【正文】 事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會(huì)有更大的困難出現(xiàn)。護(hù)理部首先要明確這一觀點(diǎn)，找準(zhǔn)合理的定位，“跳出護(hù)理看護(hù)理”，以良好的心態(tài)積極主動(dòng)參與改革。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參考意見(jiàn)，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護(hù)理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢(shì)，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機(jī)，使全院護(hù)理人員既有緊迫感，又有危機(jī)感 。既樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，又增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，促 進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。 二、抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì) 全院護(hù)理人員要認(rèn)識(shí)到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動(dòng)力而非阻力，樹(shù)立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)的精神，只有通過(guò)努力學(xué)習(xí)來(lái)積累知識(shí)，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。才能逐步把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。 鼓勵(lì)中、青年護(hù)士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試，到年底大專學(xué)歷以上人員占護(hù)士人數(shù)的 55%。 鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科、研究生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué) 歷人員達(dá) 6 人。 選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識(shí)、?？浦R(shí)進(jìn)展為主。 堅(jiān)持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí)，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 12 次，護(hù)理查房 1 次，操作培訓(xùn)等。護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力。 普內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃 加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)。 護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作常抓不懈。 轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量。 合理利用人力資源，彈 性排班，增加高峰期上班人數(shù)，隨叫隨到。 樹(shù)立法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫， 20xx 年護(hù)理工作計(jì)劃已落實(shí)，只要我們齊心協(xié)力，護(hù)理工作一定能取得更好的成績(jī)。 神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃 一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量。 (1)、各護(hù)理小組認(rèn)真組織實(shí)施，進(jìn)行考核，通過(guò)目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。 (2)、以過(guò)細(xì)、過(guò)精、過(guò)實(shí)、過(guò)嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量 ，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。將各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化，并親自參加各小組工作的實(shí)施，查看實(shí)施的效果。 (3)、加大科室感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。 每月對(duì)新入的、實(shí)習(xí)的護(hù)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn)，加強(qiáng)無(wú)菌觀念，有副護(hù)士長(zhǎng)做好監(jiān)督工作。 二、繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的，推出我院護(hù)理理念：一切以病人為中心，以病人滿意為前提 !選 擇我院就醫(yī)，我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護(hù)理 ! 三、根據(jù) 201x 年評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)制定和完善我科各級(jí)護(hù)理人員的崗位職責(zé)。并進(jìn)行實(shí)施。按分級(jí)護(hù)理服務(wù)級(jí)別，分層級(jí)管理，主管護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍，護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍，護(hù)士負(fù)責(zé)的范圍等。明確各班的工作職責(zé)，責(zé)任到人。 四、加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理，保障護(hù)理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗。根據(jù)護(hù)理部要求制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。 2 年以下護(hù)士實(shí)行跟班制度，重點(diǎn)抓好基本功的訓(xùn)練。 ，抓好骨干隊(duì)伍的重點(diǎn)培養(yǎng)，要求熟練掌握護(hù)理技術(shù)，還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù)，在護(hù)理隊(duì)伍中起示范及骨干帶頭作用。 ，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。 內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃 一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì) ，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能。互相學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。 ，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部工作計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識(shí)及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成績(jī)納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)，相互競(jìng)爭(zhēng)，直至達(dá)標(biāo)。 二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈 ：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。 ：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病 人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。 ：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。 