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正文內(nèi)容

人人參與筑牢安全基礎(chǔ)演講稿5篇范例-資料下載頁

2025-04-29 06:48本頁面
  

【正文】 院簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任,業(yè)務(wù)收入超億元,償還貸款利息 300 萬元的基礎(chǔ)上收支平衡。 醫(yī)療指標(biāo)達(dá)到三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)出院人次力爭增加 10%門診人次增加10%急診人次增加 10%手術(shù)臺次增加 10%完成市衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任,爭創(chuàng)優(yōu)勝單位。為集團(tuán)公司職工健康做好服務(wù)。 依據(jù)上述目標(biāo)我們要完成以下工作任務(wù) (一)以等級 評審為主線,全面推進(jìn)醫(yī)院進(jìn)步 晉升三級醫(yī)院是我院再創(chuàng)輝煌,實(shí)現(xiàn)新的跨越的一件頭等大事,關(guān)系到我們每個(gè)人的尊嚴(yán)和榮譽(yù),要作為工作的重中之重 明確標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)責(zé)任 8 院將下發(fā)創(chuàng)建三級醫(yī)院工作方案,方案將從學(xué)習(xí)解讀、全面梳理、認(rèn)真分析、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等全面細(xì)致的進(jìn)行安排,要把《評審標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容分解落實(shí)到全年的工作中,要做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體辦、全院職工齊參與。逐項(xiàng)分解、層層落實(shí)、明確責(zé)任,目標(biāo)到人。 注重規(guī)范,完善制度 我院的職責(zé)、制度等已超過兩年,我們要進(jìn)行完善修改、編制。我們還要匯編相關(guān)的法律法規(guī),把新的法律法規(guī)編入其中供全院職工學(xué)習(xí)掌握。并組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核。 筑牢基礎(chǔ),心中有數(shù) 要把 13 項(xiàng)核心制度的落實(shí)和“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練有機(jī)的結(jié)合起來,開展多層次,形式多樣的質(zhì)量安全教育和崗位練兵活動。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,要突出重視病歷質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量等基礎(chǔ)環(huán)節(jié),做到有培訓(xùn)、有檢查、有落實(shí)、有改進(jìn)、有記錄。認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識和基本技能,特別是要熟悉本專業(yè)的臨床、護(hù)理思維方法,診斷標(biāo)準(zhǔn)、診療規(guī)范,做 到一切按規(guī)范診療,做到心中有數(shù),有據(jù)可查,有理可依。 自檢自評不走過場 各科室要針對標(biāo)準(zhǔn)做好自檢自評,明確改進(jìn)的方向,要認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)研究本科室不能開展的項(xiàng)目的原因,研究解決的辦法,確實(shí)不能解決的項(xiàng)目,做到心中有數(shù)。 9 加強(qiáng)指導(dǎo)促進(jìn)創(chuàng)建 醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部是創(chuàng)建三級醫(yī)院的核心指導(dǎo)部門,要全力以赴的做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,全面掌握標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)臨床、醫(yī)技科室的創(chuàng)建工作。 (二)繼續(xù)做好溝通管理,全面提升服務(wù)能力 隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的改變,人們對醫(yī)學(xué)知識的模糊了解 ,對法律的朦朧認(rèn)知,使得醫(yī)務(wù)工作者已不僅是一名傳統(tǒng)意義上的醫(yī)生或護(hù)士,還應(yīng)該是一名善用溝通,掌握現(xiàn)代交際藝術(shù)的心理輔導(dǎo)師,要能夠做到讓病人放心醫(yī)療。