【導讀】我公司地處青藏高原，長期在高海拔、重冰區(qū)、沙漠戈壁等地區(qū)進行線路工程施工，工經(jīng)驗，編制了本《施工管理規(guī)劃大綱》。本大綱作為我公司對本次招標工程的施工進度、質量、安全等方面的前期策劃。若我公司榮幸中標，我們將根據(jù)工程合同和設計文件等,中承諾的各項目標。1《110～500kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范》；3《普通混凝土配合比設計技術規(guī)定》；4《混凝土強度檢驗評定標準》；5《建筑樁基技術規(guī)范》；6《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》；7《建筑鋼結構焊接技術規(guī)程》；8《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》；

　　

【正文】 質量保修階段組織機構及措施 質量保修組織機構圖 質 量保修組織機構圖公司工程部質量保修領導小組項目總工 項目副經(jīng)理尹延平 候環(huán)才 安全員 質量員 技術員丁黃泉 史志紅 謝向華 質量保修隊隊 長技術員質量員安全員質量保修預備隊隊 長技術員質量員安全員 質量保修措施 （ 1） “質量第一、信譽第一、用戶至上”是我公司生產經(jīng)營活動的一條根本宗旨，用戶是否滿意是考核工程產品質量好壞的重要標志，因此我公司堅持 “精心施工，創(chuàng)優(yōu)良工程；持續(xù)改進，滿足顧客要求“ 的質量方針，樹立“ 優(yōu)質服務，提升企業(yè)信譽 ”的服務意識，努力做到以一 流的人才、一流的設備、一流的管理、一流的服務創(chuàng)優(yōu)質工程。 （ 2） 售后服務由我公司工程管理部統(tǒng)一歸口管理。在 公瓦器總工的 直接領導下，由公司各相關部室和單位協(xié)助工程管理部履行售后服務業(yè)務職責，并建立快速反應機制。 （ 3） 售后服務要從工程施工過程開始，包括交付和交付后活動的控制，及時處理建設管理單位的意見，確保用戶得到全過程的服務。 （ 4） 本工程實行質量代維、質量保修和終身質量跟蹤服務。我公司將真正作好售后服務工作，保修期內線路出現(xiàn)質量問題，我公司保證在 24 小時內予以答復，需現(xiàn)場處理的 在 48 小時內趕到現(xiàn)場進行調查 處理。對于突發(fā)事件，自然災害造成線路故障時，我公司將無條件聽從業(yè)主調遣，參與線路搶修工作。 （ 5） 派員到現(xiàn)場 對反映的質量問題 進行全面檢驗復查 處理。 所派人員趕到現(xiàn)場后處理問題時應認真負責，盡量在現(xiàn)場解決問題 。 現(xiàn)場處理完畢，應填寫“用戶服務處理單”存檔。 （ 6） 堅持定期進行工程質量回訪制度（每年至少進行一次）。對已竣工投運的工 程質量和用戶要求進行調查了解，認真傾聽用戶的意見和建議和要求 ，幫助用戶解決在工程運行過程中發(fā)生的問題，并將工程回訪所得結果，作為改進工程質量和服務措施的依據(jù)。 （ 7） 委托線路臨近村民包段看 護，防止線路器材被盜。建立三天匯報制，遇到特殊情況及時匯報。 制定預防、緊急預案措施，發(fā)生緊急情況及時處理及時供電 （ 8） 建立 15 天定期與看護承包人巡查一次，線路被盜 器材或自然災害 及時補裝或救治。 （ 9） 定期走訪業(yè)主與用戶，接受意見進行整改。待保修期滿前 15 天對線路全面進行檢查消缺。 第四章 工期目標和施工進度計劃 工期目標及分解 本工程嚴格按照 合同工期 進行策劃實施， 堅持以“工程進度服從質量”為原則，確保工程的開竣工時間和里程碑計劃的實現(xiàn)。采取進度總計劃、月計劃、周 計劃的滾動調節(jié)，配合資源調整，最終實現(xiàn)工程合同工期目標。在合同規(guī)定的竣工驗收日期之前，我公司將完成合同規(guī)定的全部工作和監(jiān)理工程師在施工過程中書面通知我方要求增加完成的工作，并通過竣工驗收。 