20xx年城發(fā)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)-資料下載頁
2025-04-29 14:02本頁面
【正文】 新員工上崗前廉政談話制度，與新上任干部談話 6 次，與新員工談話 23 次。在每個項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)束后，與中標(biāo)單位簽訂廉政合同，有計(jì)劃的與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位、監(jiān)理單位開展廉政談話，通過談話了解項(xiàng)目負(fù)責(zé)人廉潔從業(yè)規(guī)定的執(zhí)行情況、反腐工作的落實(shí)情況，幫助解決思想、作風(fēng)和工作方 面存在的問題，對苗頭性、不良傾向性問題，及時予以提醒告誡，為工程項(xiàng)目的順利開工、建設(shè)和竣工奠定基礎(chǔ)。針對容易發(fā)生問題的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵時點(diǎn)，堅(jiān)持多提醒、勤教育，在重要權(quán)力運(yùn)行到重點(diǎn)階段，進(jìn)行專門告知，敦促其廉潔奉公，防微杜漸。 三是加強(qiáng)招投標(biāo)管理制度。加強(qiáng)招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè)，完善重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目的招投標(biāo)方案，解決招投標(biāo)工程中出現(xiàn)的重大問題。對招投標(biāo)全過程實(shí)行跟蹤監(jiān)督，審核項(xiàng)目合同涉及的法律、工程、資金等問題，同時對項(xiàng)目實(shí)施的全過程實(shí)行監(jiān)督、 5 控制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，市政類項(xiàng)目中標(biāo)價比預(yù) 算資金下降了 10%，房建類項(xiàng)目下降了 11%，綠化類項(xiàng)目下降了 13%。 四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。城投集團(tuán)兩年完成投資超過 30 億， 2021年人均完成投資 1695 萬元， 2021 年人均完成投資 1827 萬元。在總投資額如此之大、人均完成投資額如此之高的情況下，我們充分認(rèn)識到城市開發(fā)建設(shè)資金是?高壓線 ?，管理必須嚴(yán)之又嚴(yán)。為此，我們出臺《財(cái)務(wù)管理制度》，明確每個財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，細(xì)化從源頭上搞好資金管理的辦法和手段，做到支出有預(yù)算、開支有標(biāo)準(zhǔn)，審批有程序。 五是啟動 ISO9001 質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作。通過貫 徹 ISO9001 質(zhì)量管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)，梳理業(yè)務(wù)流程，明確管理職責(zé)，設(shè)定管理目標(biāo)，建立文件化管理體系，提升公司管理水平，提高工作績效，增強(qiáng)公司識別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。 四、健全網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化措施，力求廉政風(fēng)險(xiǎn)防控全覆蓋一是深入開展崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)活動。近年來，國有企業(yè)接連發(fā)生了多起貪污受賄、瀆職案件，給我們的隊(duì)伍建設(shè)和城市開發(fā)建設(shè)工作帶來了新的挑戰(zhàn)。很多干部職工被查處后，不僅個人前途沒了，對家庭、單位、社會和國家都會造成無法挽回的損失。為此，今年我們繼續(xù)深入開展崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)活動，把新招入 員工一并納入，對所有崗位采取地毯式的排查風(fēng)險(xiǎn)，摸清所有崗位存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，找到預(yù)防腐敗的關(guān)鍵點(diǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有針對性地采取防范措施。 二是深入開展重要權(quán)力運(yùn)行節(jié)點(diǎn)化監(jiān)管專項(xiàng)活動。緊緊圍繞 6 管人、管財(cái)、管物、管事等管理權(quán)力，對資金流動量大、業(yè)務(wù)頻率高、自由裁量幅度和自由度較大的重要權(quán)力，進(jìn)行層層把關(guān)，認(rèn)真剖析，準(zhǔn)確鎖定重要權(quán)力，找準(zhǔn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。鎖定工程建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、招投標(biāo)、中途變更和工程款撥付四個權(quán)力運(yùn)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，按照領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、專門監(jiān)督、專門告知、民主監(jiān)督四個層次，實(shí)施有效監(jiān)控。 三是 全面開展廉政文化進(jìn)工地活動。在安置房建設(shè)工程常和景苑?廉政文化進(jìn)工地 ?活動示范點(diǎn)的基礎(chǔ)上，今年，我們大膽創(chuàng)新，在城投集團(tuán)新開工建設(shè)工地全面推行廉政文化進(jìn)工地活動，從安置房建設(shè)工地延伸到了市政道路建設(shè)工地。目前在出海路和聯(lián)翔路全面啟動，在施工項(xiàng)目部設(shè)置了廉政文化墻，廉政警示標(biāo)語、廉政宣傳畫等，讓工程建設(shè)推進(jìn)到哪里，廉政教育就跟進(jìn)到哪里，探索形成工程建設(shè)領(lǐng)域廉政建設(shè)互動機(jī)制。 四是加強(qiáng)效能和作風(fēng)建設(shè)。以?作風(fēng)建設(shè)年 ?