路燈管理所個人年終工作總結-資料下載頁
2025-08-30 10:34本頁面
【導讀】前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。作為一名年輕工作者，對待工作我不敢有絲毫懈擔我要求自己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓；口勤，要多問，由于日常維修工作繁忙，工作記錄常常是擠時間來完成。這對將來線路安全運行的整體評估及維護水平有了充分的技術儲備。在每次處理事故前，先分。解決了多年積累下的問題，通過整改排除了隱患、積患多起，最大限度地減少了事故隱患，今年的新建工作主要是澗河廣場的亮化，這是我市“創(chuàng)優(yōu)”工作的重點之一。上半年是維護工作和澗河廣場的照明安裝工作，下半年主。出建議意見，并被所領導采納。在初期面臨的主要困難有95%以上設施需要整改維護；巡視工。事故，能快速完成上級交付的各種急、難、險、重任務。
【正文】 造性地開展工作，多動腦想辦法改進 工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。 加強與科所之間的溝通，使領導的監(jiān)督工作更為深入。 八、近期目標 將所有設施全部再檢查一遍，對一些薄弱環(huán)節(jié)群策群力，想辦法解決。 考核班組內(nèi)人員對電器的使用、調試情況，以及表箱內(nèi)電器的控制。 將高桿燈全部大修一次。 組織人員利用化學知識對燈桿的銹蝕問題提出新的辦法。 九、遠期目標 開源截流。在提高設施的安全運行后，解放一部分人員利用人員、技術、車輛優(yōu)勢走出去，開辟新的收入來源。在閑暇時間修廢利舊，以達到截流目的。 對 班管理設施進行評估，做出班組內(nèi)的單獨核算，讓每個人對自己的設施 “經(jīng)營 ”，以增加工作效率。 建立自己班內(nèi)的應急分隊，發(fā)生事故時能第一時間到達，以最快速度處理各種突發(fā)事故，能快速完成上級交付的各種急、難、險、重任務。 邀請所內(nèi)的其他同志做班的義務監(jiān)督員，從外圍客觀的評價班內(nèi)的工作。
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