我們的醫(yī)院管理工作也必須適應(yīng)新的社會形勢,而溝通在現(xiàn)代醫(yī)療過程中就顯得尤為重要。 做好院務(wù)公開工作,讓病人和家屬放心就醫(yī)。按照衛(wèi)生部的相關(guān)規(guī)定, 2021 年我們要進(jìn)一步完善院務(wù)公開制度,做好院務(wù)公開和科室公開,及時(shí)的把必要的信息公開,便于公眾知曉和理解,便于全院職工掌握醫(yī)院的工作動態(tài)。 加強(qiáng)告知管理,相關(guān)職能部門要組織編寫告知和知情同意書,一定要把告知工作做到實(shí)處,讓病人和家屬在治療前和治療中知曉病情,在治療過程中可能出現(xiàn)的關(guān)聯(lián)問題。 抓好投訴接待,加強(qiáng)溝通能力培訓(xùn)和訓(xùn)練,學(xué)會面對媒體。院投訴辦要根據(jù)近年來發(fā)生的醫(yī)療糾紛,梳理出現(xiàn)醫(yī)療糾紛的共性問題,接待中可能出現(xiàn)的問題,與媒體接觸中最應(yīng)注意的問題等,編輯成冊,組織學(xué)習(xí),供相關(guān)科室工作中參考。 10 (三)注重科教工作質(zhì)量,推進(jìn)??泼平ㄔO(shè) 近年來由于我們的管理重心主要用于醫(yī)院的建設(shè)和改進(jìn)遺留問題,對醫(yī)院的科教管理工作和專科建設(shè)抓的不夠, 2021 年必須加強(qiáng)這 方面的工作。 有目的的開展繼續(xù)教育工作,要在選題上下功夫,有所側(cè)重,針對性要強(qiáng),要與全院醫(yī)療工作重心結(jié)合起來。 做好科研立項(xiàng)和新技術(shù)引進(jìn)工作,我們與白山市衛(wèi)生局簽訂的目標(biāo)責(zé)任是市級以上科研成果兩項(xiàng)以上,引進(jìn)新技術(shù)五項(xiàng)以上, 2021年要認(rèn)真組織好。同時(shí)要組織好論文的撰寫,根據(jù)市衛(wèi)生局要求,我院要在 50篇以上,相關(guān)職能部門要根據(jù)全院情況將指標(biāo)分解到各科室,同時(shí)相關(guān)職能部門要制定完善的獎勵辦法,調(diào)動全院職工的積極性。 ??平ㄔO(shè)必須加強(qiáng)。根據(jù)市衛(wèi)生局的目標(biāo)要求和三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求, 要建立一個(gè)省級重點(diǎn)??坪?5 個(gè)市級重點(diǎn)專科,為此做好這項(xiàng)工作非常重要,這是我們再創(chuàng)輝煌的關(guān)鍵,名科就是醫(yī)院的品牌,就是我們的榮譽(yù)和尊嚴(yán)的象征。 進(jìn)一步做好學(xué)科帶頭人工作,同時(shí)還要抓好梯隊(duì)建設(shè),選樹名醫(yī),名醫(yī)帶名科、名科帶名院,我院在本地區(qū)最輝煌的時(shí)期就是一批名醫(yī)創(chuàng)造的,我們要加速人才培養(yǎng),加大宣傳力度,造就一批名醫(yī),再創(chuàng)醫(yī)院輝煌。 (四)抓實(shí)護(hù)理工作質(zhì)量,全面增強(qiáng)護(hù)理水平 護(hù)理工作是醫(yī)院工作的一個(gè)重要組成部分,國家對護(hù)理工作越 11 來越重視,我們要根據(jù)衛(wèi)生部的相關(guān) 文件精神,結(jié)合我院的工作實(shí)際,制定完善的護(hù)理工作流程,要在去年優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房的基礎(chǔ)上,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),逐步推廣。衛(wèi)生部制定了“醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)”護(hù)理部要組織好學(xué)習(xí)和制定我院的護(hù)理工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)護(hù)理人員的素質(zhì)和“三基”訓(xùn)練,提高服務(wù)能力。 (五)強(qiáng)化預(yù)算管理工作,提高經(jīng)營管理能力 繼續(xù)做好全面預(yù)算工作,進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算目標(biāo),使得我們在經(jīng)營工作中更好地掌握經(jīng)營動態(tài)。加強(qiáng)科室的成本核算,降低運(yùn)行成本。做好??平?jīng)營工作,對潛力大的科室進(jìn)行包裝和營銷。進(jìn)一步加強(qiáng)門診工作,要把門診工作真正重視起來,提高門診量。 要組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)和掌握醫(yī)療機(jī)構(gòu)五個(gè)新的財(cái)務(wù)制度,用好新制度,推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)和經(jīng)營工作的開展。 (六)重視醫(yī)院文化建設(shè),提高醫(yī)院內(nèi)涵質(zhì)量 創(chuàng)造一個(gè)積極向上,勇于進(jìn)取的氛圍,建立醫(yī)院發(fā)展平臺,讓每名職工都有展示自己能力的空間。 加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè), 創(chuàng)造一個(gè)讓所有來醫(yī)院的人都感到親切、溫馨的醫(yī)療環(huán)境。 (七)強(qiáng)調(diào)后勤保障工作,建設(shè)平安和諧醫(yī)院 后勤工作要緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作,在服務(wù)和保障上下功夫,要加強(qiáng)對食堂的監(jiān)管力度,特別食品衛(wèi)生安全,要有應(yīng)急預(yù)案,保障用餐放心、安全。 注重保衛(wèi)工作,保障醫(yī)院人員、病人和物質(zhì)安全。 12 做好信訪工作,防止集中上訪事件的發(fā)揮,做好日常的調(diào)解和安撫工作。 繼續(xù)抓好計(jì)劃生育工作。 保障醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、用電、用水、取暖工作的正常運(yùn)行,為醫(yī)療工作提供保障。 以患 者安全為目標(biāo),健全相關(guān)預(yù)案。 (八)加強(qiáng)思想政治工作,提高行風(fēng)建設(shè)水準(zhǔn) 繼續(xù)做好思想政治工作,開展形式多樣的教育活動,提高職工的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng)。做好醫(yī)德考評工作,加強(qiáng)對平時(shí)工作的考核,使醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)有一個(gè)全面的提高。 (九)感恩企業(yè)做好服務(wù)保駕護(hù)航 作為集團(tuán)公司的職工醫(yī)院,我們有責(zé)任為集團(tuán)公司的發(fā)展服好務(wù)。2021 年我們要在為集團(tuán)公司服務(wù)上做出努力,回報(bào)集團(tuán)公司職工。一是繼續(xù)做好健康體檢,二是有計(jì)劃有針對性的開展健康教育和健康指導(dǎo),三是有條件的情況下,實(shí)施健康管理。通過這些工作,保障集團(tuán)公司生產(chǎn)力的提高。 十、關(guān)愛職工促進(jìn)醫(yī)院的和諧發(fā)展 認(rèn)真領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的核心“以人為本”,堅(jiān)持把職工的利益放在突出的位置,讓職工工作更愉快,生活更幸福。 2021 年為職工利益辦好以下 8 件好事根據(jù)集團(tuán)公司的職代會精神: 繼續(xù)以 10%的增長幅度為職工增長工資。 13 提高職工住房公積金繳存比例,按職工個(gè)人上月平均工資的6%繳存。 為全院職工體檢。結(jié)合我院的實(shí)際,做好 做好特困職工的幫扶工作,讓他們生活的更舒適。 在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下,加大職工福利。 為青年職工建立發(fā)展平臺,重新建立圖書閱覽室。 繼續(xù)做好女職工的安康保險(xiǎn)工作。 回聘專家回聘費(fèi)在原基礎(chǔ)上提高 10%。 同志們, 2021 年是二十一世紀(jì)的第二個(gè)十年的開局年,是中國共產(chǎn)黨成立 90 周年,中國人民在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下,不斷地走向富強(qiáng),創(chuàng)造新的輝煌。我們認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司董事長在 2021 年的職代會上對我們提出的要求:“要繼續(xù)提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平,加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),提高醫(yī)療診治水平,為廣大職工和家屬提供良好的醫(yī)療服務(wù)?!蔽覀円凑者@個(gè)精神,加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),以晉升三級醫(yī)院作為提升醫(yī)院水平的中心工作。我們要以“ 2021 年全國衛(wèi)生工作要點(diǎn)”的有關(guān)精神為指導(dǎo),齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)奮斗,發(fā)揚(yáng)我們特別能戰(zhàn)斗精神,以主人翁的責(zé)任,向三 級醫(yī)院的奮斗目標(biāo)沖刺,創(chuàng)造新的輝煌,再寫新的篇章。 14
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