三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量 ，增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作 安全、有效。 ，護(hù)理部通過(guò)了解回訪意見(jiàn)、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽(tīng)取醫(yī)生的意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。 第五篇：科室護(hù)理工作計(jì)劃模板 科室護(hù)理工作計(jì)劃模板 一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝 ,回顧這一年來(lái)的工作 ,有許多的收獲 ,更有許多的不足 ,總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ,吸取教訓(xùn) ,結(jié)合科室的實(shí)際情況及護(hù)理部的要求 ,現(xiàn)制定 20xx 年護(hù)理計(jì)劃 : 一、繼續(xù)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理及護(hù)理人員的層級(jí)管理 ,保證護(hù)理安全。20xx 年將嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度 ,采取責(zé)任組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制 ,把各項(xiàng)質(zhì)量控工作分工到人 ,責(zé)任到人 ,充分發(fā)揮責(zé)任組長(zhǎng)及責(zé)任護(hù)士的作用 ,在日常工作中加強(qiáng)檢查 ,增加科室各班人員的自我管理能力 ,規(guī)范科室管理。 二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) ,更新知識(shí) ,拓展服務(wù)內(nèi)涵 ,增加經(jīng)濟(jì)收入。制定助產(chǎn)士培訓(xùn)計(jì)劃 ,著重培 訓(xùn)助產(chǎn)士對(duì)產(chǎn)程的觀察及對(duì)難產(chǎn)的判斷 ,護(hù)理文書(shū)中增加臨產(chǎn)觀察記錄 ,以詳細(xì)記錄整個(gè)產(chǎn)程的進(jìn)展 ,從而提高助產(chǎn)士對(duì)產(chǎn)程異常的觀察及處理能力 ,同時(shí)將針對(duì)科室常見(jiàn)病及危重病的護(hù)理組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) ,對(duì)危重患者及時(shí)組織護(hù)理查房 。對(duì)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強(qiáng)培訓(xùn) ,嚴(yán)格準(zhǔn)入制度 ,以提高全科室的理論及操作能力。 三、嚴(yán)格消毒隔離 ,預(yù)防醫(yī)院感染 產(chǎn)房及新生兒室管理 :產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重。助產(chǎn)班人員實(shí)行每周輪班制 ,責(zé)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制及護(hù)士長(zhǎng)總負(fù)責(zé)的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴(yán)格消毒隔離及物品交接管理 ,加 強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測(cè)工作。通過(guò)檢查與督導(dǎo) ,全面提高產(chǎn)房、新生兒室的管理 ,完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制與管理工作。 規(guī)范處置醫(yī)療廢物 ,嚴(yán)格消毒滅菌。并做好各項(xiàng)登記。 加強(qiáng)病房管理 ,嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度 ,對(duì)母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒 ,患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理 ,防止發(fā)生交叉感染。 四、加強(qiáng)護(hù)理安全管理 ,嚴(yán)格實(shí)習(xí)帶教 實(shí)習(xí)帶教是護(hù)理安全管理中的重要部分 ,將對(duì)實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生實(shí)行一對(duì)一的帶教模式 ,放手不放眼 ,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理 ,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃 ,定期進(jìn)行轉(zhuǎn)科考試 ,并對(duì)實(shí)習(xí)同學(xué) 進(jìn)行帶教老師的滿意度調(diào)查 ,評(píng)選最滿意帶教老師。 五、晨會(huì)護(hù)理交班采取脫稿交班的方式 ,以提高護(hù)士對(duì)患者“十知道”的掌握及語(yǔ)言能力和溝通能力。 六、繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作 ,不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵 ,增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容 ,提高服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)免費(fèi)為新生寶寶提供出生第一步的腳印 ,做好產(chǎn)后乳房護(hù)理及新生兒護(hù)理的健康教育工作 ,開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù) ,盡可能的滿足患者的合理需求 ,定期征求患者意見(jiàn) ,改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量 ,為患者家屬提供一個(gè)滿意的醫(yī)療環(huán)境。 七、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、急救藥械的管理 ,責(zé)任到人 ,將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負(fù)責(zé)管理、保養(yǎng) ,定期檢查維修 ,確保每臺(tái)設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài) ,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大經(jīng)濟(jì)化 。加強(qiáng)急救藥械的管理 ,專人分管、定點(diǎn)放置、定期消毒、定期檢查檢查維修 ,隨時(shí)處于備用狀態(tài)。 八、加強(qiáng)健康宣教及產(chǎn)后訪視。在 20xx 年科室將自錄“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護(hù)理”等科教片 ,在病房進(jìn)行播放 ,同時(shí)日常工作做到入室有宣教 ,治療、護(hù)理隨時(shí)有指導(dǎo) ,利用一切機(jī)會(huì)做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負(fù)責(zé)在產(chǎn)后 1540 天打電話進(jìn)行產(chǎn)后訪視 ,了解產(chǎn)后恢復(fù)、 母乳喂養(yǎng)情況及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后 42天來(lái)院復(fù)診及計(jì)劃生育指導(dǎo)。 九、開(kāi)設(shè)孕產(chǎn)婦知識(shí)講座 :“準(zhǔn)媽咪課堂”計(jì)劃于 20xx 年 1 月 4日開(kāi)課 ,由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進(jìn)行授課 ,授課方式采取講授演示、問(wèn)答互動(dòng)、參觀學(xué)習(xí)等多種方式。并廣泛征求意見(jiàn)和建議 ,以調(diào)整授課內(nèi)容 ,滿足準(zhǔn)爸爸、準(zhǔn)媽媽對(duì)保健知識(shí)的需求。 十、規(guī)范收費(fèi) ,認(rèn)真學(xué)習(xí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) ,由科室物價(jià)員及護(hù)士長(zhǎng)作好科室收費(fèi)項(xiàng)目的檢查 ,做好該收取的不漏收 ,不該收取的堅(jiān)決不收 ,做好合理收費(fèi)的管理。