【正文】 對于內(nèi)向性格的我，實在有點難以應付。但我并沒有灰心，我的毅力沒那么弱，別人做好的，我也能做好。 相信困難只是暫時的，通過領導的耐心指點，同事的幫助，以及自己的努力，這些問題都解決了，我進步了。我認為心態(tài)很重要，因為這是良心劑。同時我還要處理好跟同事之間的關系，爭吵，爭論，是家常便飯，但更重要的是相互之間的理解，溝通與支持。有了他們我不在孤單，溫 暖的畫面一幕一幕，感到常在。 但是在工作中我還是發(fā)現(xiàn)了自己在很多方面還不足，還沒什么經(jīng)驗，畢竟剛出校門。所以我要不段的學習，不斷的提高自己，便更好的適應這個社會。在工作中要嚴格要求自己，要有一顆寬容的心，向身邊的人學習。一切要從全局出發(fā)，重團結，講誠信。無論在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇，盡職盡責，踏踏實實的完成自己的本職工作。同時還應具有較強的應變和適應能力。幾個月來，我十分注意對現(xiàn)實的了解和掌握?；趲讉€月工作經(jīng)驗的積累，我對各項業(yè)務工作有比較全面的了解和掌握。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累， 更重要的是自己在這樣的工作崗位上，有這樣的機會，這都是領導和同志們對我的信任和支持的結果。正因如此，我將更加珍惜自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步。 我很慶幸自己能找到這份實習的工作，雖然時間不長，但是還是得到了鍛煉?？辞辶俗约旱牟恢?，在學校的東西都沒有用上，不過在工作中學到了不少的新知識，也鍛煉了自己各方面的能力。工作的收獲讓我對自己有了新的看法，自己在知識，技能，和溝通方面還有些不足，我們大學生要放好心態(tài)，我想以后我的工作，還是會記起當初第一次實習的。因為這次實習給了我巨大的啟發(fā)和源動 力。我在這一次實習中體驗到了生活的不易和以后怎么樣去工作的真諦，我很開心能夠在第一次實習得的時候找到那么好的單位和同事。我大受感動，我在以后的人生路上有了這一筆財富，我會做的更好。 第五篇：從事安全工作心得體會 從事安全工作心得體會 導語：提高安全宣傳力度，在安全這個行業(yè)中，作為安全員而言，不僅要從事本業(yè)內(nèi)的事務外，同時得擔當一個安全思想教育的普及，讓人人都注意到安全的重要性。這就要求我們本科生，安全工作者以及社會應該擁有這么一個意識：讓安全意識普及到每一個人的腦海里。 從事 安全工作心得體會 安全生產(chǎn)管理是一種責任，不僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、對企業(yè)負責、對社會負責。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動人心。安全生產(chǎn)，不僅僅關系你自己，更多的是關系到你我他。 安全生產(chǎn)管理是社會發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實安全生產(chǎn)管理責任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好 的經(jīng)濟效益。 作為一名項目經(jīng)理，深知肩上責任重大，對施工項目的安全生產(chǎn)管理工作負全面責任。因此，從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的指導思想和“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念，堅決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關系，切實做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開工、不安全不建設、不安全不運行”，確保生產(chǎn)安全。 從基層施工多年的經(jīng)驗來看，抓好基層單位安全生產(chǎn)管理工作應重點做好以下幾點： 一、正確認識當前安全生產(chǎn)形勢 從總體形勢來看，公 司的安全生產(chǎn)管理狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保管理工作依然嚴峻，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領導正確認識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處，務求實效，不斷夯實基層 HSE 管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預防能力，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎。 二、提高思想認識 近幾年，集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴，可以說，在當前形勢下，安全是政治、是大局、 是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責任，因此，作為基層領導要充分認識到這一點，不斷提高對安全環(huán)保工作的認識，增強抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責任意識。