【導讀】上海某高檔住宅一期2#樓位于上海浦東陸家嘴地區(qū)。整個小區(qū)計劃建成六幢。46～54層住宅大樓，一幢60層酒店式公寓以及配套建筑?；匚饕誀€泥渡路，東以浦城路為界，占地22萬平方米。地下二層，地上48～53層，屬超高、超長的超限高層，詳見工程概況圖。作，并開始安裝B區(qū)塔吊；計劃于2020年1月20日開始底板鋼筋綁扎施工，質(zhì)量規(guī)定進行施工。本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，確保工程達到國家質(zhì)量驗收。標準的“優(yōu)良”等級和市“白玉蘭”獎，爭創(chuàng)國家“魯班獎”。修期滿后，也將提供滿意服務(wù)。對工程質(zhì)量負責到底，解除業(yè)主的后顧之憂。壞事故；安全管理規(guī)范、內(nèi)外業(yè)資料齊全，安全檢查考評達總評分90分以上。☆國家安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定及規(guī)程；見，并把交底記錄整理成文，印發(fā)有關(guān)單位，并作為設(shè)計文件的組成部分。足安全防火、勞動保護的要求。標實施，高起點，嚴要求。

　　

【正文】 械調(diào)配計劃表 勞動力資源計劃表 模板使用量計劃表 進度計劃保證措施 [Top] 進度計劃保證和管理體 系 進度計劃保證體系 建設(shè)工程教育網(wǎng) 報名咨詢電話： 01082326699 免費熱線： 4008105999 咨詢時間： 全天 24 小時服務(wù) （周六、周日及節(jié)假日不休息） 主要分項工程工期控制 鋼筋工程 1．鋼筋加工配備足夠的鋼筋加工機械和作業(yè)人員，確保工序按計劃進行。 2．鋼筋在加工之前應由鋼筋翻樣事先提供鋼筋翻樣單。 3．鋼筋綁扎應按施工區(qū)域的進度要求及時完成。 4．優(yōu)化鋼筋施工方案，使鋼筋工程和其它施工工序順利搭接。 模板工程 1．在結(jié)構(gòu)施工中，運用新工藝、新技術(shù)，加快施工速度。 2．模板按施工區(qū)域進行配備，且配備足夠的模板和木工，確保工程的順利進行。 3．優(yōu)化模板施工工藝，使上下工序順利搭接。 4．墻 模、板模、梁模板，應分類編號放置，模板施工時應按木工翻樣進行施工。 混凝土工程 1．混凝土運送及混凝土澆灌振搗需配備足夠車輛及施工人員。 2．優(yōu)化混凝土施工方案，使混凝土施工和其它工序順利搭接，避免窩工。 機電工程 1．優(yōu)化安裝施工方案，使各工序順利搭接，加工、安裝跟隨土建進度。 2．每周定期召開工程例會，落實進度計劃協(xié)調(diào)和解決安裝與土建有關(guān)施工班組的施工順序。 3．各分段塊機電工程，均應跟隨土建工程，不得拖后腿，必須順利進行。 建設(shè)工程教育網(wǎng) 報名咨詢電話： 01082326699 免費熱線： 4008105999 咨詢時間： 全天 24 小時服務(wù) （周六、周日及節(jié)假日不休息） 工期保證 總體要求 1．本工程施工時作業(yè)人員經(jīng)合理調(diào)整后，保證節(jié)假日有管理人員照常工作，保證工程工期不受影響。并采用合理的加班施工來縮短工期，爭取提前完成。 2．項目部將每星期召開由監(jiān)理單位和建設(shè)單位參加的工程例會，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決和總結(jié)一周以來出現(xiàn)的問題，有利于以后工作的開展。 3．充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，組織鋼筋、模板、混凝土的合理搭接，各單體的流水施工，確保各分項的工期目標實現(xiàn)。 進度控制 1．辦公室掛貼施工總進度計劃，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。 2．以施工總進 度計劃為依據(jù)，編制各施工區(qū)的總、季、月生產(chǎn)計劃，各期計劃必須逐級保證，即月度計劃保證季度計劃實現(xiàn)，季度計劃保證總計劃實現(xiàn)，確保各單位工程施工總進度計劃實現(xiàn)。 5 工程施工措施 工程質(zhì)量措施 工程施工安全措施及文明施工的措施 5 工程施工措施 工程質(zhì)量措施 工程質(zhì)量目標 本工程質(zhì)量目標：確保優(yōu)良及獲上海市“白玉蘭”獎，爭創(chuàng)國家“魯班獎”。 建設(shè)工程教育網(wǎng) 報名咨詢電話： 01082326699 免費熱線： 4008105999 咨詢時間： 全天 24 小時服務(wù) （周六、周日及節(jié)假日不休息） 針對本工程的特點，我公司將從技術(shù)的先進性、管理的科學性、配合的實際性上制定措施，確保工程質(zhì)量、施工技術(shù)、建筑材料 等方面都達到一流水平。 杜絕質(zhì)量事故，減少返工返修，提高一次成優(yōu)率，按照相應的國家標準，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì)量管理。做到質(zhì)量工作有章可循，有章必循，體系有效，責任落實。 為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，在施工中，項目管理部將嚴格按照國家現(xiàn)行的建筑工程施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量評定標準和本市有關(guān)保證建筑工程質(zhì)量的規(guī)定進行施工。