【正文】 XX 縣 2020 年新（擴(kuò)）建規(guī)模蔬菜基地指導(dǎo)性任務(wù)分配表 附件 XX 縣 2020 年新（擴(kuò)）建規(guī)模蔬菜基地 指導(dǎo)性任務(wù)分配表 單位：畝 鄉(xiāng)（鎮(zhèn)） 建設(shè) 面積 其中 大棚建設(shè)方式 備注 大棚 面積 露地 面積 扶貧 資金 社會(huì) 或國有企業(yè)投資 XX 鎮(zhèn) 450 350 100 280 70 XX 鎮(zhèn) 200 100 100 100 XX 鎮(zhèn) 250 150 100 50 100 XX 鎮(zhèn) 160 60 100 60 XX 鎮(zhèn) 250 150 100 150 XX 鄉(xiāng) 250 150 100 150 XX 鄉(xiāng) 200 100 100 100 XX 鄉(xiāng) 250 150 100 150 XX 鄉(xiāng) 200 100 100 100 XX 鄉(xiāng) 180 80 100 80 XX 鄉(xiāng) 100 50 50 50 XX 鄉(xiāng) 110 60 50 60 XX 鎮(zhèn) 50 0 50 XX 鄉(xiāng) 50 0 50 合計(jì) 2700 1500 1200 700 800 第四篇：縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展工作會(huì)議交流發(fā)言稿：聚力“四全”謀轉(zhuǎn)型爭當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵 縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展工作會(huì)議交流發(fā)言稿：聚力“四全”謀轉(zhuǎn)型爭當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵 今年來， xx 市著力防風(fēng)險(xiǎn)、換動(dòng)能、促融合、活要素，市域經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中提質(zhì)。 一是堅(jiān)持全地域布局，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。全域一體 規(guī)劃，“ 1+6+N”新型城鄉(xiāng)形態(tài)加速形成。產(chǎn)業(yè)一體布局，規(guī)劃了“ 4+2”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，形成了“一區(qū)五園”專業(yè)布局。城鄉(xiāng)一體發(fā)展，以脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興為抓手，以“互聯(lián)網(wǎng) +”為載體，推進(jìn)“五個(gè)一體化”。二是堅(jiān)持全產(chǎn)業(yè)鏈與全供應(yīng)鏈提升，培育高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能?！盁o中生有”，培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)?！坝兄猩鷥?yōu)”，改造提升傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)?！叭诤仙隆?，加快推動(dòng)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。三是堅(jiān)持全要素配置，打造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。金融創(chuàng)新強(qiáng)支撐，人力創(chuàng)新激活力，科技創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型。 下半年，我們將以“四個(gè)全力以赴”，勇立“雙 核驅(qū)動(dòng)”新潮頭，爭當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵。 一、全力以赴加快化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。同中化建集團(tuán)以產(chǎn)城融合方式擴(kuò)規(guī)升級(jí)姚家港化工園；科學(xué)實(shí)施土地征收，確保 10 月 1 日前 6家企業(yè)全面開工、年內(nèi)建成 2家；推動(dòng) 9 家企業(yè)實(shí)施 16億元技改項(xiàng)目，乙二醇項(xiàng)目年內(nèi)完成投資 30 億元。 二、全力以赴發(fā)展壯大新動(dòng)能。 10 月底前建成電子信息產(chǎn)業(yè)園二期，推動(dòng)總投資 21 億元 7 個(gè)項(xiàng)目開工，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 20 億元。建立鋰電新能源研究院、檢測中心，辦好鋰電新能源產(chǎn)業(yè)峰會(huì)。加快建設(shè)高端紡織產(chǎn)業(yè)園，推動(dòng)欣邦達(dá)等項(xiàng)目入園。用好支持服務(wù)業(yè)發(fā)展“ 30條”，加快補(bǔ)齊服務(wù)業(yè)短板。月底啟用電商產(chǎn)業(yè)園，推動(dòng) 40 家企業(yè)入園發(fā)展。以牛郎山特色小鎮(zhèn)等為帶動(dòng)推進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，11 月底前建成中化 MAP 示范農(nóng)場技術(shù)服務(wù)中心、中柑所北緣地區(qū)現(xiàn)代柑桔技術(shù)試驗(yàn)站。 三、全力以赴抓項(xiàng)目擴(kuò)投資。深化“資智回枝”效應(yīng)， 7 月底成立武漢 xx 商會(huì)和校友分會(huì)， 9 月、 10 月分別舉辦福建、中山招商推介會(huì)；圍繞“ 4+2”產(chǎn)業(yè)體系開展產(chǎn)業(yè)鏈招商，實(shí)現(xiàn)招商引資到位資金 150億。