深刻理解“安全是否決性指標，經(jīng)營是計劃性指標，節(jié)能降耗是約束性指標”，從發(fā)展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發(fā)，切實抓好安全環(huán)保工作。 要搞好安全生產(chǎn)管理工作，思想認識是關鍵，特別是基層各級領導的安全生產(chǎn)意識，必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時研究 解決或審批有關安全生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費，保障安全設施的及時到位，切實解決安全技術問題。在日常工作當中，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)管理保證體系和安全生管理產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善 HSE 行為準則、 HSE 檢查及考核標準、 HSE 獎懲管理辦法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使 HSE 管理基礎工作進一步夯實。 三、全面落實安全生產(chǎn)管理責任制 安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)管理第一責任人，要切實履行第一 責任人的責任，要親自組織完善各級領導、各職能部門的 HSE 職責，并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構建“一把手掛帥，主管領導負責，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團齊抓，全員參與”的責任體系和工作局面。同時，建立完善 HSE 獎懲約束機制，把 HSE 責任目標落實情況與有效的考核、獎懲結合起來，嚴考核，硬兌現(xiàn)，促使責任由全員共擔。 四、加大執(zhí)行力度 抓安全生產(chǎn)管理工作，必須注重執(zhí)行能力建設，嚴格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學規(guī)律，反對違 章蠻干的好習慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風。同時，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風，敢于叫真章，善于抓細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風險，落實各項消減控制措施，強化危機意識和風險意識，增強員工識險避險和事故應急處置能力，樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。 五、切實抓好風險管理 風險管理是開 展各項管理工作的基礎和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經(jīng)理要親自組織開展，組織安全管理部門、生產(chǎn)技術部門、設備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設備設施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風險消減控制措施，并充實、完善到施工項目“兩書一表”、崗位“兩書一表”和操作規(guī)程中，指導作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。 總之，安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉變，從而有力促進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 從事安全工作心得體會 20XX 年 2 月 1 日《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》正式施行和 20XX年 6 月 1 日中華人民共和國國務院頒發(fā)的《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》正式開始實施 ,它的公布與施行對于加強建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保證人民生命和財產(chǎn)有著十分重要意義，而我通過 20XX 年3 月 2 日晚在 110kV 紀源變對《電網(wǎng)工程建設員工安全施工行為規(guī)范》的學習，更 進一步體會到其中諸多安全知識的重要性，我想談一些個人心得體會。 許多工程技術人員往往多少都有這樣一種觀念，施工安全是專職安全管理部門的工作，技術人員只要做好技術和質量管理工作就可以了。 果真如此嗎 ?根據(jù)我國近 50 年來所發(fā)生的死亡事故統(tǒng)計資料表明，由于生產(chǎn)工藝工藝流程本身的缺陷、職工違反操作規(guī)程和作業(yè)環(huán)境條件、設備、工具的缺陷造成的傷亡事故，已占所有事故總數(shù)的 60%以上。而我所在貴陽區(qū)域工程項目，我想更應該把《電網(wǎng)工程建設員工安全施工行為規(guī)范》與貴陽市“三創(chuàng)一辦”方針結合起來，加大安全文明施工 力度，為貴陽的美好明天再添磚加瓦。 