根據(jù)發(fā)包方的工期要求 ,我公司計劃的工期目標 計劃如下 分 類 開始時間 完成時間 工期總目標 2020年 10月 30日 2020年 12月 10日 目標 分 解 施工準備 2020年 11月 1日 2020年 11月 8日 路徑復測 2020年 11月 3日 2020年 11月 15日 土石方工程 2020年 11月 16日 2020年 6月 20日 基礎澆制 2020年 11月 26日 2020年 7月 30日 鐵塔工程 2020年 4月 1日 2020年 8月 5日 接地工程 2020年 4月 5日 2020年 8月 15日 架線及附件工程 2020年 4月 29日 2020年 10月 20日 OPGW光纜架設 2020年 4月 25日 2020年 10月 5日 質量自檢、消缺及掃尾工作 2020年 10月 10日 2020年 11月 10日 預驗收、調試及竣工驗收 2020年 11月 15日 2020年 12月 10日 注： 因受地 理位置影響， 1月、 2月、 3月份當?shù)貧鉁鼗緹o法施工，故此三個月為虛工期。 施工進度計劃編制說明 1） 、 確保按 招標人 規(guī)定的工期完成承包范圍的全部工作。 2） 、 根據(jù)本工程的招標工程量，我公司根據(jù)線路路徑地形、地質及交通等自然環(huán)境和投入的資源及施工效率，確定各分部工程的工期。 3） 、 考慮本工程的工期及項目法人供貨計劃。 4） 、 根據(jù)送電線路施工工藝決定各工序之間的銜接關系。 5） 、 施工技術方案編制及安全、技術交底在各工序開工前 2～ 7天完成，材料的供應運輸在工序開工前 3～ 7天開始，施工機具在工序開工前 5天到 達現(xiàn)場。 6） 、 根據(jù)發(fā)包方對工期的要求和施工工程量，材料供應計劃，我公司充分考慮了施工地點的氣 候、自然地理環(huán)境、交叉跨越、施工難易程度、政策處理和 征用地 賠償難度等多種因素對工程進度的影響，各分部工程的進度計劃都有充分的裕度，當外界影響比較大時可調整計劃。 7） 、 結合我公司施工能力和工程投入的各種施工資源，計算主要工序的施工時間并適當加富裕。 施工進度計劃橫道圖 及網(wǎng)絡圖 祁連 110kV 變電站 J26 段線路工程（含祁連間隔） 施工進度橫道圖 序號 任務名稱 持續(xù)時間 2020 年 2020 年 11 月 12 月 04 月 05 月 06 月 07 月 08 月 09 月 10 月 11 月 12 月 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 1 施工準備 8d 2 路徑復測 12d 3 土石方工程 124d 4 基礎澆制 154d 5 鐵塔工程 124d 6 接地工程 130d 7 OPGW 光纜架設 165d 8 架線附件工程 165d 9 質量自檢、消缺及掃尾工作 30d 10 預驗收、調試及竣工驗收 25d 0 124 5 79 1 0開工31 168土 石方 工程基 礎 支 模 及 澆 制土 石 方 工 程鐵 塔 組 立 鐵 塔 組 立 導 / 地 線 、 光 纜 架 設緊 線 及 附 件 安 裝其他工程全面檢修消缺竣工驗收聯(lián)合試運轉基 材 運 輸鐵 塔 運 輸8 d1 2 4 d1 5 4 d1 2 4 d1 6 5 d1 7 1 d3 4 d9 0 d4 . 3 . 2 祁 連 1 1 0 k V 變 電 站 J 2 6 段 線 路 工 程 （ 含 祁 連 間 隔 ） 施 工 進 度 網(wǎng) 絡 圖關 鍵 工 作 一 般 工 作 虛 工 作開 始 ： 2 0 1 0 . 1 0 . 3 0結 束 ： 2 0 1 1 . 1 2 . 1 03 0 d2 5 d 進度計劃風險分析 我公司將用 P3 軟件進行工程管理 ， 將各種施工資源予以加載，以便于施工過程中建立目標工程，將實際工程進度與目標工程進度進行對比，并對各種施工資源予以合理調配。項目部并 通過互聯(lián)網(wǎng)， 定期 將現(xiàn)場 施工進度傳回公司，由信息中心和項目部將施工進度與目標進度比較、分析，提出下 一 步工作目標，項目部根據(jù) 公司提出的 目標 調整計劃、 安排施工。 根據(jù)現(xiàn)場調查和收資，經(jīng)我們分析，影響本工程進度最主要原因 有 施工組織安排、地方協(xié)調困難、政策處理難度大、材料供應不及時，基坑開挖困難對施工的影響及其他一些影響施工計劃的情況。 