【正文】 戶。七是將培植員責任片區(qū)的煙葉產(chǎn)量和煙葉等級直接與其收入掛鉤，防止多報或少報。 二、嚴密高效的組織機構(gòu)和科學的管理考核辦法 為使基地煙葉生產(chǎn)各項工作到位，進一步完善“三位一體”的組織管理模式，建立了組織嚴密， 紀律嚴明，保障有力，技術(shù)過硬，服務到位的工作網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)全縣一盤棋，一體化的組織領(lǐng)導。煙葉生產(chǎn)全過程系統(tǒng)化，對 所有煙農(nóng)進行編號輸入電腦，與其對應的煙葉生產(chǎn)相關(guān)資料輸入電腦，實行戶籍化管理，能及時了解每戶煙農(nóng)的情況，有效的防止了作假。制定了嚴密的《工作方案》和《技術(shù)方案》，特別對漂浮育制定了詳細的管理措施，簽訂了責任狀，進一步完善崗位職責制度，區(qū)塊負責制度，競爭激勵制度，工作例會制度，跟蹤監(jiān)督制度，培訓制度。加強技術(shù)隊伍建設(shè)，培養(yǎng)后備人才，為我縣煙葉生產(chǎn)做大做強作必要的準備。 制定了嚴格的考核方案，做到人人有責任，個個有壓力，確保工作開展有序。主要分三個層面對煙葉生產(chǎn)技術(shù)到位率情況進行評定，一是由政府煙辦和營 銷部分階段對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行考核 。二是營銷部對各站管理和措施落實進行考核 。三是各煙站按每月初下發(fā)的技術(shù)工作考核標準對技術(shù)員進行考查，所有技術(shù)員，按每人每月 200 元納入評檔工資，分 1— 4 檔： 1 檔 300 元， 2 檔 200 元， 3 檔 100 元， 4 檔為零，按月發(fā)放。評定技術(shù)員當月效益工資，拉開效益差距，充分調(diào)動技術(shù)員的積極性。為加強管理，整頓勞動紀律，今年已經(jīng)開除兩名不稱職的技術(shù)員。 三、加強技術(shù)培訓，強化科技興煙 煙葉水平的高低，在于科技水平的高低，科技水平最終取決于人才的素質(zhì)。煙葉室始終把技術(shù)隊伍的培養(yǎng)壯大作 為普及生產(chǎn)技術(shù)的根本途徑。由于科技興煙抓得緊，抓得實，極大地提高了我縣煙葉生產(chǎn)水平。 加強技術(shù)、管理、煙農(nóng)三支隊伍建設(shè)，主要的培訓有：一是邀請湖南農(nóng)大教授和長沙煙科所專家對技術(shù)員進行 7天封閉式培訓 。二是制定統(tǒng)一的電化教材，由煙葉股培訓煙辦、村干和種煙大戶 。三是由煙站分階段舉辦技術(shù)員培訓 。四是技術(shù)員在村里組織煙農(nóng)舉辦漂浮育苗、密集烤房、移栽、培土現(xiàn)場培訓。共培訓 2 萬多人次，印發(fā) 171。方案 187。人手一冊，技術(shù)掛歷每戶煙農(nóng)一份。五月份我部派了十四名技術(shù)員到 **參加分級培訓，并參加全市煙葉分級競賽，我室有七名技術(shù)員 同志在全市煙葉分級考試中獲取了全十名的好成績。辦點示范、層層培訓，煙葉室對各片區(qū)的技術(shù)員實施了現(xiàn)場培訓，再由技術(shù)員根據(jù)生產(chǎn)階段分村、分組對煙農(nóng)培訓，同時發(fā)放了農(nóng)事操作掛歷、各階段技術(shù)資料，做到每戶至少有一人懂煙會種煙。全縣組織講課 500 場次，聽課 5000人次。由于科技興煙抓得緊，極大的提高了我縣煙葉生產(chǎn)水平。 第五篇：煙草站煙葉生產(chǎn)工作總結(jié) 煙草站煙葉生產(chǎn)工作總結(jié) 煙草站煙葉生產(chǎn)工作總結(jié) 煙草站煙葉生產(chǎn)工作總結(jié)及工作計劃，烤煙生產(chǎn)在煙草公司與鎮(zhèn)黨委政府的指導下，克服了冰凍、風 暴、洪水等連續(xù)自然災害的影響。鎮(zhèn)合同面積 3800 畝，實際種植面積 3030 畝，種煙戶數(shù) 186 戶；收購煙葉 7480 擔，均價元，上等煙比例 %。