加快建設(shè)總投資 667 億元的 193 個(gè)項(xiàng)目。 四、全力以赴抓改革優(yōu)服務(wù)。綜合施策盤活企業(yè) 10 家以上；確 保奧美公司主板上市， 3 家企業(yè)新三板、 30 家企業(yè)四板掛牌；新增企業(yè)貸款 20 億元以上；降低企業(yè)成本 2 億元以上。做好 30 億元綠色債券發(fā)行申報(bào)工作，全年融資 20 億元。深化“互聯(lián)網(wǎng) +放管服”改革和“聯(lián)系企業(yè)全覆蓋、服務(wù)企業(yè)全過程”活動(dòng)，確保全年目標(biāo)任務(wù)全面完成。 第五篇：醫(yī)務(wù)科 2021 年高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案 醫(yī)務(wù)科 2021 年高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案 為進(jìn)一步深入貫徹黨的十九大關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展和省、市衛(wèi)計(jì)主管部門關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展相關(guān)要求，醫(yī)務(wù)科組織全院醫(yī)技人員學(xué)習(xí)了文件相關(guān)精神，要求科室組織科室人員開展大研究、大討論，對科室認(rèn)真貫徹執(zhí)行高質(zhì)量發(fā)展提出意見與建議，經(jīng)過醫(yī)務(wù)科討論，現(xiàn)將醫(yī)務(wù)科高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案制定如下： 一、總體要求 :全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平來川視察講話精神，以深化醫(yī)療體制改革工作為重點(diǎn)，推動(dòng)醫(yī)務(wù)科及醫(yī)療工作高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升服務(wù)群眾看病就醫(yī)的獲得感和幸福感和信任感，不斷推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作取得大轉(zhuǎn)變，提檔升質(zhì)。 二、工作目標(biāo)： 以醫(yī)療質(zhì)量為抓手，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量與安全；以新技術(shù)開展為手段、不斷提升醫(yī)療技術(shù)水平；以提升醫(yī)療服務(wù)為契機(jī)，不斷優(yōu)化服務(wù)流程；以深化醫(yī)療體制改革為重點(diǎn)，不斷提升服務(wù)內(nèi)涵；以學(xué)科建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。 三、重點(diǎn)工作任務(wù) （一）把狠抓“醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全”作為醫(yī)務(wù)科工作的重點(diǎn)，全程監(jiān)控醫(yī)療過程中每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)。 ，以醫(yī)療核心制度為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理工作，不斷強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，重點(diǎn)是進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量 控制，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格要求，定期檢查、落實(shí)整改，不斷增加醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，增加質(zhì)量與安全控制意識(shí)，樹立人人落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量與安全，人人參與醫(yī)療質(zhì)量與安全。 加強(qiáng)醫(yī)患溝通培訓(xùn)，防止醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療安全。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療糾紛防范意識(shí)，重點(diǎn)是加強(qiáng)醫(yī)患溝通技巧培訓(xùn)及典型醫(yī)療糾紛案例分析，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并全面貫徹落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療診療規(guī)程，同時(shí)落實(shí)重點(diǎn)人員，高危人員及潛在醫(yī)療糾紛風(fēng)險(xiǎn)的排查工作，定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 （二）加強(qiáng)新技術(shù)管理，進(jìn)一步提升醫(yī)療技 術(shù)水平 進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)目前先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的學(xué)習(xí)及申報(bào)工作及現(xiàn)有醫(yī)療技術(shù)的創(chuàng)新，通過短期進(jìn)修，培訓(xùn)等方式，讓醫(yī)務(wù)人員掌握醫(yī)療技術(shù)，同時(shí)注重醫(yī)療技術(shù)的上報(bào)及總結(jié)工作，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)的開展及落實(shí)。 （三）進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)管理，提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù) ，進(jìn)一步加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療建設(shè)工作，一是進(jìn)一步做好預(yù)約診療工作，鼓勵(lì)大家開展預(yù)約診療工作，通過官網(wǎng)預(yù)約，微信預(yù)約，電話預(yù)約等方式開展預(yù)約診療工作。二是進(jìn)一步加強(qiáng)遠(yuǎn)程醫(yī)療模式建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程影像 、遠(yuǎn)程心電會(huì)診、家庭醫(yī)師服務(wù)工作，將遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)融入到醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作中。三是進(jìn)一步加強(qiáng)檢驗(yàn)檢查結(jié)果互認(rèn)工作，督處各科室認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)計(jì)主管部門檢驗(yàn)檢查結(jié)果互認(rèn)工作，對于能不重復(fù)檢查項(xiàng)目決不檢查，納入到科室醫(yī)療質(zhì)量考核工作中。 ，一是進(jìn)一步加強(qiáng)多學(xué)科門診工作，按照醫(yī)院專科及科室設(shè)置情況，建立醫(yī)院多學(xué)科門診工作，將多學(xué)科診療工作情況融入到門診、住院等工作中，建立以多學(xué)科診療工作組模式開展多學(xué)科診療工作。二是進(jìn)一步加強(qiáng)日間病房 及日間手術(shù)管理工作，創(chuàng)新日間手術(shù)服務(wù)模式，重點(diǎn)是推 進(jìn)日間手術(shù)病種的選擇工作，同時(shí)加強(qiáng)與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)合作，將日間手術(shù)開展與分級(jí)診療工作相互結(jié)合，推進(jìn)日間手術(shù)恢復(fù)回社區(qū)工作。三是進(jìn)一步加強(qiáng)家庭醫(yī)生服務(wù)模式推廣工作，將家庭醫(yī)師服務(wù)于對口支援工作相互銜接，將醫(yī)院相關(guān)專業(yè)醫(yī)務(wù)人員融入到基礎(chǔ)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作中。 （四）加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢，搭建人才梯隊(duì)建設(shè) ，將學(xué)科人才建設(shè)工作作為醫(yī)院重點(diǎn)工作，在學(xué)科發(fā)展的同時(shí)重點(diǎn)是加強(qiáng)人次儲(chǔ)備工作，力求快速實(shí)現(xiàn)我院實(shí)力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。借助重點(diǎn)學(xué) 科建設(shè)發(fā)展平臺(tái)，加快人才引進(jìn)步伐及人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)合理人才梯隊(duì)。 ，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理，并進(jìn)行考核實(shí)際學(xué)習(xí)情況。積極派人參加組織的各種培訓(xùn)及講座活動(dòng)，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療水平及醫(yī)療質(zhì)量。有計(jì)劃的繼續(xù)開展國家級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、省級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、市級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。同時(shí)，凡國內(nèi)有價(jià)值的專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人或研究生均要求參加，省內(nèi)各專業(yè)委員會(huì)委員應(yīng)按時(shí)參加各項(xiàng)學(xué)術(shù)活動(dòng)，不定期邀請國內(nèi)、省內(nèi)知名專家來我院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、學(xué)術(shù)報(bào)告。 四、組織保障 （一）加強(qiáng) 組織領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)務(wù)科將工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，分管工作具體落實(shí)，將責(zé)任明確到個(gè)人，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及落實(shí)工作。 （二）加強(qiáng)考核，按照醫(yī)院目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)各科室目標(biāo)任務(wù)加強(qiáng)對各科室目標(biāo)考核工作，定期對各科室任務(wù)完成情況進(jìn)行通報(bào)，督導(dǎo)大家及時(shí)完成工作。 2021年 5 月 17 日