護(hù)理工作中存在的問(wèn)題分析及整改措施5篇-資料下載頁(yè)
2025-04-30 00:32本頁(yè)面
【正文】 想素質(zhì)高低不一，全科人員有大有小，有老有少，年齡相差 甚大，思想波動(dòng)也較大，維穩(wěn)形勢(shì)還比較嚴(yán)峻。 保衛(wèi)管理還存在漏洞，特別是摩托車和電瓶車的亂停亂放還時(shí)有發(fā)生。 監(jiān)控設(shè)備操作還存在欠缺，學(xué)習(xí)力度不強(qiáng)，導(dǎo)致顯示器圖像不清晰不能及時(shí)處理，出入井記錄不全面，人員年齡大，家庭顧慮多，導(dǎo)致精力不充沛，值班有睡崗現(xiàn)象發(fā)生。 1 公司門衛(wèi)服務(wù)意識(shí)，消防意識(shí)不強(qiáng)，消防器材不能正確操作，禮節(jié)性知識(shí)有些缺乏，對(duì)于進(jìn)出人員、車輛不能很好地判斷處理，記錄不認(rèn)真，有待改進(jìn)。 （二）物業(yè)科 人員年齡大，雖然經(jīng)驗(yàn)較多，但有時(shí)安排臨時(shí)性任務(wù)，不能快速出行； 社會(huì)在不斷進(jìn)步，他們記憶力不強(qiáng)，學(xué)習(xí)力度不大，有些操作適應(yīng)不了，導(dǎo)致工作拖延； 對(duì)于水、電、暖出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)處理解決； 花草樹(shù)木的修剪、養(yǎng)護(hù)工作不到位； 電腦、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理知識(shí)還是不夠廣泛，學(xué)習(xí)得不細(xì)化、不全面，人員思想意識(shí)比較淡漠，做事易拖拖拉拉，延誤工作； 財(cái)產(chǎn)管理不細(xì)致，記錄不認(rèn)真，調(diào)拔手續(xù)辦理不夠完善，有待加強(qiáng)； （三）車隊(duì) 人員多不好管理，駕駛員安全警惕性不高，對(duì)車輛的零部件及基本故障不能很好排除解決； 人員學(xué)習(xí)觀念不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)少，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，缺乏吃苦耐勞的精神，遇事不能冷靜分析，細(xì)心處理； 跑長(zhǎng)途駕駛員駕駛時(shí)間長(zhǎng)，回來(lái)沒(méi)有足夠的眨眼時(shí) 間，導(dǎo)致出車不能正常運(yùn)行； 言談舉止方面的知識(shí)缺乏，服務(wù)態(tài)度，禮儀方面還應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)； 二、整改措施 加大學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度，提高人員的綜合素質(zhì)，打造一支身體素質(zhì)過(guò)硬、專業(yè)技術(shù)精良、思想素質(zhì)穩(wěn)定、后勤保障有力的高素 質(zhì)隊(duì)伍。 在內(nèi)部管理上加強(qiáng)，對(duì)不服從管理，不愿意被管理的及個(gè)別人員進(jìn)行堅(jiān)決考核。 出長(zhǎng)途車的駕駛員歸隊(duì)，讓其休息，得到充沛的精力，出車隨叫隨到，不得延誤，否則一并列入考核； 繼續(xù)加大公司、廠、礦區(qū)內(nèi)的巡查力度，確保公司內(nèi)的安全穩(wěn)定，加強(qiáng)臨時(shí)人員進(jìn)入公司區(qū)域的登記工作，對(duì)職工上下班騎摩托車、電動(dòng)車時(shí)佩戴安全帽情況進(jìn)行督查，加強(qiáng)公司區(qū)域內(nèi)車輛管理，大力整治亂停亂放現(xiàn)象，保證車輛停放安全有序。 加強(qiáng)消防安全管理工作，以多種形式宣傳新《消防法》，結(jié)合我公司實(shí)際情況，認(rèn) 真組織消防知識(shí)培訓(xùn)，力爭(zhēng)全體人員都能正確掌握消防器材的使用方法。繼續(xù)加強(qiáng)消防重點(diǎn)部位的監(jiān)管力度，確保年內(nèi)無(wú)重大消防安全事故發(fā)生。 加強(qiáng)辦公樓前后區(qū)域、廠區(qū)主干道衛(wèi)生保潔工作， 對(duì)保衛(wèi)所轄衛(wèi)生區(qū)加強(qiáng)檢查，確保全廠衛(wèi)生的干凈、清潔。 新的一年，新的任務(wù)，我們要不辱使命，做好工作，用我們的辛勤努力建設(shè)一支保障有力的后勤隊(duì)伍。 公司后勤處 二〇一〇年十二月十八日
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