雖是大災之年，但今年收購秩序平穩(wěn)，原煙交接順利，沒發(fā)生爭吵事件。效益較顯著，公司、煙農(nóng)都較滿意?？緹熒a(chǎn)主要抓好以下幾個方面的工作： 一、齊心協(xié)力穩(wěn)抓面積 由于鎮(zhèn)地處城區(qū)，有工業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢，也有種植其它經(jīng)濟作物的區(qū)位優(yōu)勢。農(nóng)戶種煙的積極性相對較低。品種改 k326 后，又有部分煙農(nóng)放棄不種。為了完成 上級下達的目標任務，我站全體煙技員積極宣傳優(yōu)惠政策，走家串戶摸底，情感觸動發(fā)動面積。政府多次召開面積會，并與各村簽訂責任狀。兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有 30%的面積是村干部自己種。其中鎮(zhèn)一都村村干部面積占 50%。而上坪村、二都、三都村村里出臺優(yōu)惠政策引進外鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)種煙，較好完成當年的策劃目標。 二、認真負責，做好站點管理工作雖然我站設(shè)施條件很差，但我們的工作始終以創(chuàng)建標準煙草站為目標。抓好管理，做好內(nèi)業(yè)資料，力爭這一全新的工作做好。 考核到位。對技術(shù)員的考核檢查，在生產(chǎn)各時期，實行公平，公正，公開 的考核制度，并打分公布。對檢查到各村生產(chǎn)中存在的優(yōu)缺點，站務會上通報。并督促煙技員是否有對煙農(nóng)追蹤整改、糾正到位。由于站對村檢查工作很難處處到位，那就要求技術(shù)員在站務會上把工作中存在的問題，自己先講話，并做好記錄，如果發(fā)現(xiàn)問題報喜不報憂一律 按瞞報或工作未到位論處。對每次檢查發(fā)現(xiàn)問題而沒有報的煙技員開會時讓他先講，對善于發(fā)現(xiàn)問題的給予表揚和肯定。這樣站里下去檢查進就具有針對性，克服了工作的盲目性，提高了技術(shù)員工作的主動性，對當前發(fā)現(xiàn)的問題大家參考討論，形成共識。對解決不了的問題上報煙葉股，確保公司各 項技術(shù)落實到位。 培訓到位。在生產(chǎn)各時期，先站里對煙技員、示范戶培訓，然后由技術(shù)員安排好時間，站長、副站長抽空看技術(shù)員對煙農(nóng)培訓。培訓形式多樣，可以集中晚上培訓，也可以三五成群在田間地頭現(xiàn)場培訓。在分級培訓上，從 6 月份下第一烤就開始，每次開站務會時，輪流每兩個煙技員各帶二桿煙，會后現(xiàn)場分級，大家點評。通過邊分級邊點評，既可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上存在的問題，又可以提高分級水平。同時也要求煙技員回村后也用同樣的方法做。從而使今年收購人員的等級觀念有明顯增強，收購平穩(wěn)， 交接順利。 扎實工作 。要求駐村煙技員不參與賭博。確保上班時間，確保有精力指導生產(chǎn)，嚴肅勞動紀律。 加強學習。在站務會上認真帶頭學習各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項廉政制度，待人誠懇、處事公正。通過學習不斷提高自己與大家愛崗敬業(yè)和工作的主動性。培養(yǎng)協(xié)作意識、團隊意識和大局觀念。不斷提高業(yè)務能力與服務意識。 推廣新技術(shù)。我站對新技術(shù)的推廣卓有成效：一是 100%推行漂浮集中育苗，剪葉消毒，及時藥物控病；二是嚴格控制肥料，不讓煙農(nóng)私下到外面買肥；三是 100%掀膜培土；四是煙農(nóng)能自覺領(lǐng)取配套農(nóng)藥積極防病，較好扭轉(zhuǎn)原來煙 葉得病后再買藥防治的被動觀念；五是煙農(nóng)對現(xiàn)行的烘烤技術(shù)的掌握有明顯進步；六是農(nóng)業(yè)機械的推廣得到加強，目前我站農(nóng)戶購買自動噴霧器 42 臺，培土機 35 臺，臺式剪葉器 2 臺，智能化烤房 451 座，能承烤煙葉 6800 畝，近年來的 路、水渠、橋、壩等煙基工程各村都有配套，大大減輕了煙農(nóng)的勞動強度，提高了勞動效率?