【正文】 措施，壓縮支出；進(jìn)一步規(guī)范了合同、銷售、基本建設(shè)投資、內(nèi)外部結(jié)算、器材物資、資金等管理程序，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控；及時(shí)組織對(duì)全廠能源消耗狀況進(jìn)行分析 評(píng)估，合理調(diào)整能源消耗關(guān)鍵點(diǎn)，增加企業(yè)效益。 四是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化企業(yè)改革。主輔分離進(jìn)展順利，把全廠產(chǎn)品制造、工程施工、土建施工、租賃、合資、商飲、勞務(wù)輸出等業(yè)務(wù)全部整合到多元經(jīng)濟(jì)單位水電工程公司，并組織完成了公司制改造，依法成立了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層，為加快公司的發(fā)展提供了有力的組織保證；按照“組織扁平化”的思路，組織機(jī)構(gòu)改革初步完成，撤消了六個(gè)小隊(duì)級(jí)單位，提高了工作效率，解決了人浮于事的問(wèn)題。干部人事制度改革有新突破，對(duì)全廠個(gè)直屬單位的干部和工作人員公開進(jìn)行了競(jìng)聘上崗，名干部落聘到工 人崗位，名工人走上干部崗位，名機(jī)關(guān)工作人員落聘充實(shí)到生產(chǎn)班組；分配制度改革有新舉措，改革了技術(shù)獎(jiǎng)金發(fā)放辦法，組織開展了評(píng)選“技術(shù)帶頭人”、“崗位能手”活動(dòng)；用工制度改革也取得了新的進(jìn)步，名非生產(chǎn)人員充實(shí)到一線生產(chǎn)工作崗位。 五是加強(qiáng)黨群工作管理，凝聚職工隊(duì)伍。深入開展了以建區(qū)創(chuàng)崗、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨員“四無(wú)”和黨內(nèi)正?；顒?dòng)為載體的“四項(xiàng)活動(dòng)”，健全組織機(jī)構(gòu)，發(fā)揮兩個(gè)作用；開展“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任”、“三個(gè)代表”重要思想和“理念、改革、市場(chǎng)”及“績(jī)效與薪酬”教育活動(dòng)，增強(qiáng)職工的緊迫感、責(zé)任感；大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型 ，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)良好氛圍；做好思想政治工作，理順情緒，化解矛盾，針對(duì)待業(yè)青年較多的實(shí)際，組織舉辦了機(jī)電一體化專業(yè)大專班和崗前培訓(xùn)班；加快雙維公司建設(shè)，解決離退休職工和內(nèi)部退養(yǎng)職工的生活困難；企業(yè)文化以培植企業(yè)團(tuán)體精神和企業(yè)形象宣傳為重點(diǎn)，總體規(guī)范、分步實(shí)施，有力地配合了中心工作。紀(jì)檢監(jiān)察、綜合治理、工會(huì)、共青團(tuán)等各路工作都取得了較好的成績(jī)。 六是加強(qiáng)基地調(diào)整管理，確保搬遷關(guān)閉工作順利進(jìn)行。自月日搬遷工作開始以來(lái)，已累計(jì)順利搬遷戶?；仃P(guān)閉工作以及賀旗基地關(guān)閉的前期準(zhǔn)備工作在抓緊進(jìn)行?；?、 基地建設(shè)全部完工。 ⒋全面推行“四項(xiàng)管理”、“一套工作方法”，狠抓落實(shí)。 今年以來(lái)，在全廠倡導(dǎo)“目標(biāo)管理、過(guò)程管理、走動(dòng)管理和扁平化管理”，推行“目標(biāo)管理，過(guò)程控制，責(zé)任追究”的工作方法，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)環(huán)境變化的需要。一是以制度創(chuàng)新為保障，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。隨著企業(yè)的改革發(fā)展，一些管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，組織修訂、完善了“兩個(gè)體系”、“兩種職責(zé)”、“四項(xiàng)管理制度”、“一套標(biāo)準(zhǔn)”和“一個(gè)規(guī)程”的企業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。組織編制了全廠各單位、部門的個(gè)主 要崗位職責(zé)、種管理制度，規(guī)范采用國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)種，制定企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)種；編制現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和操作規(guī)程四大項(xiàng)（其中站所運(yùn)行規(guī)程項(xiàng)、儀器儀表項(xiàng)、施工機(jī)具項(xiàng)），印發(fā)機(jī)關(guān)科室、基層單位，規(guī)定全廠上下進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟悉掌握，分層次組織了制度、職責(zé)考試，達(dá)到了人人了解制度、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程內(nèi)容，提高了執(zhí)行制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和履行職責(zé)的有效性。 二是實(shí)行目標(biāo)管理。年初，我們?cè)敿?xì)制定了全廠各項(xiàng)目標(biāo)、重點(diǎn)工作、主要措施。機(jī)關(guān)各科室、基層各單位對(duì)廠里總目標(biāo)細(xì)化分解，制定出本單位、部門的年、季、月實(shí)施目標(biāo)，按季、月排列出完成目標(biāo)的 運(yùn)行大表。廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位、部門制定的目標(biāo)、措施進(jìn)行有針對(duì)性的補(bǔ)充和完善，組織部門對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了評(píng)估，并將基層黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)正副科室長(zhǎng)的工作目標(biāo)收集、歸檔，作為年底干部業(yè)績(jī)指標(biāo)考核的主要依據(jù)，督促基層、機(jī)關(guān)部門每月圍繞本單位（部門）的工作目標(biāo)，認(rèn)真詳細(xì)部署工作，讓人人肩負(fù)責(zé)任，參與管理，共同完成預(yù)定目標(biāo)。 三是在兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和技術(shù)干部中大力倡導(dǎo)走動(dòng)管理、過(guò)程考核。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員每月抽出三分之一的時(shí)間，走出辦公室到班組、站所和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解情況，幫助基層解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、技術(shù)等各種問(wèn)題，按照工作職 責(zé)和操作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定性或量化打分，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，對(duì)分管的單位或部門的工作作出準(zhǔn)確評(píng)估，依此檢驗(yàn)各項(xiàng)工作落實(shí)是否到位。 