 整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”。 個人發(fā)展和心得體會 回想自己到綠地已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使 不上的感覺，曾經(jīng)也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導，思想受到啟發(fā)；視野得到開闊；信心得到鼓舞；激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁?？傊?，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應感謝我們的領導，感謝我們的團隊。 特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調(diào)小組負責人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受 到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè)，保留著國有企業(yè)的固有的弊端， 工作效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領導身上，具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問題，一直拖了半年才有最終的說法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方基本消除異議，對于交房標準達成共識。從整個實踐中我可以總結(jié)以下三點經(jīng)驗： 二）充分發(fā)揮團隊的力量和作用 在具體處理或回復對方正式意見之前，我都會在小組范圍內(nèi)進行溝通，達成一致意見并請示領導后再做回復。必要時擴大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個事件的處理體 現(xiàn)了大家的意志，團隊的力量。 四）主動出擊，變被動等待為主動 針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成，對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求，造成我項目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造，但一直沒有正式書面意見。后來在徐總的授權(quán)下，我作為團購事件協(xié)調(diào)小組主要負責人，就馬上召集相關(guān)負責人討論回復意見，并做到有理有據(jù)，主動出擊，明確我方要求，限制回復時限。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們 走。特別關(guān)于裝修事件的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本。主動出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團購事件對方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進而一步接受我的想法和意見。 一端正的心態(tài) +適當?shù)姆椒?+勤奮努力 =成功 在整個時間 的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的?？墒俏倚臒o雜念，一心想把事情做好，及時和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。就在 12 月 28 日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）一直全程參與，做了大量的基礎工作，沒有半點怨言。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領導安排，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情，我們團結(jié)在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我 由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地。 二、需要進步和提高之處 語言表達、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學習快速提升自己，以滿