【正文】 們的統(tǒng)計(jì)分析中，可以明顯的看到經(jīng)營(yíng)管理人員有一半的人員是 50 歲以上，而且 5 年內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理人員和職工自然減員將分別達(dá)到%和 %，總減員 78 人。中層經(jīng)營(yíng)管理人員中 40 歲以下人員只占不到 30%。從 2021 年開始到 2021 年，公司招聘具有大專以上學(xué)歷的大學(xué)生 23 人，近幾年從中選拔出較優(yōu)秀人員擔(dān)任經(jīng)營(yíng)管 理崗位工作，對(duì)于改變企業(yè)職工年齡結(jié)構(gòu)和中層經(jīng)營(yíng)管理人員隊(duì)伍老化的矛盾，改變職工知識(shí)結(jié)構(gòu)， 增強(qiáng)企業(yè)活力發(fā)揮了積極作用。但是，從總體上和企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形式的發(fā)展需要上看，企業(yè)人才斷代的矛盾依然是企業(yè)發(fā)展中一個(gè)突出的瓶頸，在青年人才培養(yǎng)和使用上缺乏制度保證和有利于促進(jìn)人才成長(zhǎng)的機(jī)制。 經(jīng)營(yíng)管理人員組織經(jīng)營(yíng)能力不強(qiáng)、崗位責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。近幾年，隨著再生資源市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和稅收政策的巨大變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷萎縮，物業(yè)經(jīng)營(yíng)的房屋租賃收入、再生資源市場(chǎng)攤位收入、社區(qū)回收網(wǎng)點(diǎn)的管理費(fèi)收入成為主要收入來源，再生資源商品的經(jīng)營(yíng)不再是企業(yè)收入的主要來源，經(jīng)營(yíng)者關(guān)注的重點(diǎn)不再是再生資源的購(gòu)進(jìn)銷售以及利潤(rùn)的獲取，因此造成了經(jīng)營(yíng)者組織商品經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的缺乏和市場(chǎng)分析能力的下降，特別是部分中青年經(jīng)營(yíng)管理骨干在承擔(dān)了一定的經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)后，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程、商品經(jīng)營(yíng)組織、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)核算、職工的管理等知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的缺乏 ，組織經(jīng)營(yíng)能力的矛盾便顯現(xiàn)出來。 另一方面，在某些人員心目中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)認(rèn)識(shí)上的不正確，也存在責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的問題。 三、加強(qiáng)企業(yè)后備人才培養(yǎng)和選拔，建設(shè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理核心團(tuán)隊(duì) ，采取多種措施加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，必須根據(jù)企業(yè)需要和實(shí)際狀況解決目前人才斷層的矛盾，通過采取推薦 優(yōu)秀青年參加學(xué)歷學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)中青年經(jīng)營(yíng)管理人員參加職業(yè)技術(shù)資格培訓(xùn)、職稱培訓(xùn)、實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理崗位實(shí)習(xí)鍛煉、實(shí)行任職能力考核考察等多種 措施，提高中青年經(jīng)營(yíng)管理人員的經(jīng)營(yíng)能力，加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理后備人才培養(yǎng)和選拔。 ，規(guī)范企業(yè)選人用人機(jī)制。確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔任用的原則、條件、聘用期限、程序方法，建立公開公平公正透明的經(jīng)營(yíng)者選拔任用機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者選拔任用的科學(xué)化、規(guī)范化。 ，鼓勵(lì)在經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新中積極采用有利于經(jīng)營(yíng)發(fā)展和人才作用發(fā)揮的用人方式。 2021年 8 月 16 日 第五篇：煤炭經(jīng)營(yíng)公司 2021 年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言 煤炭經(jīng)營(yíng)公司 2021 年工 作會(huì)表態(tài)發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！新年伊始，今天集團(tuán)公司在這里隆重召開一屆十七次員工代表大會(huì)暨 2021 年工作會(huì)議。董事長(zhǎng)的工作報(bào)告高屋建瓴、催人奮進(jìn)，我們深受啟發(fā)，倍受鼓舞。 2021 年是集團(tuán)公司全面推進(jìn)“二五”規(guī)劃、深化轉(zhuǎn)方式提效益戰(zhàn)略思路的落實(shí)年，我們煤炭經(jīng)營(yíng)公司深感使命艱巨、責(zé)任重大，為全面落實(shí)工作會(huì)議精神，推進(jìn)集團(tuán)公司“大營(yíng)銷”戰(zhàn)略實(shí)施，做大規(guī)模、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，我代表煤炭經(jīng)營(yíng)公司全體干部員工作表態(tài)發(fā)言如下，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。 工作思路： 新的一年我們將本著“技改、鞏固、服務(wù)、發(fā)展、提高”的工作思路。