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)已初具規(guī)模。 大災之年、工作更需韌勁。不平凡的災害頻發(fā)，且強度大。去年年底開始起壟遇爛冬，使煙畦土塊板結(jié)，造成煙葉根系不發(fā)達，來苗慢。 3 月 11 日晚一場大霜凍把剛種下去的煙葉凍死凍壞，造成 煙葉蹲苗； 4 月份煙葉返苗后，長期連續(xù)的陰雨，減少了煙葉的光合作用，煙葉干物質(zhì)積累少。雖然煙株株形與單葉數(shù)同往年一樣，但烤后的單葉重非常輕，色澤淡。與往年對比每畝平均減產(chǎn)近三分之一。煙葉進入旺長期后，罕見的暴風冰雹襲擊，輕的葉片折斷，煙株倒伏，嚴重的整株折斷。煙葉進入烘烤，特大洪水再次侵害煙葉。煙葉損失嚴重，在大災面前我站煙技員認真履職，一方面指導煙農(nóng)積極自救、恢復信心；另一方面對災情核實，登記造冊，及時簽字、張榜公布。救災補助資金約萬元。 三、尋找差距做好來年的生產(chǎn)工作 尋找差距，發(fā)現(xiàn)問 題。的煙葉生產(chǎn)工作雖取得一些成績，但還存在一些問題，主要有以下幾個方面：一是站每年開始的面積很難確定，給物資準備，育苗面積確定以及稻草溶田等生產(chǎn)帶來被動。我們應更主動，更深入、細致配合兩級政府做好前期工作。二是煙草站一個無法回避問題是，村干部種煙數(shù)量多，且面積大，大田管理基本雇人，農(nóng)事很難跟上，特別是選煙花掉很多工，目前工價太高，雇工多的今年要虧本，給收購帶來一定壓力。今后應著力引導與培養(yǎng)穩(wěn)定的煙農(nóng)隊伍。三是在打頂上我們采取二次打頂，但少部分煙農(nóng)沒二次打頂，給上部葉的質(zhì)量帶來一定影響。今后大田后期要培訓并監(jiān) 督到位。四是從收購堆頭看，在烘烤上，第一烤與第二烤煙的顏色，色澤深且鮮亮。按常理，隨著部位的越高顏色越深。但很大部分中部與上部煙，色澤偏淺，有的甚至沒有前兩烤的下部葉深，這一問題，可能與煙葉素質(zhì)、當時天氣、烘烤有關(guān)。應 積極探索原因。五是站轄兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)， 16 個行政村種煙，收購時兩個人評級， 8 個人預檢。預檢平均合兩個村一個煙技員。過散的種煙戶給預檢帶來很大的工作強度。雖然今年煙葉保管上我站做的好，但農(nóng)戶初分級的速度太慢。如果今后指導上這點還沒認識到位，會給收購進度與煙技員收入帶來障礙。 挖掘 潛力，再接再勵。繼續(xù)保持好好的工作經(jīng)驗與方法，著力抓好的煙葉生產(chǎn)與煙葉基礎(chǔ)建設(shè)工作：一是緊緊依靠黨委政府和相關(guān)部門及村干部，認真落實煙葉面積的摸底、宣傳和發(fā)動工作；二是加強煙草站煙技員隊伍的技術(shù)培訓、檢查與過程考核的管理，提高隊伍的的素質(zhì)和工作的主動性與積極性；三是加強對煙農(nóng)生產(chǎn)各時期的培訓與管理；四是做好服務、確保煙農(nóng)效益：做好物質(zhì)供應，技術(shù)指導、農(nóng)戶售煙等服務工作，建立煙農(nóng)檔案，對煙農(nóng)分類管理，發(fā)放技術(shù)服務聯(lián)系卡，服務好煙農(nóng)。收購已經(jīng)圓滿結(jié)束。生產(chǎn)上遇到的一些 問題，只要在煙草公司與鎮(zhèn)黨委政府指 導與支持下齊心協(xié)力，以負責的工作態(tài)度，以飽滿的工作熱情，嚴格執(zhí)行落實公司的各項技術(shù)措施，總結(jié)經(jīng)驗，有預見性的防范和解決問題。的煙葉生產(chǎn)工作會做的更好。煙草站 11月 10 日