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正文內(nèi)容

校長(zhǎng)對(duì)照檢查材料-資料下載頁(yè)

2025-04-29 20:36本頁(yè)面
  

【正文】 風(fēng):具體表現(xiàn)在 無(wú)節(jié)約意識(shí)。比如:用電不節(jié)約,離開(kāi)辦公室不關(guān)燈,冬天不關(guān)取暖器,熱天不關(guān)空調(diào);辦公耗材消耗大,打印教案、文件不采用雙面打印。 三、原因分析 (一)理想信念不牢。 政治理論學(xué)習(xí)不深入,政治理論修養(yǎng) 不到家。社會(huì)上的誘惑多, 4 總覺(jué)得別人過(guò)得比自己好,更主要的是自己理想信念不夠堅(jiān)定,沒(méi)有把理論學(xué)習(xí)放在重要位置,缺乏對(duì)理論的系統(tǒng)研究和深刻理解。尤其是在完整、準(zhǔn)確地理解和學(xué)習(xí)理論原著及精神實(shí)質(zhì)上沒(méi)有下功夫。認(rèn)為政治理論學(xué)習(xí)與教學(xué)無(wú)關(guān),政治理論學(xué)習(xí)不主動(dòng)、不深入,沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,在理論學(xué)習(xí)上不嚴(yán)謹(jǐn),只是應(yīng)付性的抄筆記。由于學(xué)習(xí)不深不精不系統(tǒng),不能融會(huì)貫通,因此理論與實(shí)踐脫節(jié),不能用馬克思主義的立場(chǎng)和觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題,前進(jìn)道路上容易出現(xiàn)偏差。覺(jué)悟不高,對(duì)發(fā)生在身邊的各種不正之風(fēng)見(jiàn)多不 怪,聽(tīng)之任之。 (二)政治紀(jì)律不嚴(yán)。 在貫徹執(zhí)行上級(jí)決策部署上打折扣、做選擇、搞變通;總認(rèn)為工作是國(guó)家的,自己從事管理工作干不了一輩子,何必為了公家的事情去得罪人,在工作中不愿意得罪人,工作上創(chuàng)新不夠,而是滿足于完成規(guī)定動(dòng)作,滿足于面上不出問(wèn)題,缺乏工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,滋生了享樂(lè)主義。組織觀念淡薄,搞一團(tuán)和氣,管理工作不斗硬,導(dǎo)致在學(xué)??己?、記載方面有漏洞。在工作中不積極。不主動(dòng),總是是慢慢拖。 (三)群眾感情不深。 淡化群眾觀點(diǎn)、群眾立場(chǎng),對(duì)群眾疾苦漠不關(guān)心;對(duì)學(xué) 生、家長(zhǎng)缺乏一顆寬容的心,缺乏耐性。有時(shí)候甚至對(duì)調(diào)皮的、學(xué)習(xí)成績(jī)不好的學(xué)生產(chǎn)生厭倦的情緒,更沒(méi)有很好的了解學(xué)生。導(dǎo)致與學(xué)生、家長(zhǎng)之間的距離遠(yuǎn),溝通難。 四、努力方向及改進(jìn)措施 (一)形式主義整改措施 一是落實(shí)好課程管理。落實(shí)好常規(guī)工作日查、周評(píng)、月考核;加大藝體學(xué)科的檢查指導(dǎo)力度,每天不定時(shí)巡查,要求每節(jié)課要有具體的授課內(nèi)容和作業(yè),全面落實(shí)好三開(kāi)。著力解決常規(guī)工作督導(dǎo)不到位,教案書寫、檢查,輕質(zhì)量、重?cái)?shù)量;三開(kāi)督查重安全,輕內(nèi)容;作業(yè)批改重?cái)?shù)量,輕實(shí)用的問(wèn)題。 二是落實(shí)好細(xì)節(jié) 管理。將細(xì)節(jié)管理落實(shí)到日常教育教學(xué)工作的行動(dòng)中。擬定每周工作明細(xì),實(shí)行周工作考核,周工作安排,加大考核力度,嚴(yán)格按照教案的認(rèn)定辦法認(rèn)定教師業(yè)績(jī)。著力解決學(xué)校工作重布置,輕落實(shí)的問(wèn)題; 三是落實(shí)好制度管理。完善學(xué)校四級(jí)評(píng)價(jià)體系,更加注重過(guò)程落實(shí),據(jù)過(guò)程加結(jié)果的方式,加大考評(píng)力度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。著力解決考核記載重形式,輕獎(jiǎng)懲的問(wèn)題。 (二)官僚主義整改措施 一是主動(dòng)學(xué)習(xí),加強(qiáng)修養(yǎng):在自己心中樹(shù)立主人翁意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、法紀(jì)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。著力解決對(duì)學(xué)生缺乏耐心、對(duì)來(lái)辦事的人 缺乏熱情的問(wèn)題。 二是積極下訪,加強(qiáng)了解:利用課余時(shí)間開(kāi)展走訪活動(dòng),著力解決對(duì)、學(xué)生家長(zhǎng)缺乏了解的問(wèn)題。 (三)享樂(lè)主義整改措施 一是落實(shí)每月一次支委會(huì)、行政會(huì)議活動(dòng)。二是抓實(shí)聽(tīng)評(píng)課活動(dòng),每期深入班級(jí)聽(tīng)課不少于 40 節(jié)。三是夯實(shí)教學(xué)研究活動(dòng),每月讀一本理論專著、每周撰寫一篇教學(xué)心得、主研一個(gè)小課題、每期一次理論專題講座。