即，加大公司的技改力度，提升公司裝備水平，做好鑫國(guó)煤場(chǎng)的二期擴(kuò)建工程，鞏固鑫國(guó)煤場(chǎng)的主體地位，加大銷售服務(wù)力度，化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，建設(shè)河北贊皇煤炭物流儲(chǔ)備基地，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大規(guī)模，確保公司管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和員工收入有大提高、大發(fā)展。 目標(biāo)任務(wù)： 杜絕輕傷及以上人身事故和性質(zhì)嚴(yán)重的非人身事故， 確保實(shí)現(xiàn)安全年； 煤炭經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)到 73萬噸。省內(nèi) 61萬噸，省外 12 萬噸； 銷售收入 億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、凈現(xiàn)金流 1200 萬元；圍繞以上目標(biāo)，我們重點(diǎn)采取以下措施： （一）打好根基，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。繼續(xù)堅(jiān)持“抓住安全就是砍掉最大浪費(fèi)、抓好安全就是創(chuàng)造最大效益”的安全管理理念，完善安全獎(jiǎng)懲考核規(guī)定，強(qiáng)化全員安全管理，形成有效的安全管理保障體系，突出皮帶運(yùn)輸、洗煤生產(chǎn)、車輛等安全管理重點(diǎn)，杜絕各類輕傷和較大的機(jī)械事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 （二）舞好龍頭，實(shí)現(xiàn)煤炭經(jīng)營(yíng)新突破。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司大營(yíng)銷觀念，實(shí)施大營(yíng)銷戰(zhàn)略。鞏固鑫國(guó)煤場(chǎng)的主體地位，加大外購(gòu)煤炭、 洗選加工、煤質(zhì)管理力度，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)和運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)配煤，采取靈活的經(jīng)營(yíng)策略，機(jī)動(dòng)的價(jià)格機(jī)制，以優(yōu)質(zhì)爭(zhēng)取客戶，以低價(jià)求數(shù)量、上規(guī)模，打響“鑫國(guó)煤炭”這一品牌。同時(shí)，根據(jù)公司二五規(guī)劃要求積極構(gòu)建“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略格局，積極建設(shè)河北贊皇煤炭物流儲(chǔ)備基地，摒棄中間環(huán)節(jié)積極開展直購(gòu)直銷調(diào)研開發(fā)建設(shè)“采購(gòu)中心”和“銷售中心”，最終形成各具特點(diǎn)和職能的“三大煤炭交易中心”。 （三）抓好服務(wù)，樹立煤炭經(jīng)營(yíng)新形象。保持與客戶的良好溝通，加強(qiáng)與重點(diǎn)客戶的聯(lián)系合作，及時(shí)掌握客戶動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化服務(wù)，幫助客戶解決購(gòu)煤過程中的實(shí)際問題。對(duì)重點(diǎn)用戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估授信，鞏固和發(fā)展重點(diǎn)煤炭用戶，建立中長(zhǎng) 期合作關(guān)系，共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在不同區(qū)域打造重點(diǎn)客戶資源，建立我們自己的戰(zhàn)略區(qū)域市場(chǎng)。同時(shí)，積極優(yōu)化配煤系統(tǒng)，按照用戶需求實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)配煤”，逐步加大配煤量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造煤炭經(jīng)營(yíng)公司發(fā)展壯大的良好環(huán)境，樹立煤炭經(jīng)營(yíng)新形象。 （四）帶好隊(duì)伍，開創(chuàng)內(nèi)部管理新局面。以集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)活動(dòng)為抓手，強(qiáng)化人員和設(shè)備的內(nèi)部管理，向員工講形勢(shì)、講任務(wù)，將全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)分解，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的管理控制，加大目標(biāo)考評(píng)和督 查力度，努力提高人員效率和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)煤炭經(jīng)營(yíng)工作有目標(biāo)、有責(zé)任、有部署 ,有考核，人人有擔(dān)子，層層抓落實(shí)的工作新格局。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，搞好班子團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化廉潔自律，樹立誠(chéng)信理念，做到為員工誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心盡力解難事，靠務(wù)實(shí)誠(chéng)信的工作態(tài)度，贏得員工，提升公司管理水平。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，面對(duì)新的一年諸多不確定因素，我們有信心、有決心在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以本次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)清使命、創(chuàng)新思路，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、謀劃發(fā)展，以“真抓實(shí)干、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的信念，知難而進(jìn)、迎難而上，以 優(yōu)異的業(yè)績(jī)?yōu)榧瘓F(tuán)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)力量！ 在新春佳節(jié)來臨之際，衷心祝愿鑫國(guó)集團(tuán)更加繁榮富強(qiáng)，興旺發(fā)達(dá)，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們心想事成，平安健康，萬事吉祥！謝謝大家！