同時建立全面質(zhì)量管理制度，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì)量管理，做到質(zhì)量工作有章可循，責任落實。 質(zhì)量目標管理網(wǎng)絡(luò)圖 建設(shè)工程教育網(wǎng) 報名咨詢電話： 01082326699 免費熱線： 4008105999 咨詢時間： 全天 24 小時服務(wù) （周六、周日及節(jié)假日不休息） 施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 目標管理 1．本工程質(zhì)量目標：確保優(yōu)良及獲上海市“白玉蘭”獎，爭創(chuàng)國家“魯班獎”。 2．品質(zhì)管理是我企業(yè) 管理的中心任務(wù)之一，為達到工程創(chuàng)優(yōu)，其運作主要抓住七個環(huán)節(jié)： ★ 工作目標的制定； ★ 目標推進計劃的擬定； ★ 管理方案的策劃； ★ 目標推進的過程控制； ★ 對工程控制情況的日常檢查； ★ 目標實施情況的分析評估； ★ 品質(zhì)管理的基礎(chǔ)管理。 建設(shè)工程教育網(wǎng) 報名咨詢電話： 01082326699 免費熱線： 4008105999 咨詢時間： 全天 24 小時服務(wù) （周六、周日及節(jié)假日不休息） 3．項目經(jīng)理部應制定管理方案與工作計劃，對項目管理班子的人員配備給予優(yōu)化與支持。 4．項目經(jīng)理部全體人員必須職責明確，施工方案策劃正確，技術(shù)方案嚴密周全，保證措施有效落實，管理到位，實施過程嚴格監(jiān)控，質(zhì)量標準嚴格把握。 5．項目經(jīng)理部應對目標工程的分項、分部、階段性 目標進行分解，并制定切實有效的保證目標實現(xiàn)的各項方案、措施。全面作好技術(shù)資料方面收集、整理，并保證資料的齊全性、準確性。在工程實施一定階段后對自身工作進行分析、總結(jié)和評價。不斷創(chuàng)新，堅定信念，努力工作，最終實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。 對指定分包管理質(zhì)量保證措施 1．分包項目部接到設(shè)計圖紙后，分包項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習并及時組織設(shè)計交底會； 2．分包施工組織設(shè)計編制完畢并報總包送審確認后，分包項目工程師應組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及 監(jiān)控要點。 3．本著誰施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分包項目部在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 4．分包工程施工過程中，各分包工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢； 5．分包工程施工完畢后，各分包工程負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表，交分包項目經(jīng)理確認，最終評定表由總包專職質(zhì)量員核定。 建設(shè)工程教育網(wǎng) 報名咨詢電話： 01082326699 免費熱線： 4008105999 咨詢時間： 全天 24 小時服務(wù) （周六、周日及節(jié)假日不休息） . 工程施工安全措施及文明施工的措施 [Top] 施工安全管理目標 無 重大傷亡事故（包括我司職工、分包隊伍職工及民工）；年（月）均負傷事故頻率為 1‰；無機械設(shè)備事故和管線損壞事故；安全管理規(guī)范，內(nèi)外業(yè)資料齊全，安全檢查考評達總評分 90 分以上。 施工安全管理體系 安全責任 1．項目經(jīng)理為安全施工的總責任人。 2．項目副經(jīng)理對安全施工負直接領(lǐng)導責任，具體組織實施各項安全措施和安全制度。 3．項目工程師負責組織安全技術(shù)措施的編制和審核，安全技術(shù)的交底和安全技術(shù)教育。 4．施工員對分管施工范圍內(nèi)的安全施工負責，貫徹落實各項安全技術(shù)措施。 5．工地設(shè)專職安全管 理人員，負責安全管理和監(jiān)督檢查。 6．各專業(yè)人員都有崗位的安全職責。 7．每個施工人員亦有安全職責。 安全教育 安全教育分為一般性安全教育和安全技術(shù)交底兩部分。一般性安全教育包括：①全體職工進入施工現(xiàn)場前的入場教育；②定期安全意識教育；③新工人上崗教育；④各工種結(jié)合培訓的安全操作規(guī)程教育。安全技術(shù)交底有：①具體分部分項工程及新工藝、新材料使用的技術(shù)安全交底；②每次安排生產(chǎn)任務(wù)的安全技術(shù)交底；③每天的上崗安全交底。 建設(shè)工程教育網(wǎng) 報名咨詢電話： 01082326699 免費熱線： 4008105999 咨詢時間： 全天 24 小時服務(wù) （周六、周日及節(jié)假日不休息） 安全設(shè)施驗收 施工現(xiàn)場的安全設(shè)施搭設(shè)完畢以后，經(jīng)驗收合格掛牌后 方可投入施工使用。 安全檢查 1．每月一次全面安全檢查，由工地各級負責人與有關(guān)業(yè)務(wù)人員實施。 2．每旬一次例行定期檢查，由施工員實施。 3．班組每天結(jié)合上崗安全交底進行安全上崗檢查。 4．按工程進展需要，由專業(yè)部門組織實施不定