酒店工會維權(quán)工作總結(jié)[定稿]-資料下載頁
2025-04-30 06:06本頁面
【正文】 濟建設(shè)服務(wù)。 為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需要，促進(jìn)社會保障事業(yè)改革，更好地維護(hù)職工群眾的基本經(jīng)濟利益。在酒店內(nèi)開展與職工生、老、病、死、傷、殘或意外災(zāi)害、傷害 等有關(guān)的互助保險業(yè)務(wù)。五年來職工互助保險入 會人數(shù)達(dá) xx 人次，累計儲金 xx 元，賠付 xx 人次，賠付金額 xxx 元。職工互助保險在一定程度上緩解了遭受意外傷害職工和患病職工的特殊困難，體現(xiàn)了工會組織的溫暖。酒店職工互助保險工作基本做到職工群眾滿意、基層工會滿意、企業(yè)行政滿意，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。 一直以來，酒 店工會非常注重職工生活的保障工作，充分認(rèn)識到做好這項工作的重要性，實施中切實把“維權(quán)幫困”落到實處，利用各種形式廣泛宣傳，倡議員工們加入到愛心行動中來，尊重職工，保障生活，奏出令人贊嘆的和諧音符。 第五篇： 酒店工會維權(quán)的工作總結(jié) xx 酒店現(xiàn)有職工 230 人，其中外來務(wù)工人員占 10%，下崗職工占10%，全部職工持有工會證，工會入會率達(dá)到 100%。酒店工會按照“組織起來，切實維權(quán)”的方針，充分發(fā)揮工會作用，在保證工會工作正常運作的同時，把維護(hù)困難職工切身利益作為工會生活保障工作的重點，通過一系列富有成效的探索和實踐，既實實在在地保障了職工的合法權(quán)益，又有效促進(jìn)了酒店兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，逐步形成了一條適合酒店實際工會生活保障工作的發(fā)展之路。 一、健全機制，改善條件 酒店基礎(chǔ)組織建設(shè)非常健全 ，對經(jīng)審、女工、勞動爭議調(diào)解等各委員會有著明確的分工。在職工生活保障工作方面，著重健全送溫暖幫困機制，建立《食堂管理》、《宿舍管理》、《浴室管理》等相關(guān)制度，出臺《食堂伙食公開臺帳》、《職工對食堂建議和意見征集登記表》、《食堂每周菜譜登記表》、《食堂衛(wèi)生周檢查情況登記表》等等，檔案資料齊全、規(guī)范。 為工會生活保障工作創(chuàng)造一個良好的條件，改善職工健康生活，酒店加強了各項管理的實施。在食堂管理上，根據(jù)健康要求和市場供應(yīng)情況，提前制訂菜譜，并張貼公布，合理調(diào)整飲食結(jié)構(gòu)。逢年過節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日給員工加餐，夏日高 溫季節(jié)，備好綠豆湯、銀耳湯等防暑飲品，冬天寒冷季節(jié)，為預(yù)防流行性傳染，備好生姜湯，讓職工享受家庭一樣的方便和溫暖；在宿舍管理上，每年對宿舍粉刷更新一次，樓到、洗梳室、衛(wèi)生間由專職清潔員打掃，確保職工擁有一個良好的住宿環(huán)境；在浴室管理上，配置安裝了鍋爐， 24 小時供應(yīng)熱水，保證了職工上下班隨時可以洗上熱水澡。酒店盡最大可能滿足職工日常生活需要，綜合反饋信息，職工滿意率均在 98%以上。 二、鼓勵再就業(yè)，實施工資改革 酒店在促進(jìn)就業(yè)和再就業(yè)方面，積極做好下崗失業(yè)人員再就業(yè)工作，協(xié)助政府推進(jìn)積極就業(yè)政策的落實，千方百計地增加就業(yè)崗位，爭取實現(xiàn)比較充分的再就業(yè)機會。酒店共招進(jìn)下崗失業(yè)人員 40 人，注重加強業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)，提高他們的服務(wù)意識和服務(wù)技能，盡早與他們簽訂勞動合同，同時在人事招聘上，對再就業(yè)者給予放寬，為我縣再就業(yè)提供了良好的平臺。 為普遍提高困難職工收入，切實保障職工合法權(quán)益，酒店實施工資改革，職工工資考勤實行“四個一”制度。一員，即工資考勤員，由酒店一名工會委員擔(dān)當(dāng)工資考勤員，及時準(zhǔn)確掌握企業(yè)工資發(fā)放情況，并按時如實向經(jīng)理室反映；一表，即工資考勤表，由酒店工會統(tǒng)一印制發(fā)放，各班組領(lǐng)班每日考勤，月底匯總上報到部門經(jīng)理，再由各部門經(jīng)理統(tǒng)一送至考勤員進(jìn)行統(tǒng)計；一線，即工資核查熱線，對員工公開核查熱線，受理職工反映考勤統(tǒng)計過程中出現(xiàn)的問題，以便及時查證；一評，即考核評比，每季度對各部門工作進(jìn)行督察，并定期召開總結(jié)交流會，研究解決工作 工程中遇到的困難和問題，年終進(jìn)行考核評比，直接與工資相掛鉤。通過改革，工資分配更加清晰、合理，切實做到工資多少人人知。 三、送溫暖，獻(xiàn)愛心 酒店充分認(rèn)識到為困難群眾“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動是企業(yè)工會組織為群眾排憂解難根本宗旨的具體體現(xiàn)，應(yīng)該時刻把困難群眾和職工的生活情況、工作問題放在心上，想方設(shè)法為他們辦實事，做好事，努力解決實際困難和問題。 xx 年 x 月，在響應(yīng)縣委縣政府的號召，發(fā)出《為生命垂危的母親捐款》倡議書，為病重的 xxx 募捐 xxxx 元； xx 年，組織發(fā)動干部、職工參與到“ xx 扶貧 幫困，獻(xiàn)愛心募捐資”助困助學(xué)活動中去，為貧困學(xué)子募捐 xxxx 元； xx 年，為病重的原酒店職工 xx 募捐 xxxx 元；為縣重點工程 xxxx 籌集 xxxx 元； xx 年為海嘯受災(zāi)地區(qū)捐款 xxxx 元； 3 月，組織開展“獻(xiàn)愛心”活動籌款 xxxx 元， 06 年繼續(xù)“獻(xiàn)愛心”籌款 xxxx元等等，諸如此類募捐活動舉不勝舉。通過不斷地努力，酒店“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動基本經(jīng)?；?、制度化、社會化。 酒店每月為生日員工舉辦生日聚餐，對新婚員工贈送花籃，對生病員工組織慰問。為確保職工日常身體健康，酒店配置了醫(yī)務(wù)人員，有針對性地配備了 x 類 xx 種藥品，每年組織在職職工身體檢查一次，每年三八節(jié)為
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