序號 風險分析 控 制 措 施 責任人 1 施工進度計劃的編制偏差造成工期安排不合理 編制科學合理的 施工項目總進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月（周）作業(yè)計劃，逐級控制，出現(xiàn)偏差立即糾正。 項目 經(jīng)理 2 高素質的項目管理人員和施工隊伍是項目順利實施的人力資源保證。 加強勞動管理 ,提高勞動生產率。對本工程施工計劃周密考慮，采取得力措施、合理投入施工技術力量和勞動力，確保施工進度。改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強勞動紀律，提高工作效率。加強技術培訓工作，提高職工的業(yè)務素質和服務意識，使之能勝任本工程施工需要。 項目經(jīng)理 3 施工許可、 征地補償 等建設場地準備與清理工作是否順利在一定程度上影響施工進度，甚至造成阻工現(xiàn)象的產生。 密切與政府的聯(lián)系 ,加強與群眾的溝通 ,積極宣傳與工程有關的法律、法規(guī)和文件，協(xié)助業(yè)主辦理好永久性征地、障礙物的拆遷、青苗賠償?shù)葹榱苏Ｊ┕に柁k理的一切手續(xù)，取得當?shù)卣腿罕姷拇罅χС帧７e極與各兄弟施工單位積極就地方賠償標準進行溝通，保持一致。 綜合部主任 4 材料物資供應 基礎地方性材料組織大量的當?shù)剀囕v進行運輸，統(tǒng)一調度，我方提供的材料及時訂貨，并派人進駐廠家監(jiān)造和催交供貨。項目法人提供的材料，到貨后及時檢查質量和數(shù)量。 綜合 部主任 5 資金不能及時到位 編制合理的資金使用計劃報項目法人，盡快辦理進度款結算手續(xù)，如項 目法人資金供應不足時，我公司財務及時調資金予以保障。 經(jīng)營部主任 序號 風險分析 控 制 措 施 責任人 6 設計變更影響施工 積極與監(jiān)理工程師、項目法人、設計工代配合，縮短審批時間，及時調整資源供應計劃。 項目總工 7 施工機具問題 機具及時到位，狀況良好，有機修人員和備品備件。 物資部主任 8 工效不高，進度上不去 嚴格執(zhí)行施工進度計劃，用網(wǎng)絡技術控制進度，開展勞動競賽，推廣新技術、新工藝，提高勞動效率。 項目經(jīng)理 項目總工 9 電力線路停電困難 ，跨越點地形復雜，將影響跨越電力線 施工。 對各種跨越物經(jīng)過仔細勘察、編制周密的跨越方案并采 取有針對性的安全保證措施進行跨越施工；對于需要停電的電力線，提前與供電部門聯(lián)系作好停電配合計劃，對需不停電跨越的電力線路制定周密的施工措施并監(jiān)督實施，確保安全、高效地進行跨越施工。 項目經(jīng)理 工程部主任 10 施工質量不符合要求造成返工 嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和作業(yè)指導書，施工過程按公司“質量管理體系程序文件”進行操作；建立健全各種崗位責任制，重獎重罰，保證質量，減少返工。 項目總工 工程部主任 進度控制措施 施工組織保證 （ 1） 公司將組織強有力的項目工程領導班子和調動線路施工經(jīng)驗的 施工隊伍進駐施工現(xiàn)場。我公司將由總經(jīng)理負責本工程的協(xié)調和監(jiān)管，隨時根據(jù)現(xiàn)場進度情況與項目經(jīng)理的要求，對現(xiàn)場的技術力量、勞動力、機械、資金及工器具給予補充保證。 （ 2） 項目部采用 P3 項目管理軟件 對工程進行工程管理和進度管理，根據(jù)施工網(wǎng)絡計劃及掌握的材料供應情況、政策處理情況及時調整工程進度計劃，分階段下達各施工隊的工作任務，各施工隊根據(jù)項目部的安排進度組織施工。 （ 3） 實行經(jīng)濟責任制和“多勞多得”的分配原則，落實獎懲制度，調動全體施工人員的積極性，合理地安排和組織勞動力，做到優(yōu)化組合、均衡施工。 （ 4） 落實機械員職責，提前檢查和定期維修機械，保證機械設備運轉良好。 （ 5） 公司黨委和工會定期走訪在施工現(xiàn)場的職工家屬，幫助解決困難，穩(wěn)定一線職工情緒，確保工程順利進行。 施工進度計劃控制程序