著力解決教學(xué)觀念與手段陳舊,安于現(xiàn)狀,懶散推諉,工作中不負(fù)責(zé)任的問(wèn)題。 (四)奢靡之風(fēng)整改措施 一是建立健全水、電、油、辦公用品、維修材料、清掃工具、報(bào)刊雜志等相關(guān)管理制度,控制學(xué)校辦公室用紙、用電數(shù)量。著力解決用公家物品不節(jié)約的問(wèn)題。 二是量體裁衣,例行節(jié)約,不亂用錢,不購(gòu)買豪華用品。著力解決生活享受超標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。 在今后的教育教學(xué)工作中,我將取長(zhǎng)補(bǔ)短,努力提高自身素質(zhì),不斷完善自我,使自己成為一名紀(jì)律嚴(yán)、業(yè)務(wù)精、業(yè)績(jī)創(chuàng)一流的教師和好校長(zhǎng)。 第五篇:校長(zhǎng)對(duì)照檢查資料 2021年民主生活會(huì)對(duì)照檢查材料 XXX 分管工作: 一、履職標(biāo)準(zhǔn) (一 )稱職標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行校董事會(huì)的決策,全面負(fù)責(zé)學(xué)校日常工作:組建好學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo);協(xié)商好學(xué)校經(jīng)費(fèi)收支;制訂好校長(zhǎng)問(wèn)責(zé)制;做好學(xué)校發(fā)展規(guī)劃。 加強(qiáng)學(xué)校管理:一是考查校級(jí)領(lǐng)導(dǎo),考查、考核中層干部;二是學(xué)期初,擬訂學(xué)校學(xué)期、學(xué)年工作計(jì)劃報(bào)校董會(huì)審核;三是重點(diǎn)抓好日常管理工作,將重點(diǎn)放在教學(xué)、德育、招生宣傳、后勤保障、安全的等日常工作;四是繼續(xù)推進(jìn)高效課堂建設(shè);五是思考學(xué)校二期的發(fā)展方向,擬定具體方案,供董事會(huì)決策。 (二)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn) 提升教育教學(xué)質(zhì)量:通過(guò)開(kāi)展教學(xué)質(zhì)量提升年活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化教師的質(zhì)量核心意識(shí)。認(rèn)真分析學(xué)校、教師及學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量現(xiàn)狀,研究提升教學(xué)質(zhì)量策略。將我校中考升學(xué)率保持在遷安市的領(lǐng)先地位。 狠抓教師隊(duì)伍建設(shè):加強(qiáng)教研組、備課組建設(shè),抓實(shí)校本教研,引導(dǎo)教師走上行動(dòng)研究之路,促使教師向研究型教師、創(chuàng)造型教師方向發(fā)展。以研促教,提升教師教育水平,繼續(xù)采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式,讓教師能在教中研,研中教,以教催生研,以研提升教。 強(qiáng)化活動(dòng)宣傳,將黨建目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)到位。以“兩考 1 一評(píng)”活動(dòng)和黨員教師開(kāi)展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī),組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)課標(biāo),正確解讀課標(biāo),能夠獨(dú)立制訂自己學(xué)科的雙項(xiàng)細(xì)目表;充分黨員教師和骨干教師的示范帶動(dòng)、“三幫三帶三提”作用,促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng),以此促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提升。 二、存在的差距和不足 目前我?,F(xiàn)有在校生 1020 人, 2021 年 3 月學(xué)校二期項(xiàng)目將投入使用后可容納 3500 名中小學(xué)生,存在很大的生源差距。 作為民辦學(xué)校,師資隊(duì)伍建設(shè)是不容忽視的關(guān)鍵問(wèn)題。民辦與公辦的性質(zhì)區(qū)別,導(dǎo)致學(xué)校每年都有優(yōu)秀教師考入公辦學(xué)校,造成人才流失。 三、努力方向和整改措施 加快二期項(xiàng)目建設(shè),盡快完善各項(xiàng)配套設(shè)施,在硬件上提升我校在唐山范圍內(nèi)的影響力。 重視學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)。以人為本,因材施教,關(guān)注不同層面學(xué)生發(fā)展的需要,不放棄、不歧視每一位學(xué)生,進(jìn)一步提升我校學(xué)生的軟實(shí)力。讓廣大家長(zhǎng)認(rèn)可我校的教育理念和教育成果,培養(yǎng)生源基礎(chǔ)。 逐步縮小我校教師和公辦教師的待遇差距。計(jì)劃兩年內(nèi)將教師工資提升到唐山市私立學(xué)校教師工資的領(lǐng)先水平。
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