【導(dǎo)讀】本人是從含山縣運(yùn)漕鎮(zhèn)走出的施工員。19歲高中畢業(yè)后，到了。員、技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等?？梢哉f(shuō)我見(jiàn)證和參與了三建、皖運(yùn)公司的成長(zhǎng)、發(fā)展。并在這個(gè)時(shí)期在公司獲得了施工員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，正。式進(jìn)入施工員的崗位。在這以后，不斷地受到省市級(jí)有關(guān)單位的。培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考取了中級(jí)施工員的崗位資格證。學(xué)和實(shí)踐，不斷地進(jìn)步并主持建造了不少的高樓大廈。住宅群樓、高層辦公樓、大跨度廠房等等。從未落下過(guò)公司及有關(guān)部門組織的培訓(xùn)。對(duì)施工驗(yàn)收規(guī)范常用條。范，不為其他因素而左右，這也是作為施工員應(yīng)有的職業(yè)素質(zhì)。年，由于農(nóng)民工隊(duì)伍內(nèi)人員的更替，工人的技術(shù)素質(zhì)有所下降，面斜角裂縫及其他影響結(jié)構(gòu)安全的裂縫。增加，發(fā)生裂縫的幾率也大幅降低；根據(jù)氣候情況制定對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)措施，在混凝土未達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度之前，決不增加荷載。的技術(shù)措施，只是須切實(shí)履行施工員的職責(zé)。別是頂樓屋面梁底與砌體頂面接觸處，是裂縫和滲漏的多發(fā)部位。

　　

【正文】 得心應(yīng)手起來(lái)。比如說(shuō)測(cè)量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為，測(cè)量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測(cè)方案，二是一定要進(jìn)行復(fù)測(cè)以避免人為錯(cuò)誤。 另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要 耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。 工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年的工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是?shù)立安全意識(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排 一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后， 就是具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，爭(zhēng)取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。 幾年來(lái)的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識(shí)得到 了長(zhǎng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。幾年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。 總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。為寧夏對(duì)外建設(shè)總公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。 三體系認(rèn)證需提供材料 南 京 際 標(biāo) 質(zhì) 量 認(rèn) 證 咨 詢 咨 詢 機(jī) 構(gòu) 批 準(zhǔn) 號(hào) 為CNCAZ11Q2020011。專業(yè)從事 ISO三標(biāo)認(rèn)證、 HSE（石油石化標(biāo)準(zhǔn)）、 ISO9001(質(zhì)量管理體系 )、 ISO14000(環(huán)境管理體系 )、OHSAS18000(職業(yè)健康安全體系 )504 ISO/TS16949(汽車行業(yè)質(zhì)量體系 )、 6S 管理咨詢、 6西格瑪管理培訓(xùn)、 GJB 9001A（國(guó)軍標(biāo)質(zhì)量體系）、 SA8000（社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)）、森林體系、 ISO內(nèi)審員培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、 TS16949內(nèi)審培訓(xùn)、 6西格瑪管理培訓(xùn)等相關(guān)認(rèn)證咨詢服務(wù)。 申請(qǐng)三體系管理體系認(rèn)證所需資料 依據(jù)行業(yè)類別不同和體系申請(qǐng)類別不同共分以下五種： 一、所有企業(yè)申 請(qǐng)各類管理體系認(rèn)證均應(yīng)提交如下材料： 組織簡(jiǎn)介； 組織營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件； 組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件 管理體系認(rèn)證注冊(cè)合同書(shū)（一式三份） 管理體系認(rèn)證申請(qǐng)表 申請(qǐng)認(rèn)證組織承諾書(shū) 管理手冊(cè)和程序文件（紙質(zhì)或光盤類型） 二、對(duì)應(yīng)行業(yè)特殊要求不同，如下企業(yè)還應(yīng)提供： 有關(guān)資質(zhì)要求的行業(yè) ①建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)提供相應(yīng)資質(zhì)和在建項(xiàng)目清單（具體見(jiàn)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》）； ②物業(yè)管理企業(yè)需提供物業(yè)管理資質(zhì)和相應(yīng)管理項(xiàng)目； ③房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程勘察設(shè)計(jì) 、工程監(jiān)理、園林綠化需提供相應(yīng)資質(zhì)證明； ④從事軟件開(kāi)發(fā)、軟件銷售的企業(yè)依據(jù)《軟件產(chǎn)品管理辦法》（工業(yè)和信息化部令第 9 號(hào)）需提供相應(yīng)認(rèn)定證書(shū)或委托代理授權(quán)書(shū) ⑤物流或貨代類企業(yè)：需提供物流或貨代資質(zhì) 有關(guān)生產(chǎn)或行業(yè)許可的行業(yè) ①涉及生產(chǎn)許可的工業(yè)產(chǎn)品（共 66 類，詳見(jiàn)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證目錄）需提供全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證； ②其他特殊行業(yè)：如危險(xiǎn)品生產(chǎn)（分裝、貯存）、道路（貨運(yùn)、客運(yùn)）、新聞出版、港口裝卸、機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)、就業(yè)中介、計(jì)量器具生產(chǎn)、糧油加工、文化娛樂(lè)經(jīng)營(yíng)、住宿餐飲經(jīng)營(yíng)需提供 相應(yīng)許可證明。 