活動為契機(jī)，加強(qiáng)集團(tuán)公司的效能和作風(fēng)建設(shè)。按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城投集團(tuán)效能建設(shè)的通知》要 求，采用自查與抽查相結(jié)合方式，定期開展效能檢查，對于自查中存在的問題要求及時進(jìn)行整改，對于抽查中發(fā)現(xiàn)違反效能建設(shè)行為的，及時給予通報(bào)批評，督促整改，并與績效考核、評先評優(yōu)掛鉤，實(shí)行一票否決制度。凡違反效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定者，將被處以3001000 的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將被追究效能責(zé)任，停發(fā)其一年績效獎金直至終止勞動合同。 五、求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督，確保反腐倡廉各項(xiàng)工作落到實(shí)處加強(qiáng)對權(quán)力的制約和監(jiān)督是懲治和預(yù)防腐敗的關(guān)鍵。權(quán)力之 7 所以可能被濫用、錯用，最根本的原因就在于缺乏必要的監(jiān)督和制約機(jī)制或 者監(jiān)督、制約不力。如果得不到貫徹執(zhí)行，再好的規(guī)章制度也只能是一紙空文。為此，集團(tuán)公司在注重廉政制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，采取日常監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合，促進(jìn)各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。 一是加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。在監(jiān)督對象上，突出?一把手 ?這個對象。以“一把手”作為監(jiān)督重點(diǎn)，在監(jiān)督制度的落實(shí)上以“一把手”為主要環(huán)節(jié)，在監(jiān)督效果的評價上以“一把手”為主要標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)督內(nèi)容上，突出決策這個重點(diǎn)。決策失誤是最大的失誤，決策腐敗是最大的腐敗。落實(shí)涉及企業(yè)重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用?三重一大 ?議事規(guī)則，突出強(qiáng)調(diào) 個別醞釀、集體討論、民主決策，充分發(fā)揮黨委把關(guān)定向的政治核心作用。在監(jiān)督時機(jī)上，突出事前監(jiān)督這個重點(diǎn)。做好事中監(jiān)督、事后監(jiān)督，更要做好事前監(jiān)督，把監(jiān)督的重點(diǎn)放在事前，盡可能地把監(jiān)督關(guān)口前移，以防患于未然。 二是加強(qiáng)外部監(jiān)督。開展市民看城建活動，聽取社會各界對城市開發(fā)建設(shè)的建議和意見；積極參加?行風(fēng)熱線 ?直播活動，接受群眾的投訴和咨詢 。建立與人大、政協(xié)聯(lián)系制度，主動接受人大、政協(xié)的監(jiān)督，定期向人大、政協(xié)和相關(guān)部門報(bào)告城市開發(fā)建設(shè)的情況，聽取批評意見和工作建議；接受社會監(jiān)督 ,設(shè)立舉報(bào)電話、舉報(bào)箱、電子郵 箱，認(rèn)真處理群眾信訪事件，聽取來自各個層面的反映，定期收集、整理、反饋，研究落實(shí)整改措施，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)取得更大的成效 。完善黨務(wù)、政務(wù)公開制度， 8 利用政府信息公開平臺，對單位的基本信息、無密級文件、城市開發(fā)建設(shè)情況、工程建設(shè)招投標(biāo)等進(jìn)行網(wǎng)上公開；成立海鹽縣城市開發(fā)建設(shè)辦公室（城投集團(tuán)）行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開城市開發(fā)建設(shè)特邀行風(fēng)監(jiān)督員座談會，聘請人大、政協(xié)、紀(jì)委、檢察院等 10 個單位的相關(guān)同志為海鹽縣城市開發(fā)建設(shè)特邀行風(fēng)監(jiān)督員，進(jìn)一步加強(qiáng)與社會各界的溝通和聯(lián)系，主動接受社會監(jiān)督，拓寬民主監(jiān)督渠道，建 立健全行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)加強(qiáng)城市開發(fā)建設(shè)的行風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)。 通過上述制度和措施，城投集團(tuán)構(gòu)建了全方位、多層次的防腐、拒腐、反腐廉政建設(shè)體系，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部職工的廉潔自律意識得到了普遍提高。但是我們也清楚的看到，在實(shí)際工作中還存在一些差距，主要表現(xiàn)在：一是極少數(shù)同志對反腐敗和廉潔從業(yè)工作的認(rèn)識高度不夠，存在應(yīng)付的思想；二是在制度的執(zhí)行過程中還存在漏洞，如何加強(qiáng)對員工八小時以外的管理還需改進(jìn)；三是國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制機(jī)制的考核、激勵和懲治辦法還不完善。下一步，我們將繼續(xù)把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建 設(shè)作為集團(tuán)發(fā)展的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)教育，健全制度，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，切實(shí)構(gòu)筑起完善的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，促進(jìn)集團(tuán)公司和城市開發(fā)建設(shè)的健康發(fā)展。
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