路燈管理所個(gè)人年終工作總結(jié)-資料下載頁
2024-09-08 10:34本頁面
【導(dǎo)讀】前毖后，揚(yáng)長補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。作為一名年輕工作者，對待工作我不敢有絲毫懈擔(dān)我要求自己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；口勤，要多問，由于日常維修工作繁忙，工作記錄常常是擠時(shí)間來完成。這對將來線路安全運(yùn)行的整體評估及維護(hù)水平有了充分的技術(shù)儲(chǔ)備。在每次處理事故前，先分。解決了多年積累下的問題，通過整改排除了隱患、積患多起，最大限度地減少了事故隱患，今年的新建工作主要是澗河廣場的亮化，這是我市“創(chuàng)優(yōu)”工作的重點(diǎn)之一。上半年是維護(hù)工作和澗河廣場的照明安裝工作，下半年主。出建議意見，并被所領(lǐng)導(dǎo)采納。在初期面臨的主要困難有95%以上設(shè)施需要整改維護(hù)；巡視工。事故，能快速完成上級交付的各種急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)。
【正文】 造性地開展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn) 工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。 加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。 八、近期目標(biāo) 將所有設(shè)施全部再檢查一遍，對一些薄弱環(huán)節(jié)群策群力，想辦法解決。 考核班組內(nèi)人員對電器的使用、調(diào)試情況，以及表箱內(nèi)電器的控制。 將高桿燈全部大修一次。 組織人員利用化學(xué)知識對燈桿的銹蝕問題提出新的辦法。 九、遠(yuǎn)期目標(biāo) 開源截流。在提高設(shè)施的安全運(yùn)行后，解放一部分人員利用人員、技術(shù)、車輛優(yōu)勢走出去，開辟新的收入來源。在閑暇時(shí)間修廢利舊，以達(dá)到截流目的。 對 班管理設(shè)施進(jìn)行評估，做出班組內(nèi)的單獨(dú)核算，讓每個(gè)人對自己的設(shè)施 “經(jīng)營 ”，以增加工作效率。 建立自己班內(nèi)的應(yīng)急分隊(duì)，發(fā)生事故時(shí)能第一時(shí)間到達(dá)，以最快速度處理各種突發(fā)事故，能快速完成上級交付的各種急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)。 邀請所內(nèi)的其他同志做班的義務(wù)監(jiān)督員，從外圍客觀的評價(jià)班內(nèi)的工作。
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