產(chǎn)品強(qiáng)制性認(rèn)證類企業(yè)應(yīng)提供 3C證書(shū)（共 23 類產(chǎn)品，詳見(jiàn)《強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證目錄描述與界定表》） 特種設(shè)備制造類企業(yè)需提供特種設(shè)備制造許可證：（共 9 大類產(chǎn)品，詳見(jiàn)《特種設(shè)備目錄》） 三、與食品、衛(wèi)生行業(yè)相關(guān)的企業(yè)應(yīng)提供相關(guān)食品生產(chǎn)許可證明和衛(wèi)生許可證明： 依照食品質(zhì)量安全準(zhǔn)入制度（ QS）規(guī)定的各類產(chǎn)品應(yīng)提供QS 證（共 28 類產(chǎn)品，詳見(jiàn)《食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度食品分類表》； 預(yù)包裝食品生產(chǎn)或加工應(yīng)提供食品衛(wèi)生許可證； 家禽、家畜屠宰加工企業(yè)應(yīng)提供食品衛(wèi)生許 可證或檢驗(yàn)檢疫證明和衛(wèi)生許可證（屠宰證）； 公共場(chǎng)所類企業(yè)應(yīng)提供公共場(chǎng)所衛(wèi)生許可證明； 四、申請(qǐng)環(huán)境管理體系認(rèn)證的企業(yè)還應(yīng)提供： 環(huán)評(píng)報(bào)告（依據(jù)環(huán)境影響程度和項(xiàng)目不同分環(huán)境影響報(bào)告書(shū)、環(huán)境影響報(bào)告表、環(huán)境影響登記表三種）及相關(guān)批復(fù)； “三同時(shí)”驗(yàn)收（對(duì)應(yīng)環(huán)評(píng)報(bào)告，依據(jù)環(huán)境影響程度和項(xiàng)目不同分建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、驗(yàn)收申請(qǐng)表、驗(yàn)收登記卡三種）及相關(guān)批復(fù)； 對(duì)污水、廢氣、噪音的監(jiān)測(cè)報(bào)告（本年度）（可在實(shí)施第二階段現(xiàn)場(chǎng)審核前提供） 根據(jù)不同行業(yè)分類，相關(guān)組織 還應(yīng)提供相關(guān)材料的參照總部發(fā)《環(huán)境管理體系申請(qǐng)認(rèn)證時(shí)需遞交材料清單指南》 (JSB031/D)執(zhí)行： (注：建筑業(yè)、物業(yè)管理、保潔公司無(wú)需提供環(huán)評(píng)材料 ) 五、申請(qǐng)職業(yè)健康安全管理體系的組織應(yīng)提供安全生產(chǎn)許可證（依據(jù)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素不同而定） 六、附錄： 建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定（建設(shè)部令第 159 號(hào)）及建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)管理規(guī)定（ 中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第 160 號(hào)） 工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定（中華人民共和國(guó)建設(shè)部令 第 158 號(hào)） 房 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定 軟件產(chǎn)品管理辦法（工業(yè)和信息化部令第 9號(hào)） 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理辦法 中華人民共和國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例及工業(yè)產(chǎn)品許可證生產(chǎn)許可證目錄 強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證目錄描述與界定表 特種設(shè)備目錄 1食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度食品分類表 1環(huán)境管理體系申請(qǐng)認(rèn)證時(shí)需遞交材料清單指南 付費(fèi)方式 : 交易說(shuō)明 : 篇九：建筑施工單位年終個(gè)人工作總結(jié) 2020 年建筑施工單位年終個(gè)人工作總結(jié) 光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變 的 2020年已經(jīng)過(guò)去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的 2020 年已經(jīng)到來(lái)，回顧已經(jīng)過(guò)去的 2020 年，個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下： 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況 項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過(guò)一次調(diào)整，使項(xiàng)目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長(zhǎng)方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項(xiàng)目合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)也有了明顯的提高。每周的項(xiàng)目例會(huì)制度，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會(huì)，既 體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識(shí)。并且通過(guò)周例會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司精神，通過(guò)不斷加壓和鼓勵(lì)，不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣，振奮精神。通過(guò)這一年的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)達(dá)到了空前的高漲。 項(xiàng)目工程完成情況 ①項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初制定的年度目標(biāo)。 基本完成年初公司制定的年度計(jì)劃目標(biāo)，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計(jì)劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機(jī)影響，特別對(duì)小戶型施工影響最大，總計(jì)劃滯后兩個(gè)月有余。但經(jīng)過(guò)下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計(jì)劃提前了近兩個(gè)月。 ②形象進(jìn)度： 外幕墻形象的及時(shí)完成，為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障。 soho幕墻在 8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準(zhǔn)甲在 10 月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒(méi)有制定出來(lái)，但在需要的時(shí)候，項(xiàng)目還是克服重重困難，加大管理力度及時(shí)完成了外立面形象的展示。為盡快展示項(xiàng)目形象，促進(jìn)項(xiàng)目銷售提供了保障和支撐。 ③ soho辦公樓的提前完成五大主體驗(yàn)收，為完成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)提供了保障。 在年初制定的年度計(jì)劃時(shí)， soho 辦公樓的驗(yàn)收計(jì)劃安排在2020年春節(jié)后，但是在今年七月份集團(tuán)為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值，要求 soho辦公樓必須在 2020年 12月 30日前完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收。為此項(xiàng)目部多次召開(kāi)專題會(huì)，討論制定落實(shí)計(jì)劃，并且項(xiàng)目部把該計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上，這對(duì)我既是一個(gè)挑戰(zhàn)又是一個(gè)機(jī)遇。 