我作為一名土建技術工作人員的身份投入到工程的建設中。盡管有人淡化工程技術人員在安全管理中的作用，其實，不知不覺中，工程技術人員已經(jīng)為安全生產(chǎn)做了大量的工作，也為安全生產(chǎn)負起了很大的責任。如圖紙自審、會審、主要原材料的檢驗、測 (計 )量儀器和儀表的報檢 (審 )、開 (停 )工報告的報批、施工方案 (作業(yè)指導書 )的編制 (特別是其中安全技術措施如模板支撐設計、設備吊裝方案、深坑坑壁支護等 )、網(wǎng)絡進度計劃的編制和實施、各種安全技術交底、工程質量驗收等等，哪一項工作都和安全管理工作有 著千絲萬屢的關系，在電網(wǎng)工程建設中是不容忽視的一筆。在電氣安裝的諸多環(huán)節(jié)中都與土建工作息息相關。 其實，從本質上講，技術工作和安全工作是緊密相連的。工程技術工作的全過程中都含有安全工作，在我心中人人都是安全員，人人都是安全責任者，都應該把安全作為自己的工作來干。施工質量的好壞直接影響著安全生產(chǎn)的質量。當產(chǎn)品 (半成品 )質量缺陷小的時候，就表現(xiàn)為不合格產(chǎn)品 (半成品 )或出現(xiàn)質量事故，當產(chǎn)品 (半成品 )質量缺陷增大或累積迭加到一定程度時，就會質變?yōu)榘踩[患，甚至釀成安全事故。 20XX 年 12 月 27 日，甘肅省第一建筑有限公司在中國大唐集團公司甘谷電廠擴建工程進行塔吊安裝過程中，塔身連接部位斷裂，造成塔機上部結構坍塌，將在塔機平臺上進行安裝作業(yè)的 10 人摔下，造成3 人死亡、 3 人受傷。事故的直接原因為塔吊未定期檢驗，長期疲勞使用而造成坍塌。事故初步認定為責任事故。又如 20XX 年 12 月 28 日，遼寧省沈陽新北熱電有限責任公司 4 號爐 A 側原煤斗堵塞，該廠燃料部 5 名員工進行處理時，違章進入煤倉作業(yè)，造成一氧化碳中毒，致使 4 人死亡。事故的直接原因為違章作業(yè)，事故初步認定為責任事故。究其原因， 主要存在現(xiàn)場安全監(jiān)督不規(guī)范、安全監(jiān)察人員不到位，違章現(xiàn)象嚴重 。建設單位 (業(yè)主 )、監(jiān)理單位、施工單位安全管理職責不清，安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系不完善 。對外包施工隊伍管理不力 。安全投入不足等原因。 這些事故給人民生命和國家財產(chǎn)造成了重大的損失，同時，也反映出事故單位在安全管理、安全教育、安全技術培訓和事故應急管理等方面存在著嚴重不足，安全責任制沒有做到層層落實，安全管理出現(xiàn)缺位等問題。電力企業(yè)應進一步健全并完善各級各類應急預案，并加強演練，做好電力安全突發(fā)事件信息報告工作，電力安全突發(fā)事件發(fā)生后，事故 發(fā)生單位按照屬地關系應當立即向電監(jiān)會派出機構、地方人民政府報告，最遲不得超過 1 小時。我們一定要認真吸取事故教訓，總結事故規(guī)律，采取切實措施，遏制重大以上事故的發(fā)生。 110kV紀源變新建工程項目部借鑒其他安全事故教育員工和部分事故人員，在 20XX年 2月 26日下午舉行一次有針對性的消防演練 (現(xiàn)場照片附后 )，使其在遇上事故發(fā)生中可以自救和施救。 從施工企業(yè)現(xiàn)有的管理體制上來看，專職的安全管理人員也不可能施工現(xiàn)場每個專業(yè)的施工、每道施工工序都完全介入和監(jiān)督 。從工程技術人員的業(yè)務范圍上來看，施工技術管理工作同安全管理業(yè)務有完全的融合性。因此，工程技術人員和安全生產(chǎn)有著不可推卸的聯(lián)系和責任。 一、優(yōu)化施工計劃和施工技術方案 工程技術人員應根據(jù)施工現(xiàn)場的自然環(huán)境條件、材料機具勞力的供應情況，緊密結合工程實際，制定出最經(jīng)濟、最安全的施工方案，編制便于指導施工的施工組織設計 (作業(yè)指導書 )和合理的進度計劃。在施工前進行詳細的安全、技術交底 ，施工中應經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和掌握現(xiàn)場施工中存在的問題，不斷改進施工方案和生產(chǎn)工藝，提高施工的安全性。對于比較特殊的施工部位 (工藝 )，如模板支撐加固、吊裝施工、深坑支護以及采用新的施工工藝等，必須經(jīng)過專業(yè)技術人員的計算、分析和論證，制定出詳細可行的實施方案，并加強檢查和驗收力度，確保技術上可行、安全上有保障。 二、加強對施工方案和施工安全技術措施的落實力度 作為施工企業(yè)的工程技術人員，要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行指導，并結合現(xiàn)場實際，及時調整有關安全技術措施。在各道工序進行質量驗收時，安全質量一定 要擺在首位。因為沒有安全，就無法保證正常的生產(chǎn)，更不要談質量和效益。很多技術人員在檢查驗收時，往往會偏重于有關技術質量指標的檢查，因為業(yè)主和監(jiān)理最關心的正是這些方面。而作為施工單位的技術人員，其實更需要注重的恰恰是驗收標準中的牢固性、穩(wěn)定性等安全要求部分。在工序交接時，應明確各個工序的工作職責，要在檢查確認的基礎上進行對口交接，在中間交接表上也可考慮增加安全施工交接一項，必要時工序交接也可邀請安全管理人員參加。要做到“上不清、下不接”。美國的一項研究發(fā)現(xiàn)了一個很有價值的“十倍”規(guī)律：如果上道工