從工作安排、跟蹤檢查過(guò)程，圍繞過(guò)程檢驗(yàn)結(jié)果，反過(guò)來(lái)以結(jié)果再看管理的思路、方法是否科學(xué)、合理。從管理理念、思路創(chuàng)新方面給基層以啟示。通過(guò)機(jī)構(gòu)的扁平化，實(shí)現(xiàn)了執(zhí)行層與操作層的直接對(duì)接，達(dá)到了管理扁平化的目的，減少了中間環(huán)節(jié)，使信息傳遞更靈敏、快捷、準(zhǔn)確，提高了基層工作的時(shí)效性和質(zhì)量。 每月堅(jiān)持廠領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)、行政、黨群科室長(zhǎng)會(huì)與月度工作例會(huì)制度，排列出廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室工作運(yùn)行 大表，明確主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和月度工作完成期限，月底督辦，通報(bào)全廠。廠主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門上月工作完成的質(zhì)量和數(shù)量情況進(jìn)行定性或定量打分、講評(píng)，對(duì)存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見，并對(duì)次月安排的工作予以評(píng)估、補(bǔ)充和完善。對(duì)工作任務(wù)完成率低、職責(zé)履行不到位的部門，由主管領(lǐng)導(dǎo)和黨委組織科、紀(jì)檢監(jiān)察科等部門對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)估，幫助查找工作中的問(wèn)題，理清工作思路，制定工作措施。 四是把日常工作考核列為“一把手”工程來(lái)抓，實(shí)施責(zé)任追究。每月、季從三個(gè)層面進(jìn)行監(jiān)督檢查和量化考核，廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)主管部門依據(jù)職責(zé)、制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，量 化打分；機(jī)關(guān)部門對(duì)基層單位按照《日常工作考核辦法》進(jìn)行考核；各單位、部門負(fù)責(zé)人結(jié)合每月工作運(yùn)行表和職責(zé)履行情況對(duì)工作人員進(jìn)行考核，考核情況報(bào)組織人事部門備案。對(duì)未完成目標(biāo)任務(wù)的單位、部門及責(zé)任人扣除當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)，并在全廠月度例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。對(duì)不能全面履行職責(zé)的按照過(guò)程考核辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核，與獎(jiǎng)金掛鉤。 三、努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求，不斷提高自己的思想政治水平和工作能力。 今年以來(lái)，本人嚴(yán)格按照“三個(gè)代表”重要思想、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“五項(xiàng)規(guī)定”和局黨委、勘探局的要求，不斷學(xué)習(xí)，嚴(yán)格檢查約束自己 。主要做了以下幾項(xiàng)工作： —— 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。利用自學(xué)和黨委中心組學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)認(rèn)真學(xué)習(xí)了江澤民“三個(gè)代表”重要思想、有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重大決策和規(guī)定、企業(yè)工商管理知識(shí)、《第五項(xiàng)修煉》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》和局黨委、勘探局一系列指示精神等，指導(dǎo)自己的工作和行為，不斷提高自己的理論水平和決策能力。學(xué)習(xí)中，注意與解決我廠的實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，認(rèn)真分析我廠發(fā)展現(xiàn)狀，突出學(xué)習(xí)的深度。先后撰寫了《水電廠環(huán)境分析及其對(duì)策》、《對(duì)水電企業(yè)形象塑造的思考》等文章。在最近一段時(shí)間里，認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨的基層建設(shè)工作會(huì)議和十六屆三中 全會(huì)、工會(huì)十四大精神，進(jìn)一步提高了自己的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了用“三個(gè)代表”思想指導(dǎo)工作和行動(dòng)的自覺(jué)性。 —— 加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。嚴(yán)格按照黨的章程、黨內(nèi)法規(guī)和局廠規(guī)定行事，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。 —— 認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。一年來(lái)，自己能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、局黨委、局紀(jì)委有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》有關(guān)內(nèi)容，檢查自己，個(gè)人重大事項(xiàng)及時(shí)向組織報(bào)告，為水電廠的生存和發(fā)展努力工作。 —— 嚴(yán)格要求下屬和身邊工作人員，做到廉政勤政。 四、存在問(wèn)題 ⒈雖然在學(xué)習(xí)上刻苦認(rèn)真，在工作上全身心投入，但總感到時(shí)間不夠用，盡管想方設(shè)法改進(jìn)，工作中仍然存在研讀理論少、向上匯報(bào)少。 ⒉面對(duì)“脫胎換骨”的改革改制，對(duì)職工的教育引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變觀念工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 ⒊面對(duì)企業(yè)進(jìn)入“提升式調(diào)整、跨越式發(fā)展”新階段后，不少基層領(lǐng)導(dǎo)干部還習(xí)慣和滿足于常規(guī)干法，不注重對(duì)定位、改革、發(fā)展和市場(chǎng)法則的研究，不注重解決關(guān)鍵問(wèn)題和化解突出矛盾。 以上匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正！