特別在后期所有工作面全面鋪開(kāi)，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過(guò)十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理會(huì)制度，除周一下午的監(jiān)理例會(huì)外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會(huì)，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會(huì)， 并制定了嚴(yán)格的例會(huì)制度。對(duì)無(wú)辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題提供了保障并受收到較好的效果。 ④項(xiàng)目榮譽(yù) 整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓?bào)表?yè)P(yáng)和觀摩。本項(xiàng)目三個(gè)施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標(biāo)化工地”，同時(shí)工程一處還獲得“河南省級(jí)安全文明標(biāo)化工地”。 個(gè)人發(fā)展和心得體會(huì) 回想自己到綠地已有三年時(shí)間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標(biāo)和方向。在綠地的前兩年有一種有力使 不上的感覺(jué)，曾經(jīng)也有過(guò)激情時(shí)刻，但更有困惑、無(wú)奈和迷茫。幸運(yùn)的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo)，思想受到啟發(fā)；視野得到開(kāi)闊；信心得到鼓舞；激情得到點(diǎn)燃，整個(gè)精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁?？傊?，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團(tuán)隊(duì)。 特別是前段時(shí)間徐總安排我作為中原油田團(tuán)購(gòu)事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過(guò)程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對(duì)我的影響確實(shí)深遠(yuǎn)的，使我倍受鼓舞并且從中受 到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國(guó)有企業(yè)，保留著國(guó)有企業(yè)的固有的弊端， 工作效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，具體辦事人員沒(méi)有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問(wèn)題，一直拖了半年才有最終的說(shuō)法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方基本消除異議，對(duì)于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)。從整個(gè)實(shí)踐中我可以總結(jié)以下三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)： 二）充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和作用 在具體處理或回復(fù)對(duì)方正式意見(jiàn)之前，我都會(huì)在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致意見(jiàn)并請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時(shí)擴(kuò)大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個(gè)事件的處理體 現(xiàn)了大家的意志，團(tuán)隊(duì)的力量。 四）主動(dòng)出擊，變被動(dòng)等待為主動(dòng) 針對(duì)對(duì)方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過(guò)不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對(duì)方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒(méi)有形成，對(duì)方經(jīng)辦人員無(wú)法出具正式書(shū)面要求，造成我項(xiàng)目部砌筑等待一個(gè)多月。還有后來(lái)要求這里改造那里改造，但一直沒(méi)有正式書(shū)面意見(jiàn)。后來(lái)在徐總的授權(quán)下，我作為團(tuán)購(gòu)事件協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人，就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見(jiàn)，并做到有理有據(jù)，主動(dòng)出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時(shí)限。一時(shí)給對(duì)方造成一定壓力，使對(duì)方被動(dòng)的跟著我們 走。特別關(guān)于裝修事件的處理，主動(dòng)強(qiáng)勢(shì)把我們的要求展示給對(duì)方，對(duì)方為了減少將來(lái)返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本。主動(dòng)出擊不僅對(duì)外，對(duì)內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團(tuán)購(gòu)事件對(duì)方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅(jiān)持什麼都不改。但是不改又沒(méi)有合理的借口，所以作為當(dāng)事人來(lái)講，我就需要作合約部的工作。同樣主動(dòng)出擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請(qǐng)示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進(jìn)而一步接受我的想法和意見(jiàn)。 一端正的心態(tài) +適當(dāng)?shù)姆椒?+勤奮努力 =成功 在整個(gè)時(shí)間 的處理過(guò)程中，如果說(shuō)沒(méi)有阻力是不可能的?？墒俏倚臒o(wú)雜念，一心想把事情做好，及時(shí)和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠(chéng)，贏得了所有參與者的理解和支持。就在 12 月 28 日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點(diǎn)半，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）一直全程參與，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒(méi)有半點(diǎn)怨言。是我的真誠(chéng)和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時(shí)搭建起來(lái)的團(tuán)隊(duì)，提前并沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我們對(duì)綠地文化的理解、靠我們對(duì)工作的熱愛(ài)、靠我們年輕人的激情，我們團(tuán)結(jié)在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我 由衷地感謝我們的團(tuán)隊(duì)，感謝我們的綠地。 二、需要進(jìn)步和提高之處 語(yǔ)言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項(xiàng)目管理的需要，需要通過(guò)自身積極主動(dòng)不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